宏景战略人力资源管理解决方案_资讯

宏景战略人力资源管理解决方案

发布时间：2015-03-18 发布人：宏景 980

　　企业跨地域、多层次的集团发展模式，不仅带来管理复杂性和工作量大幅提高，而更重要的是提出了更高的管控和协同要求，总部如何对下属企业人力资源管理进行有效管控，如何实现总部与下属企业以及下属企业之间有效的资源共享。

　　特点

　　基于集团人力资源管控架构研发

　　从系统技术架构和业务架构都完全按照集团跨地域、多层级的管控与协同模式研发。从技术架构上，采用B/S架构和J2EE技术，支持多层级、大并发及远程应用；从业务架构上，既满足集团总部和下属单位立进行的基础人力资源管理操作，更着眼于集团对下属单位的管控，以及集团与下属单位、下属单位之间的管理协同需求。

　　的人力资源管控关键点设计

　　在吸收大量集团管控实践的基础上，建立了集团人力资源管控业务模型，覆盖各管控关键点，构建了涵盖各关键职能、关键资源的集团人力资源管控体系。在系统内，能够实现从组织机构与岗位体系、人力资源预算与编制、招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理的管控，从而有效实现对集团人力资源关键点的管控。

　　构建集团人力资源服务共享平台

　　集团总部具有提供集团人力资源服务共享平台的职能，在跨地域、多层级的情况下，通过系统能够针对集团招聘（既包括外部招聘、也包括集团内部人员流动，可针对招聘信息发布、简历收集与筛选、人才测评服务等提供共享服务）、培训开发（如通过e-Learning平台实现集团内培训课程体系、培训资源体系的共享）以及突破社保属地化界限实现全集团跨地域社保管理等，提高管理效率和实施效果、且降低管理成本。

　　灵活的多层级集分权程度设置

　　在各个管控关键点上都具备丰富的参数设置，从而能够按照集团人力资源管控的集分权程度实现快速部署，也能够针对集团内下属企业不同的集分权模式进行差异化设置，更能够快速响应集团人力资源管控调整，由人力资源部门即可完成个性化的配置，从而大化地提高响应速度、满足个性需求。

　　相互贯通的人力资源管理体系

　　从总部和下属企业各自相对立的人力资源管理业务操作而言，e-HR系统涵盖了人力资源管理各个模块，特别需要强调的是，系统以人力资源管理系统观、整体观为指导，通过模块之间有效的数据勾稽关系和业务流程联动，打破传统上职能模块相互分割的僵局，建立起各个模块相互贯通的有机的人力资源管理体系。

　　价值

　　建成实时动态的集团数据库

　　系统建成将彻底改变人资部数不清人头、搞不清家底的尴尬现实，掌控集团人力资源状况，并利用系统中多维度的统计和报表功能，深度透视集团人力资源总量与结构。由于系统人力资源数据与人员录用、调岗、离职等信息自动关联，因此系统所进行的各类统计不再存在“时滞”问题，均为实时动态数据。

　　实现集团HRM体系规范落地

　　如何实现集团总部的各项人力资源政策和制度在分散的、多层级的各级单位中落地是个让人头痛的问题。而在e-HR系统中，各项人力资源管理制度转变为明确的信息流程，从而确保各项制度规范落地；加上系统提供的流程监控功能，总部可随时掌控各项业务进展。从总部到下属企业的各级管理者从而能够总览全局、有效监控。

　　提升集团人力资源管控能力

　　基于集团人力资源管控框架，针对关键业务和关键资源的的集团人力资源管控体系，能够快速提升集团人力资源管控能力，化繁为简、抓住关键、直指核心，建立从组织、岗位、编制、招聘、培训、绩效直到薪酬的的管控体系。且管控强度可根据不同下属企业差异化配置，也可随集团发展进行适时调整管控设置，从而在管控有力的同时保持适度弹性。

　　兼顾下属企业个性管理需求

　　由于下属企业发展阶段、管理水平往往存在差异，这一点对于多元化企业企业集团更为显著，这就要求HR系统能够在满足集团统一规范、强化管控的同时，能够满足不同下属企业个性化的管理需求。宏景e-HR系统丰富的模块、灵活的配置和多样化的解决方案，能够有效支持集团内部不同下属企业个性化的管理需求。

　　提升高层决策支持能力

　　基于大量客户管理模型和宏景长期实践，依托强大的统计分析和报表功能，宏景eHR能够对涵盖人力资源总量、结构、运行效率、投资回报率等的人力资源管理量化评价模型进行分析，能够快速响应高层决策所需的各类人力资源数据和统计要求；进一步，还可以将企业高层关注的关键数据集成，构建领导桌面，为高层领导提供主动的信息支持。

　　大幅提高管理效率和精细化水平

　　宏景e-HR丰富的模块、细腻的功能、灵活的配置、高度的易用性，确保集团各级人力资源管理者能够快速上手，快速发挥信息化效能，提升人力资源管理效率和管理精细化水平，被大量客户赞誉为“一款真正用得起来的软件”。

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