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新中大软件建筑行业“营改增”管理解决方案

发布时间:2015-04-01 发布人:新中大服务 2876

  老孙毕业于浙江财经大学税收系,现任新中大软件产品中心总经理、工程线实施总监、“营改增”高级咨询顾问、高级项目管理师。他从事财务、财税管理信息化工作十余年之久,对于企业财务及税务管理业务有着深厚的信息化经验。今天,我们看看他对建筑业“营改增”信息化支撑方案设计上有到见解。


  1、基于系统实现四流(合同、物流、票流、资金)合一、信息集中管控是营改增纳税风险规避有效之道。

  ?税务稽查、四流(合同、物流、票流、资金)合一、数据关联性强,单财务无法处理


  ?项目部地域分散、管理关系松散,涉税信息按纳税人集中难度大


  ?建筑施工企业涉税信息数据量大,手工无法处理


  2、增值税发票管理及税务管理系统,规避税收风险,提高税务筹划能力,打造企业核心竞争力。


  ?发票电子化管理,实现合同、物流、发票、付款四流合一管控,规避税收风险。


  ?实现全企业发票电子化集中及时管控,发票统筹提供信息化依据,提升税票统筹能力,带来税收筹划效益。


  ?扫描录入、影像管理、自动化税务抵扣认证,提高处理效率,降低处理成本。


  3、基于增值税体系架构的信息系统,专业化应对“营改增”后企业运营管理风险。



  ?软件系统支持价税分离管理。


  ?多部门一体化协作平台的信息化管理,打通各部门涉税相关信息集成管控,应对营改增。


  ?支持多组织架构、支持项目立核算管理模式,构建集中和统一的管理平台,实现一套账管理,应对“营改增”对建筑业资质共享经营模式变化。


  ?强化供应商信息管理,加强供应商涉税信息管理,建立企业级供应商库。规范后续招标比价、合同管理,保障进项取得。


  ?优化营改增后价格管理,按净利润大化模型、实际税负及成本之和小化模型提供报价对比工具,提升价格管理能力。


  ?系统强化标准化合同模板,强化合同评审工作,规范合同管理,应对“营改增”后的合同风险。


  ?根据不同业务属性,分签合同,信息系统提供合同分类管理,应对“营改增”后混业经营的风险。

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