泛微OA助力安徽合力打造集团内控体系
安徽合力股份有限公司始建于1958年，主营业务为工业车辆、重装车辆、工程机械和关键零部件。公司目前是中国规模大、产业链条完整的工业车辆和运搬机械研发、制造和出口基地。合力是典型的多地点、多工厂、多事业部的集团架构，组织职能被分拆和分配到不同的事业部、分子公司中，这在客观上造成组织间协同困难。在整个集团、在多事业部间、在不同业务职能间、在客户-企业-供应商之间建立无缝和实时的业务流程对接。虽然SAP系统解决了核心业务问题，但在业务流程的内部审批机制仍然欠缺，通过协同OA系统实现集团上下以及集团内外的实时对接，建立标准化的可快速复制管理机制，为未来的国际化和多元化奠定管理基础，将企业的扩张模式从资本输出转变为管理输出。
解决方案及核心应用
制度规范落地：通过协同OA实现各项制度的规范落地，建立标准化的流程管理，促进规范、高效运营，为组织扩张提供良好的管理基础。
以流程优势串联一体化管理模式。从需求计划管理到采购管理、生产管理、销售与分销管理到订单管理、财务收账，构建业务通路，实现核心业务过程的一体化管理，同时落实业务过程中的内控机制。
SAP集成：涉及信息化管理、日常办公、物料管理、项目管理、财务管理、销售管理等多个核心业务流程，实现流程的电子化。
移动办公。接入手机移动应用，使员工能够随时随地登录系统处理工作和任务，提升流程处理效率，保证各项信息的实时传达。
客户评价
在应用协同OA之前，安徽合力信息化体系主要以面向业务为主，包括：以ERP系统为核心的业务运营体系以及以PDM为核心研发管理平台。以业务为核心的管理平台由于缺乏有效的审批和监管机制，亦无法实现统一的管理。借助协同OA，我们搭建起以人和组织为核心的管理平台，实现了业务过程与运营过程的紧密结合，组织协作能力得以增强和提升，建立起更为高效的内控体系。
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