骤风成本管理软件在凯泽建工成功运用
日前，凯泽建工成功签约骤风软件，将应用骤风成本管理软件。此次软件上线，凯泽建工将抛开原有管理模式，开启信息化管理新篇章。
原有管理模式：
1、机构设置：总公司下设多个分公司，每个分公司都是立法人，每个分公司管辖多个项目部，每个项目部同时拥有一个或几个工程；
2、财务管理：总公司和所有分公司的财务部门都同一个办公地点联合办公，成本核算由分公司财务部门负责。
3、资金管理：分公司统一管理下属项目部在建工程的资金划拨和收支。
4、采购权：材料采购权集中在分公司，项目部没有采购权。
5、成本核算方式：分公司成本核算属于企业财务成本核算。
原有模式下存在的问题：
1、工程成本报表不明晰：分公司的成本核算属于企业财务成本核算，总公司无法通过分公司提供的报表及时了解、掌握各项目部、各工程的成本发生情况，更谈不上实时监控所有工程的成本
2、拖欠管理费和应交利润：分公司现有的管理、核算体系，使分公司财务部门无法提供项目成本报表，分公司管理层无法对下属在建工程实施有效的成本控制，从而导致了分公司的亏损，在这种连锁反映下，总公司的管理费和应交利润被拖欠也就不足为奇了。
凯泽建工引入成本软件的初衷：
凯泽建工只所以要考虑成本软件，从根本上讲还是因为分公司亏损严重、拖欠管理费和应交利润，而他们又找不到解决问题的原因，也拿不出有效的措施来监督和控制工程成本，保证必要的盈利能力。在这种背景下，凯泽建工总公司领导层经过多方考察和对比，终选用了我公司的产品，
应用软件后：
1、项目部收到材料后，开据材料入库单，并定期将入库单传递到分公司财务科，由财务人员输入库单。
2、供货商结算时，执项目部开据的入库单及发票，到分公司财务科进行审核，审核后转到总公司审核。
3、总公司设置了专管人员，对分公司审核后的单据，与电脑软件入库数据进行比对，查看是否一致。如果一致，在签字盖章之后交由供货商到相应分公司支款；如果不一致，则通知分公司财务人员重新输入。
4、通过以上监督程序，保证了电脑软件中所有分公司、所有项目部、所有工程成本数据的真实性、实时性。做好以上基础工作之后，无论是项目经理、分公司管理层还是总公司管理层，都能在时间内通过软件提供的各类报表，及时了解和掌握所辖工程的成本发生情况，对所有在建工程真正起到了监督、管理、控制作用。
5、分公司项目成本和利润的透明化，保证了总公司管理费和应交利润及时、足额上交。
凯泽建工在应用骤风软件的成本管理软件之后，无论是分公司还是总公司都取得了显著的效果。在此基础之上，该公司正在酝酿采用的是更为先进的事前控制方式，也就是：根据事先制定的工程成本控制目标，实时监控工程成本的发生情况，一旦某个成本项目接近、等于或超过控制数时，立即预警并提醒相关人员予以注意，以便保证大限度的降低工程项目成本，从而实现利润大化。
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