在业内，大家是如何看待用友IM的？
用友IM是用友对即时通信市场的深刻理解并结合企业级市场的多年经验推出的云服务。提起IM谁都不会陌生，这不是什么新鲜产品，但是在用友产品体系中确是一个新鲜，单就从产品的猎奇度上，并没有什么创新可言，都是别人嘴里嚼过馍，“不香”。但是用友为什么还要废力不讨好的杀进这个市场呢？无非以下几个原因：
IM逐渐成为企业移动信息化的核心标配
微信是当下使用多的社交即时工具，很多企业的老总也因为微信而中毒太深，要求企业CIO按照微信做出一个内部的沟通协作工具，由于微信不能私有化部署 ，因此我们发现以企业IM切入市场的产品如雨后春笋般的涌现，并且在企业的移动信息化规划中，IM已逐渐成为绝大多数企业移动化建设的标配功能，这也是用友强势进入的原因。
核心技术不能由与他人合作
按理说市场上有很多成熟的产品，用友完全可以跟其他的厂商合作共赢，为什么一定要搞自研呢？这跟用友的企业文化和老板思维有关，用友在核心产品上甚少与外界厂商合作，要么收购，要么把技术掌握在自已手里，所以我们可以看到用友与其他软件厂商的合作很少，特别是在软件相关技术领域，所以宁可苦哈哈的自研，也不能让别人掐住自已的命脉，这也是软件厂商和互联网厂商大的不同之处。
晚人一步 用友这两年都想什么了呢？
纵观行业内的企业IM产品，用友发布IM至少比同行业内少了近两年的时间，那么用友这两年都干什么呢？有人说用友前两年在忙房地产，这两年在做互联网金融，用友一直在做跟钱有关的事情，现在偶尔的考虑下自已的本业是软件产品，其实用友是在观望整个市场，让先行者帮助摸索一下这条路是否可行，一旦可行用友就出击坐收渔人之利，这样不仅可以避免因为冒然进入而带来的成本风险，同时也要看市场的需求，当企业IM厂商相继受到资本市场青睐的时候，也是用友出手的时候，另外，就是用友的存量客户有强大的需求，也是用友不得不有的原因。
死盯融云和环信 用友把自已看LOW了
从用友IM释放的信息来看，用友公关稿中通篇都是拿融云和环信做比，不知道融云和环信是否真的是企业IM市场的，值得用友这样为两家新兴的企业IM厂商抬轿子，知晓行业的人清楚用友这是在自贬身家，不知晓者以为用友怎么会沦落到如此地步呢？其实用友应该围绕IM有更多创新的内容和故事可讲，比如跟ERP系统的融合，强化用友产品体系的移动解决方案上的能力，为什么一定要跟融云和环信对比呢？咱们其实可以有更多的创新。
有了自家产品 再烂也得用
昨天有人问T哥，用友有了IM是否还会跟其它的厂商合作，我给的答案是否定的，只要是用友有的产品，其它友商是很难进入的，即使产品再烂，也是自家的孩子，用友的其它产品线也只能硬着头皮去用，即使外面的产品好成花在用友产品思维中永远自已是棒的，这在用友内部早已成为一条定律，就是外来物种想要在用友的产品体系兴风做浪太难。
用友的霸气你永远不懂
其实用友每发版一次全新产品都可以用声势浩大来形容，这就是用友的霸气，无论你是行业前辈还是先行者，在用友面前都可能成为先烈，这个格局有了用友的加入一切都变成了颠覆，洗牌，革命等，可能有些形容词都无法形容用友的来势汹涌的杀气，用友之所以有这样信心，还是来源于用友比同行业友商更完备的渠道体系和大量的客户资源。
总之，无论是褒的贬的，还是大家把用友此次发布的IM当成笑话来看，用友都已经来了，我们不能再用老眼光去审视用友，可能用友的决策和产品在市场上不是新，快的，但是用友还是在不停的变化，特别是企业软件市场，用友还是一个标杆和旗帜，有人了用友的加入企业IM的市场才能有更多的红利可分。
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