启莱通信工程施工管理解决方案
启莱软件施工项目管理系统为了解决施工企业的以上问题，帮助企业突破影响自身竞争力的瓶颈而精心设计的。该系统的实施可以加强企业的经营管理和项目管理，且采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施来争取更大效益，不断提升企业管理水平。
工程施工管理是企业战略的载体和实际体现，企业的战略目标需要通过工程施工体现出来，有效的工程施工管理对企业的战略实施起着十分重要的作用。工程施工管理是构建企业的必不可少的基石，对增强企业的核心竞争力有着不可或缺的作用。工程施工管理是企业建立良好的管理秩序保证整个生产过程符合施工规范、规程 , 在工程施工中,应充分发挥企业的施工管理优势,充分调动工程施工人员的积极性,采用科学的管理模式,做好施工前的准备工作,严格控制施工全过程,安全、优质、环保、低耗的确保工程目标的实现。
管理现状
现今的企业越来越注重员工或团队在企业中的计划和效率情况，企业只有通过科学的管理方法来激发员工或团队为企业带来大效益，但在企业的实际运行中会出现很多的问题，如何解决好这些问题是确保工程施工管理持续有效的关键所在。
施工质量控制混乱
缺乏较强的质量观念，比较显著的特点就是过分重视短期行为，极少估计施工过程中的质量，工程主要目标就是向业主提供合格的施工质量，施工涉及的设备没有按照施工管理规范进行必要的投入，普遍存在着施工分转包的违法行为，施工中标单位对于施工现场的质量管理制度缺乏有效的执行力度。
施工现场缺乏必要的监察
对于建设单位来讲，对施工现场的监察方面，大部分出现了严重的施工现场安全问题，管理不能有效落实，操作员工没有按照规定进行正确施工，因此经常发生人员设备事故。在施工整体过程中从采购施工材料使用过程都缺乏比较完善的管理办法。
施工进度管理混乱
传统的工程施工管理不能很好的控制工程施工的整个过程，项目节点能否清晰合理的设置，直接影响到了施工进度计划的实施与有效性。工程施工没有区分优先次序，造成了项目进度没有优先次序，致使项目杂乱无章，工作目标不明确，工作效率不高
缺乏有效的技术交流
无论是企业还是项目部，平常忙于工作，常常会忽视技术上的交流，长期没有技术上的交流就会导致技术滞后，甚至会影响到施工的质量和安全。
内部管理关系混乱
在施工过程中，企业和项目内部管理关系混乱，各岗位职责、权力界定不清，出现管理“真空”的现象。
应用价值
推进企业信息的标准化建设和数据整理工作；
帮助发现和改进企业工程项目管理方法；
帮助企业加强项目的成本、质量、安全等控制能力；
减少管理人员，节约人工成本；
材料库存下降，库存投资减少，设备周转率提高；
工程质量监控更加有效；
工程实施总成本降低
启莱软件工程施工管理系统的实施能实现了对工程项目的科学管理，合理安排施工计划，有效降低施工成本，减少损耗，给施工企业带来很好的收益。
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