中国中铁携手浪潮实现预算管理有源头
中国中铁股份有限公司（以下简称“中国中铁”）是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发、铁路和公路投资及运营、矿产资源开发、物资贸易等业务于一体的多功能、特大型企业集团，也是中国和亚洲大的多功能综合型建设集团。多业态、多层级的特大型集团企业组织形态，以及旗下大型建筑施工企业一直存在的预算管理混乱，无源可查现象，导致成本控制难等问题，促使中国中铁决定借助管理会计的应用热点之一――预算，携手浪潮软件实现预算管理有源头，实现矛盾协调有组织的纵向与横向管理结合的的管理组织体系。
按责任部门对预算表单体系进行权限划分，将各业务部门的职责固化、具体化，明确了各个部门的职责分工及协作关系，在横向上将各层级业务部门参与的内容、职责进行明确，尤其是明确了业务预算为源头的职责分工体系，由各个业务部门参与了具体的业务预算的体系管控；在纵向上健全了区域公司、项目公司的预算管理组织，在每个层级都建立了预算管理委员会及预算管理办公室。
实际上，中国中铁与浪潮的携手合作缘来已久，从2006年起始于报表、核算方面的合作，至现在的预算管理，由于浪潮对中国中铁系统部署及IT管理体系的充分了解，以及拥有诸多预算管理的成熟案例，促成了延续至今的中国中铁预算管理系统的一体化建设。中国中铁“全业态、全流程、从业务到财务”的预算管理管理体系，引导企业管理精细化、资源配置合理化、发展战略具体化、经营风险小化、公司价值大化。
先，预算管理强化了企业内部协同，促进了企业资源的合理配置和有效利用。预算自上而下、自下而上的多上多下的模式，使企业所有层级的管理者、关键业务人员都参与预算的编制，有效地提高了预算的准确性，增强了行动和决策与企业目标的和谐性，促进了企业资源的合理配置的合理化。
第二，预算管理与项目责任成本机制有效结合，强化公司对项目的管控力度。项目成本是建筑施工企业的管控重点。通过预算管理平台，落实项目责任成本机制，公司可以在流程中控制和监督各项目执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小。
第三，预算管理信息化系统实现事前、事中、事后的自动预警，提升了企业经营风险预警的能力。通过做好长期规划和短期预算，企业能对未来可能发生的各种情况的分析。同时，依托信息化系统的实时自动预警，让企业各层级管理人员了解企业发展现状，保证企业在变动的环境下也能够实现战略目标。
后，预算管理平台实现企业管理数据沉淀，为企业管理规划、领导决策提供依据。通过信息化平台，建立了一套从市场预测、计划、定额等到业务预算的逻辑。通过多维预算分析模型、情景预测和沉淀的历史数据，提前预测未来，并进行相应的规划，真正为领导决策提供管理依据。预算管理为整个经营决策提供了模型预测，“建立了先算再干的体系，协调预算控制，不会再出现拍脑袋出决策的情况了。”李静副部长在讲话中指出，“以往指标业务的上传下达，前后需要3个月时间，而战略指标的详细分解如果只靠员工或手动操作根本无法实现。后续数据汇总、综合、抵消甚至需要半年。但是现在预算系统上线后，已经精简到了20天左右，为企业决策提供有效的数据支撑。”
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