中圣集团应用33oa软件构建信息化办公模式
圣是在新加坡上市的集团公司，在中国有三个控股子公司――江苏中圣高科技产业有限公司、江苏中圣机械制造有限公司和南京圣诺热管有限公司。集团总部位于风景优美、人文荟萃的六朝古都南京市。随着经济全球化的进一步加快，为了应对日益激烈的竞争局面，中圣集团通过实施大公司、大集团战略，实施信息化管理企业，从而提升企业的核心竞争力和行业地位。
信息化现状
中圣在未使用OA软件前，我司从基础设施和信息系统使用两方面对中圣不动产当前的信息化现状进行了调研，发现中圣有以下这些现状：
（1）基础设施方面，中圣总公司与各子公司日常办公基本都配置了计算机，除了ERP数据的采集外，其他基本还是依靠人员电子文档的流转，采用传统的文件共享方式实现数据的共享。
（2）信息系统应用方面，公司目前在用的系统包括：用友U9系统、用友的CRM系统。唯缺乏了整体的OA软件，把各个系统进行协同办公。
信息化需求
中圣的组织结构具有三个方面的鲜明特点：一是公司的业务从横向贯穿各主要职能部门，单项业务完成需要各个部门的通力协作、密切配合，纵向总公司对分公司有对口的部门，对其业务进行协调、配合和监督，上下联动；二是各公司及办事处地域分布广，承担销售的主要工作，既作为立的利润中心又从属于总公司和集团管理和考核，具有多层级管理的特点和要求；三是公司正处在快速发展和扩张阶段，为了适应公司的发展和战略的调整，公司的组织结构会不断地调整和变化。
同时，我们发现，中圣总公司从未来发展来看，如何加强业务规范、风险控制、资源协调统筹、打造规模优势、提高综合竞争力，作为总公司对项目公司的管控力度需要不断加强，需要逐渐从服务、协调、配合的角色向集中管控的角色转变。
因此，信息化的建设必须充分适应中圣的组织特征和管理需要，既要适应当前的管理，又要适应未来的发展，支持组织间横向协同以及纵向的管控要求。
应用价值
（1）工作规范，绩效显著。个人工作管理更加清晰，由原先口头交代工作、工作随意性强、效率低的工作模式，转变为有明显优先级安排、清晰书面工作指示的模式，有利于员工对各项工作进行合理有效的安排、大大提高工作效率。
（2）业务流通快速及时。经销商下订单、市场费用申请由原来的纸质、传真方式，改为电子方式流转审批，不仅打破了原先的时空壁垒，更极大的提高了效率、降低了成本，确保了订单、合同审批、投标审批等业务能够及时、准确、安全地得到传递和审批；并保障后续可查询跟踪。同时，ERP与OA的整合应用，把ERP中的请购单审批在OA软件中完成，并与ERP系统实时打通反馈，这样使得中圣内部业务流程、行政审批和沟通达到及时高效。
（3）预算管控，通过涉及到各部门、各分公司的预算制定，预算滚动等策略，精确的对涉及到各部门的费用等进行精确管理和管控。预算oa软件
（4）实现CRM系统的搭建，替换原先的用友CRM系统，完整实现了客户的全生命周期管理，并与费用、预算、报销实时挂钩。
（5）数据同步，高效协同。OA软件中的人员信息从HR中同步过来，保证所有人员信息没有重复且准确，此效果符合一体化管理理念，避免多个子系统中的重复管理工作。
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