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运营商的转型:只能因势 不可强来

发布时间:2016-08-30 发布人:启诚谈通信 1882

  滴滴和Uber中国合并的消息传来,业界一片哗然。在不看好合并的情况下,两家将传统出租行业搅得周天寒彻的企业宣布合并了。一时间各种评论,各种猜测不绝,其中一个观点认为,随着滴滴和Uber的合并,预示着这一轮的科技泡沫的正式破裂,接下来将是创业公司的倒闭潮。也是,财大气粗如滴滴和Uber者,都无法烧钱抢占市场了,何况那些创业的小企业?资本撮合让两家对手全并成一家,或许是好的出路。与其两家撕到后两败俱伤,何不合并成一家,做大做强?这个世界,早已是一个竞合的时代,不再是零和博弈。


  在滴滴和Uber中国合并前一周多的时间,另一桩收购案也是引起业界的大讨论,就是Verizon收购雅虎案。两桩合并案,业界都弥漫着一股深深的忧虑。滴滴和Uber合并,人们担心垄断,车费会不会涨了,叫车是不是难了;Verizon收购雅虎,人们一方面感叹雅虎落架的凤凰不如鸡,一边为国内的运营商发展出路深深忧虑:你看人家Verizon开始玩视频,玩内容,玩广告了,你们哥仨还天天在打价格战抢用户,还玩老三样......


  这些忧虑有道理,但也不完全对。要求中国移动像Verizon收购雅虎一样去收购新浪是不现实的,国情不同,玩法不一样。何况中国移动现在过得还不错。至于让华为或者另外一家中国的企业去收ARM,别说他们没这样想法,就是有这个想法,你认为英政府或者美政府会同意吗?穿衣吃饭,看菜下筷,都要根据自己的情况去决定。时机成熟了,机会来了,该做的也就开始做了。有些事,不可强求,也不可强来。


  正如滴滴和Uber中国的合并,早,时机不成熟,晚,就是死路一条。这个时候合并,市场是接受的,资本是满意的,至于其它,你懂的。对于滴滴和Uber,合并就是出路,出路就是活路。这句话,套在Verizon和雅虎身上,更是贴切。面对Facebook和谷歌的进攻,Verizon要寻找出路,雅虎的一些业务正是它需要的,所以花个40多亿美金收购也不是个亏本的买卖,至于雅虎,被收购已是好的出路了,夫复何求?


  当然,滴滴和Uber的合并,不是我们关注的重点,作为行业媒体,我们更关注运营商未来的出路。借着Verizon收购雅虎的由头,应该重点探讨运营商的数字化转型。这是个老生常谈的话题,但又是个行业内关注,重要的话题,讨论了十多年,欲老弥坚。如何拥抱“数字化”时代?国内外的运营商都在尝试拓展新的技术方向和商业模式,Verizon收购雅虎,只不是其中探索的方式之一罢了。“管道+内容”的模式,无论是国内三大运营商,还是国外的运营商,该尝试也都尝试了,不过由于普遍缺乏系统的策略和清晰的方向,转型较为成功的案例屈指可数。


  寻找出路,收购互联网公司也好,自己建立一个新公司也罢,运营商的这种探索将会一直持续下去。从新统计的数据看,国内运营商的形势似乎向好的方向反弹,基础电信业总体运行向好回升,从以话音经营为主向以流量经营为主转型取得实效。一个显著的特征是:移动数据收入次超越移动话音收入,移动数据收入占电信业收入的比例由2015年年底的28%快速提升至34%,次超越移动话音成为电信业中占比大的业务,行业步入以流量为主导的发展阶段。在新的阶段,因势利导,或许是运营商数字化转型的出路。

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