管理学中老板与员工的关系_资讯

管理学中老板与员工的关系

发布时间：2016-11-11 发布人：精益生产俱乐部 1440

　　管理是被动的,激励是主动的,管理是别人要求的,激励是自己要求的,人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。

　　如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑,企业人员流失严重,不是管理出了多大的问题,而是负激励,负能量太多。

　　管理是管事,领导是带人 | 以事为中心,对人的关注就会减少,但事情要做好,必须要面对人,所以,管理者只是希望做好事情,而的目标是通过激励带好团队。

　　不会激励员工的上级,充其量只是一个管理者,要想做真正的领导,必须掌握各种激励技巧,关注人的需求与感受。

　　企业为何要做好激励?

　　人在不同的环境,年龄,成长阶段,管理层次下有有各种各样的需求,这是激励的根源,没有激励,人的需求无法得到有效的满足。

　　例如,年龄稍大的操作工人,需要养家糊口改善生活,因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动。

　　大学刚毕业的年轻人,有理想有抱负还要尊重,多用发展前景,个人成长加以激励,而对管理层要用目标激励,对事业基础好的高管要用事业,使命激励等等。

　　企业为何要做好激励?

　　人在不同的环境,年龄,成长阶段,管理层次下有有各种各样的需求,这是激励的根源,没有激励,人的需求无法得到有效的满足。

　　例如,年龄稍大的操作工人,需要养家糊口改善生活,因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动。

　　大学刚毕业的年轻人,有理想有抱负还要尊重,多用发展前景,个人成长加以激励,而对管理层要用目标激励,对事业基础好的高管要用事业,使命激励等等。

　　如果你不满意收入,请照收这三条建议。

　　将你的工资提升30%,然后卧己我要怎么做才能达到这个水平,需要多长时间可以做到?

　　观察周围的同事或朋友,他们当中有收入高于你30%或以上的,了解他们是如何得到这个收入的?(正面思维)

　　如果你觉得自己短期内做不到,调试己的心态,脚踏实地工作。

　　在企业中,计较收入但愿意付出的员工其实是好员工,可怕的是计较收入却不付出不创造的员工,更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工,你要养着他还没有脾气。

　　对于不计较收入用心做事的员工,你要挖掘他的其他需求,满足他更高层次的个性化需要。

　　一老板对大和尚说:"我有一位员工唯利是图,我想炒了他"。大和尚不答反问道:"你家附近的河有没有发过洪水?"

　　老板回答说"有呵",大和尚又问道:"那你有没有想过堵死这条河",启示:通河道建河堤,可令其自然顺流,凡人皆有利己心,通心脉建机制,可令人正心顺气,逐己利不损人利,善分利得正力。

　　新员工分类

　　鸡肋型:不计较利益也不愿意付出的员工,增加企业成本。

　　索取型:计较利益但不愿意付出的员工,损坏团队价值。

　　交换型:计较利益且愿意付出的员工,引导与强化。

　　雷锋型:不计较利益且愿意付出的员工。

　　不要让雷锋吃亏,不怕员工计较,就怕不付出还很计较,而不计较也不付出的员工，同样是一种悲哀。

　　老板与员工是对立关系吗?

　　老板与员工是天然的"敌人":老板要的是利润不断增长,员工要的是工资持续上涨,老板要的是员工拼命干,干出成果,员工想的是少干多拿,责任少福利奖励多。

　　老板希望员工理解企业经营困难,员工希望老板体恤自己生活不易,老板想员工把事情当事业来干,员工只想做完现在的事情,不要加班。

　　有这种感觉,先来源于思维上的差异,老板是做事业,员工是做事情,然后是利益分配上的偏差,老板得到的是未来剩余价值,而员工得到的是当下价值,如果老板和员工方向不一致,可能会产生以下问题:

　　如果老板只想着让公司赚钱:员工就会对公司没有归属感。

　　如果老板只会想办法压榨员工收入:员工就会想办法违规谋取收入。

　　如果老板只会画饼诱惑员工:员工就会想办法另谋高就。

　　如果老板只强调业绩结果:员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩。

　　一老板对员工说:"我知道你的工资低,公司现在需要更多资金来发展,给你加工资还不现实,我们一起奋斗,未来我们什么都会有的"。

　　员工回答说:"如果现在不来点现实的,那你要实现公司未来发展也是不现实的",从现实出发,理想才会变成现实。

　　那些喜欢画饼的老板要留意了,可以不让员工吃得太饱,但千万不可以饿着肚子,画饼还要让员工闻到饼香。

　　老板要经常卧己:

　　这是谁的企业?自己一个人的企业就自己一个人累

　　业绩与员工收入是什么关系?让员工感受到企业是大家的

　　目标管理如何做到位?要有目标激励机制来保障

　　我的角色定位是什么?是对自己负责?还是要对全体员工负责?

　　老板希望员工敬业,但必须给他们一个理由:员工为什么要敬业?敬业能得到什么好处?员工凭什么要敬业?因为又不自己的事业

　　敬业与个人长短期利益有什么关系?让每个人都清楚敬业给自己带来的好处,员工敬业绝不是天经地义的,为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。

　　老板与员工能不能统一思维,利益关系?

　　我认为,老板必须先拥有"利他共赢","分享事业"的高度与态度,老板要站高一线先愿意舍,员工才能脚踏实地努力创造,老板开始关注员工的需求与情感,员工则会体恤老板的压力与辛劳,这样才能形成良性的互动。

　　俞敏洪曾经说道:现在年轻人进入职场,都希望先拿高薪,再认真工作,心里想的是我工资待遇不够,凭什么努力工作。

　　但实际上后真正在职场取胜的,是那些不计较个人得失辛勤工作,持续不懈努力的人。

　　原因是老板和员工的思维差异:员工希望先得到报酬再工作,老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人,然后就会重用这样的人。

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2024/01/22

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