如何高效的进行内部选拔
公司简介
东莞市大鑫贵金属有限公司 是一家经国家相关部门批准注册，专业从事大宗商品电子交易与商品投资服务的公司。公司聚集来自海内外拥有丰富实战经验的行业精英，致力于为客户提供一个专业化、创新性的大宗商品与商品投资的电子交易平台，满足客户方便、快捷进行交易的需求
招聘背景
在短短1年的时间里，公司从6人发展成90多人，导致中层管理岗位严重缺乏。由于行业特性，罗总打算通过内部选拔来解决中层管理空缺的问题。结果却出现团队混乱，更加无法发挥以往的战绩。
测评专家分析
大鑫公司在快速发展过程中，欲通过内部选拔来解决中层管理缺失的问题。但是仅仅通过业务能力来决定是否任用中层管理，显然是不够的、才导致团队混乱状态。专家建议，在内部提前，需要解读公司战略，并理清业务结构；根据公司战略需求确定公司中层管理的职责和权力，然后根据人才测评系统建立中层管理的岗位模型。这时候公司全员参与人才测评。然后根据测评报告匹配岗位模型，将结果分成四个级别分为优，合格，备用，不考虑。
测评专家建议
方案成果
2015年12月，大鑫新的中层管理团队成功带领销售团队的打响了2015年的后一战，轻松超越月度计划。
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