纺织行业财务管控解决方案
为提升企业管理水平，提高管理的指标化和数据化，实行管理与绩效 挂钩，推进逐级分层管理，对各部门加大量化考核力度。提高职能部门办事效率，实现工业化与信息化的有机融合，减少在制品流转时间、提高质量水平，提升企业核心竞争力，实现“赢”在管理目标。
为提升企业管理水平，提高管理的指标化和数据化，实行管理与绩效挂钩，推进逐级分层管理，对各部门加大量化考核力度。提高职能部门办事效率，实现工业化与信息化的有机融合，减少在制品流转时间、提高质量水平，提升企业核心竞争力，实现“赢”在管理目标。
订单管理
业务部按合同内容开始下单，同时对生产订单全程跟踪；对订单的交期、生产计划数、织造下机数、织造下机数、染色数量、染色颜色、质检数量、缝（头）拼数量、定型数量、包装数据进行跟踪；系统实现数据智能化采集；
计划管理
在计划部的指导下，根据车间的底层控制系统采集的与生产有关的实时数据，在车间层对短期生产的作业进行计划调度、监控及资源配置和生产过程的优化；
生产管理
生产不按计划部下达的生产任务单、工艺流程单按交期依次领料、生产，实现工艺设计与车间制造过程的集成，并实现企业内控与生产过程信息的集成；
委外加工管理
对外发的加工的产品，实现发料与产品入库、次品、退货数据核销管理，加强对加工商进行审计、核查数据管理。
工资管理
实现织造车间、缝头车间、染色车间、定型车间、包装车间员工计件工自动核算，每天可随时发布员工的产量及产量排名；实现产量、工资、跟单共享同一数据源管理，完全杜绝企业跟单员、车间统计、会计重复工作的问题。
原、辅料管理
织造车间每天需从原料仓领料，同样原料仓为确保制造车间产品的生产需通过供应商采购相应的原料，制造车间的订单生产完工后，有多余的原料需退回到原料仓中，采购管理的原料有治疗问题需退回给供应商，通过上述四张单据实现原料收付存报表;包装辅料的管理与原材料的管理一样。
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