8Manage为高新企业打造一站式业务管理平台
科学是发展的重要内在推动力。近年来，由于高科技的发展和应用，新型的智能材料不断问世，并且广泛地应用于各行各业。高新技术的发展，更离不开互联网的配合，结合信息化的技术，提升自身的管理水平，以及在行业中的竞争力，是现代高新企业发展的关键所在。
北京长峰金鼎科技有限公司（以下简称：长峰金鼎）于2000年创立，专门从事粉体自动化、无尘化作业系统的项目工程咨询、工艺流程设计及实施，是集研发、生产及销售与一体的高新技术企业。发展至今，销售网络已覆盖国内24个省、市、自治区，并远销欧美、中东及东南亚等地。拥有良好的国内、国际声誉。
随着自身业务的扩展，长峰金鼎决定通过信息化技术提升企业的管控能力，希望通过信息化管理系统实现企业客户管理，售前项目，合同审批流程，项目进度，成本管理，应收账管理，采购管理，仓库管理和人力资源管理等等，为企业带来更高效、更准确的信息传递渠道，精细化管理企业数据，管理好售前、售后项目，总体上把控项目与业务，把公司的管理数字化。
8Manage迎合长峰金鼎的需要，专门为其设计了一套集客户、项目、采购、人力等多功能于一身的一体化管理方案，通过FAS一体化管理平台贯穿整个企业业务流程，帮助其实现信息化管理。
在详细了解8Manage后，长峰金鼎了解到8Manage系统功能，模块集中管理，能够一个系统贯穿公司的整个业务流程。同时，高亚科技拥有丰富的案例经验，能给企业管理带来建设性的建议。长峰金鼎很快与8Manage签订合约，将借助8Manage FAS一体化管理平台，实现以下方面的提升：
售前-售中-售后一体化管理。通过8Manage，从开始接触客户，到销售过程跟进，到售后问题反馈，长峰金鼎都能够实时获取客户情况，客户追踪贯穿整个业务流，解决客户数据更新不及时，销售跟进断节的问题。
实时追踪项目进展。8Manage对项目进行实时跟踪，项目人员可实时了解项目进展情况，及时发现项目问题，即时作出调整。对于管理层而言，可对项目进行总体的把握，大程度地减少不必要的损失，帮助长峰金鼎节省项目成本。
端到端采购。从事粉体自动化的长峰金鼎，少不了项目材料的采购，对采购业务的管理是企业管理的关键所在。8Manage端到端的采购管理，减少了采购的中间环节，帮助客户提升采购效率，进一步降低采购成本。
人力资源规范化管理。8Manage帮助客户有效管理员、资源、薪酬福利等等，规范化管理人力资源，有效提升人力资本的竞争优势。
目前，8Manage FAS已投入使用，同时，在管理层的推动下，系统将在长峰金鼎逐步加深应用。8Manage FAS的一体化管理模式，有效地解决了长峰金鼎发展过程中所遇到的管理难题，通过系统，客户、项目、采购管理等功能融入到客户的具体业务中，真正帮助客户的业务实现数字化管理。此次合作，8Manage将深化在高新技术企业信息化管理的进程，在该行业领域深耕细作，不断带动现代高新企业优化企业管理，提升竞争力。
8Manage FAS一体化管理系统采用了一个设计一个系统的全新架构，是新一代的智能管理工具，所有模块化应用程序都在同一个平台上协同工作，实现业务流程的管理和信息实时共享。同时，全局化的业务地图可了解业务状况，准确实时了解业务背景，及时发现问题和风险，及时帮助企业快速做出明智的决策和制定合理的业务战略。
高亚科技（广州）有限公司于2004年成立，总部位于美国及中国香港，研发中心设在广州，并在美国及中国均设有销售中心。企业以自主研发企业管理软件为发展方向。产品基于所有模块互通互联一体化管理的架构设计而成，经过多年的精心研发，8Manage产品不断完善，主要的解决方案包括：CRM、PPM（项目管理）、OA (办公自动化)、BI(商业智能)、SPM（采购与供应商管理）、HCM（人力资源管理）、ERP2、O2O等，各个功能模块均建立在同一个平台上，随需启用，数据实时整合并自动关联，提升企业管理效率。
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