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erp管理系统是否能够减轻员工的工作量

发布时间：2017-07-20 发布人：网络 1687

企业里面待了有一段时间了，一直在做企业的信息化，制造业，生产过程这块。涉及到财务那块的反而并不多。以下是我对ERP的观点：

1、ERP到底能不能节省人力，减轻工作量？

部分岗位会减少工作量，部分岗位会增加工作量。有时候还会改变工作主要内容，比如：统计以前报上数据后的计算，出各种分析报表，按时出，平平静静的。现在数据的归集的到各个部门中去了，统计的工作就由以前的出报表变成核对。核对主要数据是否正确，主要指标是否正常。然后我们又给统计专门出了审核，对比等模块。比如：文员，以前交原始单据，现在直接录入到系统中，在录入的过程中，我们做了非常多的努力，比如，让回车带出信息，领料填了个，相同的回车就直接复制，根据部门、甚至职位去判断，设定默认值。让一个单据中要录入的东西尽可能少，生产过程中的单据那么多，不优化到，录入员是非常辛苦的，现在单据少1个小时他们能搞定，非常多的部门2-3小时能搞定。工艺做BOM根据我们的优化，做一个BOM只要5分钟。参照，保存。OK。要是改版，改工艺。拿上一个正常生产的产品来参照，改一下参数什么的就可以了。

系统信息不及时，特别是生产忙的时候。生产看到订单，看到工艺做完就开始生产了。

以前手工帐统计是5个人，在我们上了ERP，没上实时系统前减少到3个，上了实时系统又增加到5个。

结论：ERP不能明显的节省人力，但是会让管理越来越细。以前到工单，现在统计到产品、分到班组等。

2、ERP到底有啥用？

我觉得很重要的一点是，权责分明，减少扯皮。单据、流程的时间、人员等全部记录。

3、ERP的使用方IT实力不行的企业，用不好ERP，用上也是大脚穿小鞋。

ERP就是改改改，企业的需求无穷无尽。我们部门就是专门改改改，还好全部是自主研发，有所有的代码，要是买的外面的软件，实施是不能改的，开发是懒得给你个性化的。有些不合理，卡流程的地方就能导致你ERP用不起来。更别说用的好了。财务那块是比较标准的，倒是无所谓。生产你用标准产品根本不行。