烟草行业亟待突破的难题
烟草行业难题：
1.增长速度回落；
2.工商库存增加；
3.结构空间变窄；
4.需求“拐点”逼近 。
【谋划“三大课题”】 改革的红利在哪里？
新利润增长点、空间、新的增长点、营利模式、商业模式 坚持社会主义市场经济改革方向，坚持烟草专卖制度。
在计划安排上，努力向市场配置资源要红利；
在卷烟营销上，努力向建设统一开放、竞争有序的市场体系要红利； 在品牌规格上，努力向健全优胜劣汰、市场化退出机制要红利； 在法人治理结构上，努力向协调运转、有效制衡要红利；
在人事制度上，努力向建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制要红利；
在审批制度上，努力向简政放权、高效运转要红利。
发展的潜力在哪里？
在哪里，有多少，如何实现？
结构调整的潜力、国际市场的潜力、货币资金保值增值的潜力。
追赶的目标在哪里？
我们学习、实践、实现标杆，以实现价值追赶跨国烟草公司前三名；追赶烟机制造公司的排头兵；追赶原辅材料生产的大集团；追赶现代企业管理的新趋势。
烟草、工商业应如何思考，针对本企业特点竞争力提出有效的解决方案；
烟草集团、卷烟生产厂该如何抓住行业思考发展的机遇提升企业核心能力，谋发展；
烟草商业、供应链企业、物流配套企业该如何定位，提升服务能力、深化改革、挖潜增效，实现流通领域的大红利！
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