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HR如何快速找到合适的人?

时间:2017-08-22来源:三茅软件
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让合适的人做合适的事,是招聘过程的铁律,不然大家都浪费时间。如何找到合适的人,这是一个值得思考的话题。招聘一直以来都是让HR劳心伤神的事情,只有经历了痛的人才知道要找到合适的人有多难。首先我们来看看HR在招聘的过程中通常有哪些烦恼呢?


1.找不到合适的人


“招人难”是一个永恒的话题,现在也如此,能不能招到合适的人,这是一个概率问题。好不容易找到一个合适的人吧,电话过去,人家很可能对你的企业和岗位并不感兴趣,这不就白忙活了吗?!还有HR在招聘的过程中同场靠简历和面来识别人才,可能导致招聘的人岗匹配度低,同时也可能筛选掉那些合适的人。


2.好不容易找到一个人,但很快又流失。


HR又得重新招人如此反反复复,招人之后又招人。据小编了解,很多企业新人在试用期的流失率能达到30%以上,就是说招聘50个人,三个月内就有15人会主动离职,还不包括一些不合适被公司辞退的人。这样,企业招聘的很多精力和资源都被浪费了。



3.简历很多,却招不到人


你以为简历多了就能招到合适的人了?tooyoung,toosimple!每天一睁眼就是堆成山的简历,三秒钟看一份。招不招得到是一个概率问题,合不合适凭一个感觉问题,而没有一个能科学检测应聘者内在素质及带有测谎系数的测评系统是很容易误判的,导致招聘的人岗匹配度低,造成企业用人成本的巨大损失。


4.应聘者招聘简历掺水,真假难辨


你永远不知道你从1000+份简历中挑出来的到底是何方神圣!万一遇到个假的应聘者,HR的内心应该是崩溃的。



以上问题作为HR的你是不是躺枪了呢?


那么问题来了,当你面对以上问题时如何帮老板快速找到合适的人呢?


别着急,对于HR来说这绝对是一件amazing(惊喜)的事情,岗位胜任力分析、人岗匹配度分析、为你提供选、用、育、留参考意见,这些够了吗???

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