如何编制预算
在预算管理中,财务部门是主要推手,如何推动业务系统去正确地制定预算呢?
业务预算的编制方法,财务和业务人员应该共同学习,通常情况下,业务人员不了解这些方法,需要财务人员帮助和辅导。
预算管理是管理会计的一个话题,管理会计中有一个重要的思想,就是经济责任会计。财务会计是按照行政部门、职能部门等进行核算,而管理会计是按经济责任进行核算,它把企业分为四个责任中心:利润中心、成本中心、费用中心、投资中心。在业务预算编制的时候,应按照四个责任中心来进行。
利润中心
利润中心适用增量预算法。因为增量预算法是市场经济的表达方式,市场经济中有三个力量在发挥作用:,资本在不停的要求增值;第二,竞争对手不停地挤压你的空间;第三,企业家想不停的做大。这三个力量告诉利润中心,今年必须比去年要做得大,明年要比今年做得大,企业就是这样一步一步做大的。
成本中心
成本中心是花钱做东西,他们有两个任务:,及时有效地把产品做出来,第二,必须追求成本优。哪个更重要呢?在业务系统里,认为准确有效把产品提交给利润中心,这是位的,而成本优化,是第二位的。在预算管理里,对成本中心的要求是必须不遗余力的追求成本优化。在成本责任中心里头,当我们无法知道成本到底还有多大的优化空间。有可能清楚和了解的应该是企业的采购人员、生产人员、研发人员。在此使用杠杆预算法,不停地挤压成本中心去寻求优化的空间。
费用中心
费用中心就是被杰克·韦尔奇所诟病的“两抢”预算,其症结是使用了增量预算法,而解决办法就是零基预算法。零基预算法的基本概念是:你去年花的钱我不看,你将要完成的任务我也不看,我看的是你这个导致花钱的动作是不是必须发出,如果必须发出,就给配置资源。这种资源配置的方式英文叫Activity-based Budgeting,ABB预算。
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