预防项目风险的有效措施
项目顺利进行的就必须认识项目风险管理，项目风险管理是通过风险识别，风险分析，风险评估认识项目的风险，并以此基础合理地使用各种风险应对措施，管理方法技术和手段，对项目风险实施有效控制，妥善处理风险事件造成不利后果，以少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
当项目实施后，如何做好项目风险管理和管控是很多项目经理所面临的问题，出现问题要如何解决呢？
1、当项目出现问题的时候，需要实地调查，将项目目前出现的问题通过以调查报告的形式上承至管理层由管理层决定执行原来项目计划还是实施修订。
2、确定解决方案后需要评估在项目中的可行性，思路是否可行，实施成本是否超出溢价，项目时间是否合理，可以通过市场调查等多方式进行。
3、项目实施过程中因充分考虑实施的成本与不实施的项目风险，决策层讨论考虑哪些信息，启动时间，实施规划减少风险出现。
4、实施中需总结项目管理风险。项目前期是至关重要的，项目的可行性研究以及在进入项目的规划和实施阶段都需要严谨的评估，否则就要重新设计项目或其他可行性研究。
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