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广州电缆厂:通过速达软件持续提升企业管理水平

时间:2017-12-13来源:速达软件
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       速达荣耀软件:模块有采购管理模块、库存管理模块、销售管理模块、生产计划管理模块、质检管理模块、设备管理模块、财务管理模块等。通过系统应用,各工作业务流程不断进行优化调整,使得各部门之间的沟通更到位,协调更好,效率比系统应用之前成倍数提升,给企业创造显著的经济效益。


项目目标与实施原则


       广州电缆厂计划在一年时间内,实施涵盖销售管理、销售考核、采购管理、外协管理、库存管理、生产计划、领料入库、车间库存、机台作业、设备管理、车间核算、质量管理、财务核算、存货核算、财务报表、成本核算以及移动应用等在内的功能模块,搭建财务整体集成、业务与核算关联的整体集成专业管理系统。并且通过确立合理的业务流程,实现产能、产销和供需平衡,增强企业的竞争力和应变能力。


效益分析


       软件的实施和完善过程,也是公司管理流程的优化完善过程。从采购管理到销售管理,从生产管理到库存管理,从设备管理到质量控制,每个管理流程更加严谨可控、顺畅高效。

1)销售流程的完善,使得从项目招投标、合同签订到货款回笼的整个过程得到控制。项目合同、销售订单、发货情况、开票回款情况打开系统即可查询,需求响应及时,对销售策划,销售控制水平有所提升。

2)采购事务归集、流程建立,很大程度改变采购散乱、响应缓慢的前状。结合ERP物料需求计划和库存收发管理的功能,实现了对公司大小物料从采购申请到领用消耗的跟踪管理,有利于成本控制的实现。

3)生产管理模块的成功上线,为生产过程控制提供了实现平台,解决了车间无序生产的混乱状况,按时交货率从之前的54%提升到目前的84%,ERP起到举足轻重的作用。

4)库存管理流程的优化,降低了物料存量,从而加快了资金周转。结合ERP系统的库位管理法和先进先出原则,仓库对库位重新规划,实行货架管理,提升了库存管理的科学性。另外,库存收发流程和采购流程、销售发货流程、物料领用流程的结合,大大提升了库存的准确性。

5)质量检验和设备管理模块的实施,对产品质量监测控制和设备情况的掌握提供了平台实现和信息集成。

6)财务管理系统与采购管理、销售管理、生产管理过程、库存管理的集成,为监控各关键节点的成本起到重要作用。


       ERP引进先进科学的企业管理理念,增强员工成本意识,参与管理流程改造,使得公司综合竞争力和盈利水平不断提升,给公司带来经济和管理的双重效益:


    1)物流、资金流、信息流一体化,增强各部门间的协调性,提升工作效率,降低经营成本。

    2)企业管理标准化与管理精细化,ERP对各方面业务进行统一规范,员工按ERP既定的业务流程操作,统一标准,更利于企业实现精细化管理。 

    3)实现信息透明化,达到资源共享,更有助于员工个人素质的提升,建立学习型组织。


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