ERP项目主动实施三个阶段八件事
任何企业要想把ERP项目做好，就一定要采取主动实施的方式，而要想做到主动实施，先企业员工要积极的参与ERP项目，然后要控制好项目的进度，并且掌握好ERP实施的主动权。在此基础上，需要做好下面的一些事情，我们总结为ERP项目三个阶段八件事情。
阶段、前期准备阶段
这一阶段要做好三件事情，即要提炼好需求分析、整理好基础数据以及评估好ERP软件。
第二阶段、系统实施阶段
这一阶段，我们同样要做好三件事情，也就是设计好业务流程、培训好企业员工、设置好ERP系统参数。在这个阶段，需求分析和数据整理工作是承接阶段要继续做好的工作，所以这一阶段也可以认为要做好五件事情。
第三阶段、系统运行阶段
这一阶段要重点做到两点，就是员工要主动灵活地使用ERP，并且在使用时要具有全局思维。
只有做好了这三个阶段的八件事情，我们才能真正的把ERP实施好用好。
要怎样才能把ERP项目三个阶段的八件事情做好呢?
要想做好这些事情，条件只有一个，就是一定要有主动的企业员工!
因为事在人为，“人”才是所有事情的起点，这是我们一再强调的一个观点。我们做任何事情，如果先没有把人的问题解决好，事情就一定很难做好，如果 先把人的问题解决好了，那么事情自然就做好了，所以对于企业老板来说，很重要的一件事情就是要善于选拔和培养人才，这是企业健康稳定发展的根基。
这里所说的主动，主要包括两层含义：
1、对待ERP项目要有正确而积极的态度
态度不好的人缺乏行动力，没有行动就没有结果。
2、实施和运用ERP要有足够的能力
即使态度很好，但是能力不行，同样很难把事情做好。
所以不管做什么事情，要想做好，态度和能力二者缺一不可。
企业员工对待ERP项目要持有什么样的态度，在企业员工对待ERP项目的态度这个专题中已经有很多的讨论。而对于ERP能力的培养，其实这也是本博客的重点所在。对于能力培养的框架，可以参考GoForErp观点、ERP核心知识框架、ERP基本功测试题这几篇文章。
-
万界星空科技生产工时管理系统解决方案
阅读量 149
-
面向数字化工厂的MES实施解决方案
阅读量 146
-
项目管理软件用哪个好？5款好用的项目管理软件推荐软件资讯
阅读量 141
-
皮具企业艾迪比选择SAP ERP公有云，接轨国际市场应用案例
阅读量 134
-
是什么让用户持续使用账款管家2024/03/04
阅读量 115
-
快速部署MES源码/万界星空科技开源MES2024/02/18
阅读量 191
-
账款管家支持在线开具数电发票|助力更多企业迈向数电时代2024/01/22
阅读量 240
-
基于企业级SaaS低代码平台的协同制造产品解决方案2024/01/18
阅读量 145
