电力行业ERP选型现状及趋势
本文引申能股份有限公司实施SAP的这一案例，来阐述电力行业在ERP系统选型上的一些趋势及实施中应注意的问题。
针对大型管理软件(ERP)，电力企业是选择客户化定制系统，还是选择成熟的套装软件?仁者见仁，智者见智。客户化定制系统和成熟套装软件一样，优点和缺点都很明显。如果成熟套装的ERP能解决80%的电力业务需求，那么，“成熟套装ERP+少量定制”，是不是好、经济、容易出成果的解决方案?
针对大型系统ERP，应用成熟套装的行业软件还是量身定制更适合大型电力企业集团信息化需求，是目前讨论的—个焦点话题。
成熟且具备行业特征的软件套装更容易成就佳实践
套装软件一定是为某一个功能集和需求池而存在的，它不可能是企业需求的全集，也不可能包罗万象，如ERP的套装软件、基于SOA架构的套装软件甚至 SaaS服务套装、云计算套装等等。套装软件满足了企业70%更多共性化管理和生产需求，不可避免地耍依靠定制作为补充。而是否成熟，对终用户而言应该更容易判断才行，就像一些资深的软件顾问所说的7∶2∶1规则，7006类似，20%符合行业特点，10%左右体现企业特殊要求，即成熟软件90%的功能不需要额外的配置就可以实现，真正要通过配置或二次开发的不到10%。否则，就可以认为这个软件不是一个很成熟的软件。
所谓行业特征的成熟套装软件，应该理解为将专业软件打散重新洗牌组合后的套装软件，只不过在这个软件功能中同时涵盖了多专业的要求。京能热电股份有限公司技术顾问李东认为，“之所以强调行业特征，很大程度上受到行业生产的法规标准制约。”然而，软件的生命周期与企业生命周期并不同步，它们各自经历着婴儿期、成长期、成熟期、衰退期形成的S形曲线族。如果软件和企业两族曲线都能随着时间进度而进化，且能够通过各自的持续改进消除相互间的矛盾，这样的成熟套装软件就可以称之为佳实践。
申能股份有限公司IT项目经理肖文凯认为，与量身定制的行业ERP相比，成熟套装软件在开发周期、稳定性上明显优于客户化定制软件。目前之所以受到诟病的主要原因，是因为大多数套装软件设计思路与国内运营商的实际运营模式存在差异。不同细分行业的生产过程和类型、制造方式不同，产品种类、计划模式差异较大，业务流程还在不断变化，其行业特点往往在套装软件中得不到体现。厂商往往说“面向各种行业”、“适合各种企业”，反而使用户不得要领，无法选择。即使国际知名厂商的ERP也分为针对一些重点行业的版本，佳业务实践，也往往存在着不符合“中国国情”的弊病。因此，选型往往成为 ERP实施能否成功的关键。
肖文凯指出，申能股份暨外高桥第二发电公司的ERP项目之所以采用SAP的成熟套装ERP系统，一是基于公司信息化整体规划，需要一套从控股公司到电厂的管理解决方案，其次考虑到SAP产品是吸收了西方管理理论的研究成果和世界企业的实施经验，并借助信息系统加以实现的成熟、的管理软件。因此，申能股份和外高桥第二发电公司终选择了SAP来构建信息化建设的核心平台，即选择了SAP的“成熟套装”软件。
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