Loading... 网址导航 | 加入收藏

文章   |

服务号
订阅号
您当前位置: 首页>企业信息化>软件资讯>论开发在ERP项目实施中的作用

论开发在ERP项目实施中的作用

时间:2018-05-15来源:erp资讯
分享该网页到:

  ERP实施过程中或多或少都会有开发的需求,ERP作为通用的商品套件,不可能每个行业的具体细节都会涉及到,这是要开发的根本原因,企业方的具体情况是导致要开发的直接原因.这里说的开发,主要是针对业务流程上需要的,ERP功能上又不具备的开发,不是指报表开发.


论开发在ERP项目实施中的作用


  ERP作为先进的一个集成管理平台,要使企业各部门能够用得顺手,是有前提条件的,就是说,ERP的成功实施是建立在它所假设的一系列条件成立的基础上的.每个企业的管理水平都可能不一样,有高有低,希望企业在短短的几个月内想提升管理水平来适应ERP的假设前提是不现实的.


  开发,主要是让ERP适应企业的现实状况,在通用基础上做一定的量身定做,这也是功能顾问在写解决方案时所要考虑的部分内容.若是单独考虑企业的开发需求,那其实是很简单的,大部分根本不需要上ERP,一个程序员写个MIS系统就可以满足,所以说一个关键点就在于如何将这种开发需求融合在ERP之中,既满足企业目前的业务需求,又不影响到ERP的整体框架。举个相对复杂些的例子,比如说企业制造成本的核算,我们知道,ERP中的成本核算是和制造系统集成在一起的,当初ERP这样设计,是希望财务的成本核算是实时的,成本的数据来源自然是从制造系统来获取,其实多数企业都做不到这一点,何况成本的核算和企业所属行业的工艺特点是紧密结合在一起的,从多数制造业的实施情况来看,成本核算成功的,少之又少。


  现在单说企业的成本核算,这种需求说白了,很简单,就是料、工、费的归集,再做几笔分录就完了的事。只要将这类需求满足,企业就相当满意了,何以如此之难呢。问题的难点在于要将这种类似传统手工核算模式与ERP的制造系统结合起来。事实上,谁见过猪的身子上长着狗的头袋?又有谁见过摩托后面真的拉着一辆马车?呵呵,对不起,难得很,结合不起来。


  既然结合不起来,就得换一种思路了,单独开发一个成本核算模块,所需要料、工、费数据做几个录入界面,手工录进去也好,月底成批导入也好,先出报表,确认之后直接在写进后台表也好,这都没关系,只要那些数据能从制造系统或其它系统里获取到就行.然后传入总帐就OK。企业的需求就这么简单.说是单独开发一个模块,其实也就几个FORM。甚至通过EXCEL直接写入总帐接口表都可以。这一切并没影响ERP的整体架构.


  上面的思路就是考虑到企业的现状,做不到实时成本,只能月末做核算,企业肯定没意见,其实呢,整体架构是没有影响,成本是成本,制造归制造,两者各做各的,并没结合。其实,这又有偿不可呢,何必一定要结合呢?工单完工入库,就一定要结转成本吗?为了ERP而ERP,那是死棋.


  ERP的模块化设计就是一个活的平台,就像一个魔方,需要ERP顾问给它注入灵魂,ERP提供的标准流程代表不了什么,它是只一个参考,思路决定一切,这才是功能顾问的价值所在.


找软件交流群

找软件交流群

品牌授权

Brand authorization

100%

正版保证

The original guarantee

放心选择

招商电话:18600418036

购买咨询:400-900-9878

9:00-18:00 (周一至周日)

增值电信业务经营许可证:京100262 京ICP备05008343号 京公网安备11010602022017