供应链管理系统帮助企业实现商务协同_资讯

供应链管理系统帮助企业实现商务协同

发布时间：2014-07-30 发布人：金算盘 1008

供应链管理系统（>>>点击试用）在企业中非常重要，他可以帮助企业对于资金，物流进行统一化管理，并推动企业信息化进程。以下是金算盘供应链管理解决方案。

　　金算盘供应链管理解决方案是基于物流、资金流和信息流管理为一体的管理平台，将企业内部管理与外部协作相结合，实现ERP管理与电子商务无缝衔接，通过供应链管理、客户关系管理、业务协同管理、财务成本管理等现代企业管理维度，以优化业务流程、降低运营成本、共享信息资源、扩大经济收益为目标。在实现企业内部业务流程管理的同时，又兼顾企业外部信息资源的整合，上至各级供应商，下至各级分销商、客户，实现产品全生命周期管理，从根本上降低产品成本，在提升企业的核心竞争力的同时，也提升整个供应链企业的价值和效益。帮助企业走上全新的信息化道路。

　　金算盘供应链管理系统使企业不再是一个个单的个体，也不仅仅是一条简单的从供应商到用户的链，而是一个范围更广阔的网链结构模式，包含所有加盟的节点企业；供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且还是一条增值链。使企业处在一个有机的整体中，帮助用户有效管理外部供应商、服务商、经销商、客户等资源，并实现与企业内部资源的高度整合、业务协同，实现物流、资金流、信息流三流合一，提高供应链全程的运行效率和竞争力。

　　金算盘供应链管理平台立足于企业内部资源管理，能够对供应链条、财务管理工作、生产经营活动进行精益管理，规范管理流程、降低企业成本、提高决策分析能力；金算盘供应链管理平台还能够集成业务协同平台、电子商务，提高企业的商务协同能力和盈利能力。

　　金算盘供应链管理系统体现了现代企业管理的先进思想，在实际业务流程中贯穿了以供应链为核心的处理原则，整个管理以销售为龙头，以渠道管理、进销存管理为重点，以财务为核心，是一套财务业务一体化的的企业综合管理信息系统。系统从审核平台、控制平台、信息平台协调企业供应链，保证物流、资金流、信息流畅通无阻,完全满足当代企业的管理需要。

　　金算盘供应链管理系统包含了两个平台??核心业务平台、电子商务平台。系统以内部核心资源管理为重点，涵盖采购管理、市场/销售管理、财务管理等多个系统；在完成内部资源管理的同时将企业管理的范围延伸向企业的前后端，集成了供应商关系管理和客户关系管理；系统创造性地将企业管理与电子商务融合，实现移动商务协同，达到内外资源的整合。各个系统由详细的功能模块构成，一方面各子系统的功能模块高度集成，彼此协同作业，保证了数据源的和数据的自动传递；另一方面系统采用了一种十分灵活的设计思想，企业可以根据自身的特点、以及自身不同发展阶段的需要，以各个基本功能模块为基础，组织出适宜的应用模型。

　　方案价值

　　销售管理

　　1) 帮助企业准确选择目标市场和市场目标；

　　2) 帮助企业拟定和分解行销目标，并严格控制整个销售过程；

　　3) 帮助企业构建良好的客户关系，赢得客户的忠诚；

　　4) 帮助企业加强货物、发运和促销管理，提高行销能力；

　　5) 帮助企业科学评价部门、个人销售能力和绩效，支持薪酬计算；

　　6) 帮助企业加强应收账款的有效管理，减少呆坏账；

　　7) 帮助企业加强连锁、门店的管理，提高工作效率；

　　8) 帮助企业决策者当局选择正确的市场策略和商务政策。

　　采购管理

　　1) 为企业提供采购策略管理、采购计划管理、供应商管理、采购过程管理、采购凭证账务处理、应付账款管理以及强大的统计分析功能；

　　2) 帮助企业准确制定采购计划，降低采购费用；

　　3) 帮助企业构建良好的合作伙伴关系，实现双赢；

　　4) 帮助企业严格控制整个采购业务过程；

　　5) 帮助企业实现真正的财务业务一体化；

　　6) 帮助决策者制定正确的采购策略和供应商管理策略。

　　库存管理

　　1) 帮助企业提高客户服务水平同时，不断降低库存水平，减少资金占用；

　　2) 帮助企业优化库存结构，通过有限的库存资源创造大的资源效益；

　　3) 帮助企业透视企业库存，杜绝库存死角并极大地降低库存损耗；

　　4) 帮助企业准确跟踪库存来源与去向，有效控制质量事故，大大提高企业产品质量；

　　5) 帮助企业加快库存周转，提高企业有限的资金高效增殖；

　　6) 帮助企业提高日常库存管理效率，管理企业的库存收、发、存、盘、转等业务；

　　7) 帮助企业不断挖掘和分析库存效益，持续不断地提高企业库存管理水平。

　　客户关系管理

　　1) 通过对客户信息资源的整合，在企业内部达到资源共享，从而为客户提供更快速周到的优质服务，吸引和保持更多的客户；

　　2) 通过对业务流程的重新设计，更有效地管理客户关系，降低企业成本；

　　3) 通过满足客户的个性需求，提高客户的忠诚度和保有率,从而提升企业的盈利能力和竞争力；

　　4) 根据对客户特征、购买行为和价值取向的深入分析，为企业的决策提供科学、量化的指导，使企业在市场上保持稳定持续的发展能力。

　　供应商管理管理

　　1) 改进采购战略

　　供应基础的合理化和优化

　　更好地获取供应商绩效数据

　　提高供应质量，降低风险

　　2) 缩短供应周期

　　自动完成交易过程管理

　　通过在线批准加快采购执行过程

　　更快的供应商确认和响应

　　3) 降低流程成本

　　通过减少单采购提高遵从程度

　　通过内容合并降低复杂程度

　　通过采购自动化提高效率

　　降低集成和连接成本

　　4) 降低单位价格

　　将多个业务单位的需求合并

　　降低库存处理成本

　　通过竞争报价获得优惠价格

金算盘管理软件帮助企业进行了规范化管理，加快了企业的发展。

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