创造预算管理软件制高点
发布时间:2014-10-20
发布人:泡泡网
579
随着预算管理信息化的发展,企业对预算管理(>>>点击试用)需求越来越强,预算管理信息化也成为重中之重。
据悉,目前国内大中型企业已经开始或已构建了完善的预算管理架构,并以此作为企业实现未来竞争力的关键,对软件公司来说无疑是抢占新制高点的机遇。
当今中国不少大中型企业,还都在以来传统的EXCEL来支持其越来越复杂的预算管理体系。据介绍,国内预算管理信息化起步较晚,早期的应用主要集中于外资企业在华机构以及大型和特大型国有企业;近几年,企业的发展壮大和管理提升使得,企业预算管控的需求越来越强烈,在此基础上,围绕预算编制、执行分析、预算控制为主题的信息化和软件实施逐步普及。
和国际上普遍把预算管理软件定位于战略财务不同,国内企业对预算管理信息化的诉求更多集中于操作层面:
每年预算编制的三个月,无疑是预算管理者和参与者为痛苦的时刻;埋头于复杂的报表,投身于表格、取数、汇总等数字游戏,结果往往还达不到预期。超期、数据错误、不准确使预算编制者的既黑了眼圈又出力不讨好。
到了执行分析环节,预算管理者们发现执行数据的获取是一个大问题,预算编制越,执行分析的范围越广,实际执行数可能来自于总帐、ERP、SCM、CRM等数据库,也可能来自于离散的EXCEL;对于多地域、多公司的集团企业来讲,收集执行数据更是一场噩梦。
加强预算管理控制是非常必要的。所谓控制是利用所能得到的新信息,进行认真、反复的预测,把计划所要达到的目标同预测相比较,并采取措施修改计划,在出现问题的临界点之前就发现问题,事先制定纠偏措施,将问题解决在萌芽状态的一种控制手段。预算前馈控制是保障公司预算管理有效实施、维护公司管理控制体系有效运转与和谐发展的重要保证。
越来越多的企业发现,如果没有预算管理软件的支撑,企业预算管理的深层次推进举步维艰。
世界五百强中国水利水电第八工程局拥有几万名员工,以网上报销模块、票据实物流、票据影像模块为核心的共享服务系统平台为财务共享服务的实施奠定了较强大的信息系统基础。20多家二级单位和几百个项目公司的上万名员工直接通过网络提交费用报销申请等,预算额度的事前控制得以自动运行。
对预算管理软件而言,信息化不仅仅是财务处理的效率大大提高,更重要的是财务职能从行政职能转向服务职能,而自动化的预算管控使企业内控和财务标准得以贯彻和落地。
企业的预算管理信息化,为企业预算管理提供“灵活、易用、扩展”的解决方案。