人龙建筑ERP的全称是人龙建筑企业ERP应用与管控平台。它是人龙软件专针对建筑行业开发的一套完整的企业管理系统。从02年前由软件项目型开发,转为ERP产品型开发,再后来转为ERP平台型产品开发,历经十多年,其先后经历6次结构型版本开发,而针对功能、设计、优化、调整等完善开发,至2013年11月已达1268版次之多。目前产品已经非常成熟稳定,当前已有在建筑、安装、装饰、市政、路桥、水利、消防、弱电、地产等工程施工、工程建设投资、工程管理类企业广泛应用,并已取得了良好的效果。"人龙建筑ERP"同样适合以建设工程为主营业务,其分子公司有工程配套加工,如:门窗、幕墙、钢构、混凝
人龙工程成本管理云平台 人龙工程成本管理(PCOST) 产品描述:应用人龙"工程成本管理系统"能及时准确的对项目单体或整体进行盈亏核算,还可以分析出赢利和亏损的部位和原因,管控人、材、机、费等基本生产要素。同时在项目成本管控中遵循量、价分离的原则,实现对项目管理成本的分析与控制。依据用户实际使用经验和数据,在材料品种繁多的行业,其成本一般能下降5%-8%。工程总包、土建类工程成本普遍能下降2%左右。 管理思路:(一)项目成本动态把控 人龙"项目成本管理系统"在项目实施中动态地对预算成本、计划成本、实际成本进行分析比较,保证管
人龙软件是一家专为老牌建筑装饰幕墙施工单位服务多年的建筑工程ERP管理软件公司,在实际的企业经营管理实践中发现公司发展了,项目越来越多。为什么项目的盈利状况却不如以前了呢?分析后发现项目多起来后,相应的应收、实收、费用变更、人工费支出、材料采购、零星费用报销等信息繁杂,频繁发生,数据量大,手工难以及时统计和归纳,更谈不上目标成本控制。经常是 一个项目结算完毕,才能知道这个项目的盈亏状况。但是这时即使知道亏了也已经无法补救了。 经研究后购进了人龙软件建筑装饰ERP企业管理系统.它的优势是人龙软件ERP管理软件平台融合了丰富的管理软件行业经验,采用先进和特的软件技术,内置了实用的业务模型,仅
人龙消防ERP软件管理系统功能介绍: 1、预算报价管理 人龙安装管理软件预算管理主要实现的功能是对项目中所用到的材料、人工和其他费用等进行项目计划预算,便于项目采购和施工过程中的成本控制,如果采购或者施工过程中产生的损耗超出预算计划或者即将超出预算时系统会提示,给项目管理人员和成本管理人员以有效的提醒。 2、成本控制管理 成本管理主要实现各个项目中材料采购或者使用情况中发生的材料成本,施工过程中产生的人工费用成本,以及工程项目过程中产生的其他费用。系统提供了按照项目、按照材料、按照供应商等计算各项目的材料成本等功能。按项目和个人统计各个项目的其他费用,按采购订单和材料出库单统计材料
“市政施工企业ERP系统” 隶属于珠海人龙软件ERP的核心子系统,他重点解决了市政施工企业对多项目成本难以控制的问题。系统从计划、分析、控制与核算几方面对人工、机具、材料、费用等成本全方位、多层次的监控与管理;以材料成本为例,不仅从其“量”的角度去控制,如:计划量、申请量、采购量、入库量、消耗量;还要从其“价”的角度来控制,如:询价、市场价、预算价、采购价、分包价、实际平均价等;从而大大降低项目成本,提高项目管理效率。 人龙建筑ERP包含如下管理子系统: 1、 物资供应链 主要功能:编码、供应商、询价、采购、仓库、需求、计划、统计等 2、 市场经营管理 主要功能:市场信息、招投标
人龙装饰ERP管理软件,是中国款B/S架构,由人龙软件自主研发,并专为从事装修装饰工作的装修、装饰企业开发的一套工程项目管理系统,相比目前其他国内的装饰企业管理软件而言,具有管理思想成熟、功能易用和实用、模块齐全等特点。因为它是吸取了国际先进的项目管理思想,并结合中国装修装饰企业的管理基础,以及参考了国内外众多装饰装修公司管理软件的基础上,研究开发的一个装饰行业管理软件平台。 人龙装饰ERP平台系统,不仅可以解决装修装饰项目管理有关的立项、进度、文档、问题、费用、资源、考核管理,还提供了一些可选择使用的扩充功能,如客户
房地产行业是典型的资金密集型行业,具有投资大、周期长、风险高、项目地域性强、对政策性具有敏感响应等特点。中国房地产业经过几十年的持续发展,已经取得长足的进步。进入21世纪,随着中国市场经济的逐步发展成熟,房地产行业竞争态势日趋加剧。国家宏观调控的力度在不断加强,金融信贷政策的不断调整,中国房地产企业从提升自身竞争力、盈利能力的角度出发已经进入向集团化、规模化、品牌化、低成本、规范运作方向发展的转型时期。房地产开发企业必须面对的是从过去粗犷的管理模式向当前精益的管理动作过度。开发商自身对企业的经营管理提出更加严格和更高层次的要求:为了加速拓展生存空间,加快资本周转率、提高企业经营利润,准确地
rLoong PFM 工程资料管理难点:(一)工程档案的管理工作不够重视 在项目建设全周期里,企业决策者十分重视立项、投资、设计、招投标、安全、质量、进度、决算、竣工验收等各环节的工作情况。整个过程中所有的文件材料存在集中度不够、存放无序、管理责任不明晰、资料分散集中在个人手上等现象。造成了文件责任者与文件管理者责任不清,没有做到项目档案工作与项目建设同步的时效性。从而造成工程资料的完整性和准确性达不到要求。 工程资料管理难点:(二)文档资料管理意识浅薄 工程项目的管理人员,是执行建设项目信息资料收集、整理、存档的主体责任人。但在实际情况中,建筑企业普遍存在人手不够、兼职多,缺乏档
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