一、系统设计理念 在实施科教兴国、科教兴校的战略过程中,高校人才结构不断发生变化,优秀人才汇聚密度越来越大,其需求层次也越来越高。因此,高校人力资源管理必须树立“ 以人为本”的人力资源管理和开发理念,建立和健全科学的人力资源绩效管理体系和激励机制,优化用人环境使高校人才引进、人才培养、人才使用以及人才流动处于良性运行的轨道,从而大限度地激发教职工的主动性和创造性,加速我国高校事业发展。 紫锐世博通过实施建设众多高校人力资源管理系统的经验并结合我国高校人力资源管理现状以及未来发展,打造出了高校人力资源管理系统――ZRSB-eHR U3.0。它是帮助高校提高人力资源管理工作效率、提升人力资
一、ZRSB-eHR设计理念 紫锐世博结合多年来企业人力资源信息系统建设经验、对国情的深度认知的积淀,推出了新一代人力资源管理软件ZRSB-eHR 5.0。它大量采用新Web技术,实现了广域性质的HR信息集中管理,既大大节约了系统的运行与维护成本,又真正实现了人员的动态管理和实时控制。新一代软件涵盖了现代企业对员工在企业的整个生命周期的管理,在满足基本业务需求的基础上,使企业人力资源管理工作从作业性、行政性事务中解放出来,更多地向战略性人力资源管理方向转变,使得企业各级人员都能够参与到人力资源管理工作中来,以适应企业发展形势的需要。 提供四个视角,满足四个层次的需要 根据使用者的不同
一、系统设计理念 紫锐世博通过实施建设众多高校人力资源管理系统的经验并结合我国高校人力资源管理现状以及未来发展,打造出了高校人力资源管理系统――ZRSB-eHR U3.0。它是帮助高校提高人力资源管理工作效率、提升人力资源管理水平的新一代基于Internet的人力资源管理系统,是紫锐世博产品线重要的组成部分之一。ZRSB-eHR U3.0既大大节约了系统的运行与维护成本,又真正实现了教职工的动态管理和实时控制。它涵盖了现代高校对教职工在高校的整个生命周期的管理。 二、民营高校人力资源管理特点 1、不同类别的人员管理模式差异很大 2、涉及人力资源管理业务的处室比较多,管理比较分散
一、集团人力资源管理现状 集团各成员过去都立发展了自己的系统,目前面临的信息不统一,信息难一共享的难题。另一方面,和统一的财务管理、OA管理不同,统一的HR管理还必须兼顾各子公司的实际,例如沿海地区和西部地区的分支机构不能执行同样的工资标准等等;同一集团内不同业务形态的分支机构人力资源管理方式不同等等; 总结起来,当前集团企业面临的问题主要有: 1、分支机构多、层次多,而且地域分布广,信息又处于不断变化过程中,很难掌握及时、准确的信息。 2、即要满足统一性要求,又要兼顾分支机构的特性。 3、如何适应集团对下属单位的管理模式,并能够随之而变。 4、如何进行数据分析用于决策。 5
对比