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  • 邦永PM2项目管理系统公路版
    邦永PM2项目管理系统公路版
    项目管理
    邦永

    公路工程项目管理软件           工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作,众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等,使沟通和协调的工作困难。大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的“三边”工程,加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法,已经显得越来越吃力,急需寻找新的方法和工具。         长期以来,由于高速公路工

  • 邦永PM2项目管理系统施工总包特级资质版
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    项目管理
    邦永

    施工企业项目管理软件           随着体制改革进一步深化,以及国内建筑市场的竞争加剧,我国建筑业将逐步实施大企业战略,建设大型企业集团,发展企业集团规模经济,增强综合实力,发挥集团优势,争创国际品牌,提高国际竞争力。         对于大多数国内施工企业而言,普遍存在自身的管理水平不高,信息化程度较低等问题,因此,选择合适的企业管理模式及应用管理软件并制定合适的实施策略,这也是企业实施信息化管理的原则。面对经济全球化和信息化趋

  • 邦永房地产前期决策分析系统
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    风险管理

    项目管理软件——地产企业前期决策分析系统           永邦地产企业前期决策分析系统通过对商业地产风险定量分析,可以对商业资源、资金、政策等各项风险的发生概率及其对项目目标的影响进行了解和掌控,对项目整体风险的程度提供数值分析,帮助投资决策者建立理性、务实的投资分析依据,以数据分析为基础、综合考虑各项客观因素,作出正确的投资判断,实现从选址、商业组合、成本测算、投融组合控制、效益预测的全过程专业管理。         1、以明确的项目目

  • 邦永PM2项目管理系统投资版
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    邦永PM2项目管理软件投资版           邦永PM2项目管理软件投资版投资项目管理常见问题分析:         随着市场经济的不断深入发展,企业面临的市场竞争环境日趋激烈,为了拓展市场范围、提高本企业的核心竞争力,各企业不断加强投资力度,每年的技改项目、大修项目、基建项目、科技项目、新产品开发等各类项目投资大、数量多,为了有力保证各类项目目标的顺利实现,面临的管理压力越来越大,依靠传统的人工管理方式进行非闭环式管理,难以实现项

  • 邦永PM2项目管理系统高校教育版
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    项目管理
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    教育培训
    大学

    高校教育项目管理软件           应广大高校要求邦永科技(中国)有限公司推出了项目管理教学实验模拟系统(简称Edu-PM2),该系统将国际先进的项目管理思想、方法与中国国情紧密结合,完全满足了我国高校项目管理的教学需求。通过项目管理模拟教学系统可以帮助教学去解决三个难题:         其一是解决学生因没有实践经验而不易理解现代项目管理原理和方法的问题;      &nb

  • 邦永PM2项目管理系统EPC总承包版
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    总承包企业项目管理软件           邦永PM2项目管理系统是邦永科技潜心10年、针对工程总承包企业和专项分包企业研发的企业级项目管理旗舰产品。         1、企业管理现状及期望         随着国内和国际建筑市场的快速发展,工程类企业承接项目数量的快速增多、公司规模的不断扩大,加上业主方需求变更的不断加剧,企业内部原先以手工管理为主的管理模式已

  • 邦永PM2项目管理系统风险投资行业版
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    项目管理
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    风险投资行业项目管理软件   邦永PM2项目管理系统风险投资行业版是专门针对风险投资行业而设计的项目管理软件,主要功能模块包括投资项目管理、投资金管理、投资文档管理、投资风险报告……

  • 邦永档案管理系统
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    文档存储管理
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    档案管理软件   邦永档案管理系统是一款适用于各行业的管理系统,主要功能包括模块档案类型、档案目录、档案资料、档阅、归档管理、案卷文档……

  • 邦永PM2项目管理系统房地产行业版
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    房地产

    地产行业项目管理软件           房地产开发的产业链很长,从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工,预销售、产权登记发证到物业管理,但一般划分为如下三大阶段:         1)、前期准备阶段:         主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。         2

  • 邦永PM2项目管理系统研发行业版
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    研发管理

    研发行业项目管理软件           1、企业管理现状及期望         随着国内和国际建筑市场的快速发展,工程类企业承接项目数量的快速增多、公司规模的不断扩大,加上业主方需求变更的不断加剧,企业内部原先以手工管理为主的管理模式已不能适应企业进一步发展的要求。各部门相当大的精力放在编制计划、统计报表的基础工作上,信息反馈不够及时,计划、采购安排不尽合理,进度管理基本依赖人工方式,对项目各个部门的考核缺乏事实数据做依据,项目成本失

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