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功能/适用行业：
适用企业：集团化企业,大型企业,中小型企业
价格：
开发商：北京北森测评技术有限公司
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您是否面临这些挑战：
在招聘专业&技术人员时，用人决策者被候选人履历迷住双眼，忽略与企业、团队、岗位的匹配度，导致招到了不合适的人，或者合适的人未能留住
由于没有统一的招聘标准，容易只关注优点或只看到问题，欠缺对人才的评估和权衡，导致招到不合格人才或错失人才
社会招聘容易只考虑“当下”是否合用，忽略未来的人才发展和岗位要求的变化，导致招到长期表现平庸的人
过度依赖外部招聘补充人才，招聘和用人成本双攀升，还要面临内部人才上升通道堵塞以及企业文化被稀释等更多风险
北森观点
为未来招募人才，除了了解外部候选人“过去做过什么”，更要预测他们“未来能做什么”，招募一个胜任岗位并能发展岗位的人是理想的，此时，潜质比经验重要
既要关注技能和经验等“硬”指标，还要关注价值观、个性特点等“软”指标，胜任工作只是步，能否融入和留住更是衡量招聘成败的关键
根据公司发展阶段以及岗位要求，您需要设定关键岗位上人才内外部供给的比例，原则上，外部招募的比例随着组织不断成熟，会逐渐降低
我们的对策
建立招聘岗位用人标准：通过比较目标岗位绩优人员和绩效一般人员的胜任力表现，破解具备哪些素质的候选人更能在目标岗位成功。
基于绩优人员评估数据的模型定制服务――测评模板定制
提供立体的管理人员评估工具组合：产品线覆盖所有外部选才标准，专业背景、工作年限等作为初始筛选条件，根据专业水平、岗位胜任力等指标进一步筛选并择优。
如果招聘量巨大，招聘系统可以帮助您批量找出符合专业背景、学历、经验、工作年限等需求的候选人――北森招聘管理软件
专门的专业笔试系统，考察候选人专业技能水平――移动考试
针对性的心理测评方案――胜任力测验、心理偏离因素测验、工作价值观测验
有效提高面试质量：我们的测评产品在考察候选人胜任状况的同时，针对用人风险点给出针对性的面试问题，这将有效提高面试质量，尤其是当业务经理欠缺识人技能时，这些面试建议尤其关键。
扩展人才吸引渠道：内部员工推荐被证明是有效、低成本的招聘渠道之一，使用北森招聘云，您可以非常方便地对内发布招聘职位，发动员工推荐合适的应聘者。
您的收益
① 发现在目标岗位成功的关键要素，快速建立招聘标准
② 通过试用期的人员比例、履职后绩效表现都将改善，这将显著降低您的招聘成本
③ 运用人才测评方法和工具，看到候选人潜在特质，辅助更精准的人事决策
④ 提高面试质量，训练业务经理识人技能
成功案例
