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特种设备管理系统

特种设备管理系统

  • 开发商:北京速力科技有限公司
  • 类别:生产制造
  • 适用企业:集团化企业;大型企业;中小型企业

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特种设备管理系统商家报价:面议

  一、 系统简介


    SESMS即特种设备安全管理系统(Special Equipment Safety Management System)。特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场内专用机动车辆。其中锅炉、压力容器、压力管道为承压类特种设备;电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场内专用机动车辆为机电类特种设备。


  SESMS适合拥有特种设备并且需要对其进行安全管理的各种企业和单位。SESMS为锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、场内专用机动车辆六大类特种设备提供一个安全管理的平台。分权限、有组织、有计划的实现厂内特种设备安全管理的目的,进而达到国家对于特种设备安全管理的规定,保障企业的生命财产安全。


  SESMS作为设备管理系统的补充,对于特定的特种设备按照国家和行业要求进行管理,使管理更具有针对性和目的性,提高了特种设备在使用和管理过程中的安全性,保障了特种设备长时期稳定运行。


  二、 系统亮点


    各级检验分类管理:按照不同的检验标准,对月检、年检、定检分别管理,清晰明了报警提醒:对临近检验日期的设备检验以醒目方式进行提醒,既方便了设备管理员的工作,也为上级管理部门的专业考核提供依据管理过程形成闭环:对特种设备从建立档案到各类检验到根据检验结论的修理改造和安全附件更换进行统一管理,形成特种设备管理工作的一个闭环?多维统计分析:按不同单位、设备类型等多角度分析对比


    三、 系统架构


    SESMS系统以特种设备档案为基础,按照特种设备管理的要求,分别进行月检、年检、定检以及安全附件的检验,并根据检验结论对特种设备进行修理改造和安全附件更换,并对特种设备进行重新定级,形成一个完整的管理过程。SESMS系统所展现的管理过程清晰,数据流向确定,符合系统设计的原则。其系统架构如下:


速力

 

  四、 系统功能


    SESMS系统功能包括:各个特种设备及其附属的安全附件的基本信息和技术参数的维护、修理改造信息的录入,还有对设备的月检、年检、定检和安全附件校验情况的管理,以及对这些检验进行按时提醒等功能。


速力 

  五、 产品特点


    1、平台化:采用平台化研发,使用自有的成熟的开发框架,打造专业的生产执行管理平台。


  2、模块化:系统采用模块化设计,系统模块可拆分,系统功能可配置。


  3、集成化:通过统一的数据接口、完整的功能体系、单点登录设计等方式,实现业务、系统、数据全面集成。


  4、标准化:将标准化、规范化的业务流程固化到系统中,提高业务执行效率和执行质量。


  5、扩展性:建立统一构架,兼顾业务操作的灵活性,支持业务扩展。


  6、可靠性:系统具有优良的稳定性和容错性,从需求、设计,到开发、测试,保证每一环节的质量,减少错误提高健壮性。


  7、安全性:采用严密的用户权限管理体系,考虑安全防护措施,确保系统和数据的安全性。


  8、易用性:系统界面美观、操作便捷,具有良好的交互性。


  六、 实施效果


    使用更安全:通过对各类特种设备进行及时有效的安全检查和维护,确保了特种设备的使用安全,杜绝了安全事故的发生。


    设备更稳定:用系统去协助约束对特种设备的按期按规维护保养,很大程度上提升了设备使用周期和寿命,使设备运行更加稳定。


  管理更成体系:借助信息化的手段,把对于特种设备的安全管理从整个设备管理中单独抽离出来,环环相扣,使管理更加成体系,符合现代管理思想。


  提供更多数据基础:本系统中积累的大量基础数据,可以提供给管理者,作为管理提升过程中的数据基础,同时也能为企业其他系统提供需要的信息。


  七、 实施优势

  1、产品优势: 系统采用“产品+定制”的实施模式,一定程度上满足复杂多变的业务流程,以及多样化的客户需求。


  2、人员优势人力资源全面:立足矿业公司,不仅有自动化、信息化、电信等IT人才,更有计量、生产、质量等业务专家,适合一体化、综合性的信息化项目,可以给客户提供更多的增值服务。


  复合型人才:总体业务能力及业务面的掌握有了一定的基础、项目实施经验有了一定的积累,在项目过程中对业务快速理解、业务与信息化建设结合能力、项目过程管理能力、项目控制及风险分析与处置能力等方面均有了很大的提高,培养出了较多的适合外部市场的复合型人才。


  项目团队过硬:经过多年的人员磨合及项目锻炼,形成了有战斗力的项目团队,团队的敬业精神、负责态度、服务意识都已经成为我们的品牌形象。


  在多年的发展过程中,已成功实施多个信息化项目,利用这些成功的实施案例,可以为客户提供好的实施借鉴经验,降低客户信息化项目实施风险。


  3、后期服务优势人员队伍稳定:我们的企业性质决定了我们的队伍均为在岗国企职工,加上对技术人员的一定政策,与社会上的软件公司相比,整个队伍相对来说比较稳定。


  服务响应效率高:在工作过程中,通过领导对服务重要性的培养及个人意识的提升,每个人员都做到了提升服务意识,开发中心人员较集中,对各项目上报的问题能够第一时间接收,在问题处理方面人员便于集中讨论解决,提升了问题的处理效率与效果,提高了客户满意度。


  全方位化服务:基于我们对业务的掌握,以及很多信息化项目实施的经验,我们可以为客户提供项目前期咨询指导、为客户提供较好的项目实施意见,在项目过程中可以结合客户实际业务需求提出有利的建议,为项目的成功实施提供有利的保障。


  八、 项目风险分析与控制


    企业信息化项目实施将引起各个方面的巨大变化,一个完整的企业信息管理系统集成了企业运营的各个方面,企业信息化项目实施更是一场高风险的管理革命。对于在信息化项目实施过程中的风险必须在项目启动之前加以认真分析,并针对风险产生的原因采取相应措施加以预防和控制。


  1、管理观念风险及控制措施1)管理观念的转变:只有深刻理解、全面消化吸收新的管理思想,并结合企业实际情况加以运用,才能充分发挥企业信息化项目的作用。


  2)组织架构的调整:为适应企业信息化项目实施带来的变化,企业必须在组织架构和部门职责上作相应的调整。因此,实施企业信息化项目往往需要同时进行企业流程重组。


  2、软件风险与控制1)软件功能风险:通过对现有各个企业的业务流程进行调整、优化,使其符合一般企业管理的基本流程要求;同时要选择运用需求开发模式可以有效的解决商业化软件的问题。


  2)软件选择风险:选择合适的信息化项目实施咨询机构,帮助企业明确实施的具体要求,制定实施的具体步骤和完善前期管理基础和技术数据基础,并且参与对信息化项目实施商的考察、评价和选择,将有助于降低软件选择风险。


  3、实施风险与控制1)实施人员的组织:实施人员对于系统的成功实施至关重要。由具有丰富项目实施和企业流程管理经验的咨询人员和企业内部的管理人员、业务人员以及技术人员一起组成项目实施小组,共同进行项目实施工作,可以提高项目实施的成功率,缩短实施周期,减少实施风险。


  2)时间和进度控制:企业信息化项目实施周期比较长。在这一漫长过程中,进行项目管理、控制项目进度、确保整个实施过程能够按照预定的时间表进行,对项目的成败至关重要。


  3)实施成本控制:在实施过程中,如何合理分配实施费用,结合项目进度和时间安排,将实施成本控制在计划之内,是实施企业信息化项目时需要认真对待的问题。


  4)、实施质量的控制和实施结果的评价:除了需要对企业信息化项目实施进行时间和成本的控制外,对实施的质量和实施的最终结果也需要做出评价。


  九、 系统培训


    系统实施的过程亦是知识转移的过程,软件应用效果取决于用户的使用,因此,培训是信息化项目实施的关键环节,系统培训要贯穿项目始终。


  1、培训目的通过对各层次人员的培训,完成知识转移,培养人才队伍,增强系统应用效果。


  2、培训对象运用管理层、系统管理与二次开发层、用户层。运用管理层包括公司领导和部门领导以及管理应用人员。系统管理与二次开发层指系统IT维护人员。用户层是指系统的操作人员3、培训方式课堂讲解、操作示范、笔试与机试。


  4、培训内容针对不同用户进行不同内容的培训,培训内容主要有:


  企业信息化基础知识、业务流程优化、系统应用培训(制度执行、操作考核、深度应用);系统安装、系统配置、日常维护、二次开发培训;系统操作培训。

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