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和谐万维建筑工程项目管理软件系统平台-
软件类别:建筑行业软件 适用企业:集团化企业;大型企业;中 产品评分: 暂无
    一、方案简介和谐万维建筑工程项目管理软件是一体化的建筑工程管理软件系统平台,整体思路是以进度管理为主线、以成本和资金管理为核心、以合同管理为约束,以施工预算为制基准,控涵盖了综合项目管理(招投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理)、人力资源管理、资产管理、财务管理、协同办公管理,专为从事房建、交通、市政、园林绿化等工程企业打造的一体化项目管理系统平台,可以帮助企业快速打通各个工作环节、提高运营效率、实现过程管控 ,提高企业核心竞争力。二、行业特点 建筑工程施工企业普遍具有分散的性质,点多面广流动性强,同时大部分的公司都是多机构模式运作,分子公司和项目部往往是在远离总部的异地进行生产活动。在传统的管理模式下,各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低,项目中的种种风险也不能有效的得到控制,重要信息不能及时传到总部。这些特点决定了建筑工程施工企业比其他行业更加需要且更受益于信息化管理。建筑工程施工企业的信息化不同于流通企业、制造企业或服务企业,涉及的面非常广,从项目前期的投标到项目立项、预算、招标、合同、进度、成本、质量、安全、材料、资料、风险、财务、办公、人事等到项目成本核算、决策分析。这么多的工作环节和涉及的部门,如果依靠人工来管理,效率和质量是可想而知的。随着目前市场竟争的加剧、材料和人工成本的上升、外地项目的不断增加,很多工程企业的管理层都意识到必须要使用信息化系统了,通过信息化系统来连接各地项目部的日常工作协同,以及加强各项工作事前的计划和事中的控制(比如加强预算管理、成本控制、材料采购和领用管理等),实现协同化和精细化、规范化管理。三、方案概述 项目全程管理以项目全生命周期为对象,实现项目由前期跟踪到项目立项到投标到项目实施到项目竣工的全过程管理,其内容如下: 四、移动应用:管理者不论在哪里,都可以通过手机进行相关事务的审批及经营情况的查询与分析。项目经理及外勤人员可以通过手机接收新工作、公告通知、单据审批、表单提交、讨论交流、数据分析等工作,真正实现了移动化办公、协同工作。手机可以及时处理需要审批的事务,以及 可以通过手机进行相关表单的提交,比如待办工作、公告通知、协同工作等。 费用报销、出差申请、工作日志等。手机可以及时的创建讨论组,就某些项目 可以通过手机及时的某些项目的情况进行了解,工作进行及沟通和交流。 如项目收支、预算执行、成本费用等情况。五、方案价值和谐万维建筑工程管理软件解决方案,全面基于PMBOK项目管理知识体系,得到全面应用后将大大提升企业综合竞争力,具体应用价值体现在:1、借助工程施工行业项目管理软件解决方案实施,支持企业优化流程,促进企业管理创新与变革;2、实现业主单位、施工单位、监理单位、设计单位、外包单位、供应商的互动,大大提高了工作的协同性。3、为施工企业建立业务财务一体化信息管控平台,实现资金的合理统筹安排,加强企业内部管控,也可以对不同管理模式的项目采取不同的控制力度,优化企业内部资源配置,减少企业运营风险、降低运营成本;4、通过移动信息平台实现不限时间、不限地点的事找人推式管理模式,提高工作效率;5、为企业提供强大、高效、统一的决策分析平台,使决策准确、高效;6、十余年的产品积累,功能全面而完善,大大降低企业实施风险,缩短企业信息化上线周期。六、为什么要选择和谐万维软件1、建立起了统一的管理平台:一套和谐万维X-ONE管理软件平台集成了经营管理、项目管理、物资管理、财务管理、办公管理、人力资源管理六大子系统,上百个功能模块,可以帮助工程施工企业实现从项目投标到项目实施、以及后期进行项目成本核算的全过程管理,并且可以快速整合全公司各部门的信息,全公司人员可以共用这一个平台,实现“全程化、一体化、移动化”的沟通和业务处理,以及科学化决策。2、性价比高;这么多功能应用的一个管理平台,但价格却非常实惠,可以讲是目前中国同类型软件中性价比最高的,而且和谐万维将会一直为打造“中国性价比最高的项目型企业一体化信息管理平台”为目标。3、个性化服务;除提供通用的功能应用外,和谐万维还可以针对客户的个性化需求进行二次开发,让客户用的更舒心。4、行业经验;和谐万维的研发与服务团队大部分成员都具有十年以上行业经验,因此研发出的产品更贴进行业应用、实用性很强、易用性也很高。5、架构强壮;和谐万维软件采用的技术架构是是成熟可靠的、系统提还供了较多的自定义功能,并可实现与第三方产品的接口应用,充分保护客户的投资。关键词:建筑工程管理软件,建筑工程管理系统,建筑施工管理软件,建筑施工管理系统,建筑工程项目管理软件,建筑工程项目管理系统,施工管理软件,施工项目管理系统,建筑施工项目管理软件
|招投标管理 预算与成本管理 合同管理 进度管理 材料管理 财务管理 质量安全资料管理 办公管理等 和谐万维建筑工程项目管理软件系统平台
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银杉建筑租赁软件-
软件类别:建筑行业软件 适用企业:集团化企业;事业行政单位 产品评分: 暂无
    银杉租赁软件主打建筑租赁软件、影视道具、卫生洁具、花卉租赁、冷藏租赁等租赁软件,诚招全国各地同行共同发展!银杉租赁软件已销售到全国几乎所有的地市,覆盖全部省市,全国1.8万家用户携手与您同行!银杉租赁软件包括:单机版,局域网,互联网等各种版本,普通版本采用asa数据库,高级版本采用sql2008数据库。主要功能:1、基础设置:基础代码维护,数据库保护,数据维护,用户账号管理等 。2、租出业务:新增合同,修改合同,出租单录入,回收单录入,各类数据查询3、租入业务:新增租入合同,修改合同,租借单录入,还租单录入,数据查询4、库存管理:入库单录入,出库单录入,出入库流水查询,库存各种报表5、结算业务:单客户结算,多客户结算,合同回收站,收付款管理,业务报停管理,丢失赔偿管理6、报表管理:各类租费汇总查询,租费及数量查询等等。7、个性管理:可根据用户需求,单独定制开发。软件只需要输入0-9十个数字,一般用户15分钟就能学会,只需要录入原始流水账单,所有的数据我们软件来完成,软件提供上百种不同的报表。结算方法数十种,包含了全国各种所有的结算格式。
|基础设置 租出业务 租入业务 库存管理 结算管理 报表管理 费用管理 个性设计 银杉建筑租赁软件 基础设置 租出业务 租入业务 库存管
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天津云思维建筑工程项目管理系统-
软件类别:建筑行业软件 适用企业:集团化企业;事业行政单位 产品评分:
    天津云思维建筑工程项目管理系统主要包括工程项目管理、项目材料定量定额管理以及通知通告、日常审批、信息沟通。工程管理包括工程项目管理、施工班组、工程量管理、劳务合同、付款计划、工期管理;材料定量定额功能包含项目信息,项目材料总量管理,项目材料申报,材料审批控制,材料进场收货,项目材料监控,材料价格统计分析、材料信息库管理。项目材料定量定额管理以项目材料总量和成本预算限制为总原则,加强项目过程中材料数量审批和控制,提高采购过程中材料价格指导和分析。
|工程管理 材料管理 审批管理 信息管理 天津云思维建筑工程项目管理系统 工程管理 材料管理 审批管理 信息管理 建筑行业 云思维
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景尚esmart项目管理系统-
软件类别:建筑行业软件 适用企业:集团化企业;事业行政单位 产品评分: 暂无
    由成都景尚科技开发的esmart系统,涵盖多种版本,其中项目管理版本,全面集成了建筑工程项目所需的数据中心、项目管理、档案管理、分包管理、材料管理、设备管理、账务管理、隐患管理、基础管理等各个职能模块,通过流程设置,实现各个部门联动配合。在这些模块的基础上,建立了强大的BI数据分析中心,贯穿项目始终,抽取每一个职能部门的数据,进行筛选分析,形成各种报表,以便于管理者决策。系统设置了多种自动预警参数,例如:材料消耗对应计划的自动预警、超预算自动预警、风险报警等;同时也具备多种自动提醒功能,例如:工程进度比对提醒、合同收款账期提醒、财务审计周期提醒等。系统采用B/S的应用模式,所有系统的使用者都通过浏览器的Web界面来访问。同时,考虑到已有旧系统的使用习惯,在界面表现上与原有系统保持一致或尽量相似;为适应在项目现场、偏远地区无电脑无网络的极端情况,系统还专门开发了无需网络的APP储存方式,在无电脑无网络的情况下,现场项目人员可使用手机,启用APP程序,先行编辑内容,拍照、填表等现场记录,然后到了有网络的地点,再一键上传。有效解决了建筑工程行业项目现场的环境特殊性问题!建筑工程行业是一个粗放型人力密集行业,在发展转化的路程中,难免遗留各种管理问题,但通过信息化手段,都能达到去粗取精,去伪存真的效果,将良好的经验集中起来,甩掉发展过程中的管理包袱!
| 景尚esmart项目管理系统 建筑行业 Esmart
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EOPM成本核算平台-
软件类别:建筑行业软件 适用企业:集团化企业;大型企业;中 产品评分: 暂无
    EOPM工程企业智能管理平台介绍“EOPM”Saas服务平台,全称为工程企业智能管理平台,是由北京中实智达科技发展有限公司专门针对施工企业研发的成本核算平台。它依托先进的理念、方法及大数据对工程项目成本做出快速智能的分析、核定。传统核算方法需对大量EXCEL表进行拆分,整理,链接设置。操作复杂,效率低下,造成效益逐年下降。通过使用EOPM,企业可在30分钟之内搞定成本核算,还可进行精细化调整,工作效率提升90%以上。EOPM是一款真正以经济为主线,全方位数据自动流转的平台。它不仅能防止由于各种原因的标前成本单价与报价倒挂,更作用于中标后的成本管控。对老板来说传统成本核算任务布置下去,层层剥离,难免产生偏差,而EOPM平台支持多人操作,出现利润倒挂或超出预算时,能够及时预警并修正,直至解除异常。EOPM与市场其他软件区别如下:1、清单一键导入:帮您省去表拆分,表整理,表连接设置环节2、大数据一键匹配:成本决议快速生成、提升询价速度3、一键分包摘取:帮您做好删除导出EXCEL表,平台直接勾选,方便快捷4、成本预警:预算超出及时发现、审核、纠正5、支持多人协作:省去分表汇总环节与此同时,EOPM整合了库房管理、合同管理、供应商管理、财务管理、行政人事管理、客户管理等多个子系统。通过EOPM对企业运行费用、生产成本的数据精细化计划和管控,彻底解决施工企业长期存在的痛苦,使其在轻松的管理中增加5%以上的利润。
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筑业建设工程计价软件V3(重庆版) -
软件类别:建筑行业软件 适用企业: 产品评分: 暂无
    一、适用对象:建筑施工单位、造价员、监理单位、业主的相关人员,建设单位造价咨询公司,建设单位,设计单位等二、包含定额:GB50500-2013建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008建设工程工程量清单计价规范GB50500-2003建设工程工程量清单计价规范1.重庆建筑安装工程节能计价定额(2013)新定额;2.重庆市建设工程计价定额(2008)3.重庆市装饰工程计价定额(2008)4.重庆市安装工程计价定额(2008)5.重庆市市政工程计价定额(2008)6.重庆市仿古建筑及园林工程计价定额(2008)7.重庆市房屋修缮工程计价定额(2008)8.重庆市建筑工程计价定额(2008)9.重庆市建筑工程消耗量定额综合单价(2006)10.重庆市市政工程消耗量定额综合单价(2006)11.重庆市装饰工程消耗量定额综合单价(2006)12.重庆市建筑工程消耗量定额(2003)13.重庆市装饰工程消耗量定额(2003)14.重庆市安装工程消耗量定额(2003)15.重庆市市政工程消耗量定额(2003)16.重庆市建筑工程消耗量定额综合单价(2003)17.重庆市装饰工程消耗量定额综合单价(2003)18.重庆市安装工程消耗量定额综合单价(2003)19.重庆市市政工程消耗量定额综合单价(2003)20.重庆市园林工程消耗量定额综合单价(2003)21.重庆市安装工程单位基价表(2000)22.重庆市装饰工程基价计价定额(2000)关于调整建设工程定额人工单价的通知-渝建〔2016〕71号依据"关于计取住宅工程质量分户验收费用的通知 -渝建(2013)19号"文调整住宅工程质量分户验收费用;依据"关于调整工程费用计算程序及工程计价表格的通知-渝建价发(2014)6号"文调整08工程费用计算程序;依据“关于印发《重庆市建设工程安全文明施工费计取及使用管理规定》的通知 -渝建发(2014)25号”文调整费用依据“关于调整建设工程竣工档案编制费计取标准与计算方法的通知-渝建发(2014)26号”文调整费用依据“关于调整企业管理费和组织措施费内容及费用标准的通知-渝建发〔2014〕27号”文三、功能特点1.高效、稳定、快捷化,软件性能稳定、响应及时;2.清单定额录入、组价快速化;常规法、快捷法、简便法;3.费用设置专业化,按专业分类设置取费文件;4.子目自动关联清晰化,定额子目录入时,根据不同专业,可以把对应的模板、脚手架、刷漆保温等内容自动关联带出;5.措施项目分类设置多样化,多重组价模式任意选择,解决多种不同组价要求;6.撤销、恢复多步化,强大的撤销恢复功能,可以多步撤销和恢复;7.标准换算同步化,定额录入同时关联出对应换算内容,如配比、运距、工艺做法等换算;8.单位工程自检精准化:多重条件的组价内容自我检查功能;9.市场价查询更新实效化:不同地市级均出对应的造价信息,保证当期价格信息的实时性;10.报表输出丰富化:提供专业的报表设计功能,根据不同需求,随意调整报表文件内容;11.项目管理多级化:工程项目单项、子单项设置,及多个单位工程统一管理;12.在线升级及时化:再也不用为如何升级而苦恼,软件后台自动下载升级包,一键升级;13.独立费用设置明确化:在工程造价中独立体现一笔费用;14.砼、砂浆、消解石灰换算精细化:分为现浇砼、泵送、非泵送;15.多地区共存协同化:一个主程序,支持多个地区库同时使用,不同地区之间的库文件可以相互切换使用;四、产品清单请确认您购买的软件产品,应有以下几部分:软件说明书、加密狗、软件光盘、售后服务卡、产品精美包装盒、赠送500元筑业卡五、部分客户:重庆科创建筑安装有限公司 重庆林欧装饰公司 重庆龙跃建筑安装工程有限公司 重庆明兴精锐建筑安装工程有限公司 重庆普发装饰公司 重庆奇正建设集团有限公司 重庆群洲实业(集团)有限公司 重庆融创园林景观设计有限公司 重庆圣锦昌机电设备有限公司 重庆市广奥电梯公司 重庆市开天园林工程有限公司 重庆巴州建筑安装工程有限公司 江津区金桥投资控股(集团)公司六、发布单位:重庆市定额站 软件开发单位:北京筑业软件公司出版单位:清华同方光盘电子出版社
| 筑业建设工程计价软件V3(重庆版) 预算管理 筑业 费用预算 建筑行业
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诺明PSA建筑设计行业版-
软件类别:建筑行业软件 适用企业:集团化企业;大型企业;中 产品评分: 暂无
    产品概述诺明PSA管理系统的一体化管理解决方案通过整合销售机会跟踪、销售合同管理、立项过程管理、项目任务分解、项目任务排程、项目财务核算、项目绩效考评等关键业务流程,帮助创意设计行业快速提高企业运营效率,提升企业生产率,并通过人力资源管理、文档管理等辅助功能全面提升创意设计公司的管理水平。适用对象建筑设计、景观规划、室内设计、工业设计、品牌设计、平面设计为主营业务的设计公司、广告公司、建筑设计院等专业设计和规划公司。解决的管理难题① 员工忙闲状况不透明,人员绩效考核不客观;② 项目机会、合同、执行、核算、考评等关键业务流程松散混乱;③ 项目要求个性化,对员工创意能力要求高;人力成本高;④ 项目内部产值分配和统计过程费时费力,不准确;⑤ 项目成本及外部产值无法准确核算或核算不及时。主要产品① 客户管理管理:客户资料维护、销售机会跟踪、销售合同管理、项目工单维护、合同收款管理、客户价值评估等功能,帮助销售人员抓住一切商业机会…② 项目管理:项目作业人员可以了解项目计划及现状、提交项目问题与文档,项目管理人员可以分解任务、计划时间表、分配资源、对项目进行考评…③ 项目财务核算:控制项目预算、核算项目成本、结算项目收入,精准统计每个项目的利润。支持集成主流财务会计系统,传入集成的财务会计系统…④ 文档管理:系统可以定义文档目录,控制员工对文档的访问范围和读取权限。员工可以进行浏览、下载、上传操作,与其他人共享…
| 诺明PSA建筑设计行业版 建筑行业 诺明软件
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设计帮-
软件类别:建筑行业软件 适用企业:集团化企业;事业行政单位 产品评分: 暂无
     E6设计院综合管理信息系统(以下简称E6)是深圳市传世软件技术有限公司专为建筑工程设计/施工行业定制开发符合行业需求的整体信息化解决方案,它以工程设计、施工核心业务为主导,涵盖企业业务管理的方方面面,后台功能强大,前端界面友好易上手,是建筑工程施工企业、设计院信息化的最佳选择。 1.1系统特点 (a)功能完整性:包含了建筑工程行业业务管理的各个方面,用户可自由选择所需功能模块; (b)高集成性:可以与微信、腾讯即时通讯工具RTX无缝衔接,也可与其他系统对接; (c)高扩展性:用户可随时自定义功能模块和流程,所见即所得; (d)技术先进性:.Net开发、SOA架构、集成微信应用; (e)高安全性:系统建立了详细的登陆日志、操作日志、系统异常,所有操作可随时追溯; 1.2E6的优势 (a)内容丰富专业,集成了行业标杆企业的管理思想,企业拿来即可用; (b)表单自定义让用户具有按需定制功能的本领,可持续支撑企业管理需要; (c)强大的工作流引擎能满足企业各种在线流程审批需要; (d)智能报表能自动生成诸如饼状图、柱状图、趋势图等各式统计报表; (e)支持移动办公,工作随时随地随心处理; (f)与腾讯RTX即时通讯工具衔接,实现实时在线交流、消息提醒; (g)与微信无缝集成,消息提醒自动推送到手机; (h)权限分配可详细控制增、删、改、查及排他权限,更可设置字段级权限; 1.3E6的价值 (a)建立企业网络协同工作平台,实现无纸化办公环境; (b)实现日常事务网上通知、发布、审批,大幅提高企业工作效率; (c)系统灵活度高、可扩展性强,能有效支撑企业信息化不断升级的需要; (d)随手可得的报表数据给企业管理带来决策分析依据,公司领导随时掌控企业运营; (e)移动办公让工作处理起来更加轻松、更加得心应手; (f)规范设计流程、提高设计效率,自动在线完成ISO贯标; (g)整合办公OA和生产经营管理,避免多套系统各自独立,产生大量的信息孤岛; (h)强大的系统管理平台能适应IT技术的不断发展,永远走在信息化的前沿;
设计院,设计院管理软件,设计院管理系统,建筑项目管理系统,建筑管理软件,工程管理软件,办公系统,OA | 设计帮 建筑行业
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宏达建筑工程投标项目管理系统-
软件类别:建筑行业软件 适用企业:集团化企业;事业行政单位 产品评分: 暂无
      《建筑工程投标项目管理系统》是建筑施工企业用于招投标部门管理业务的系统,从工程投标登记到投标结束及工程竣工过程中所涉及到的事项都能灵活记录、修改、查询,不仅如此,系统还包括了基本信息、证件管理、介绍信管理、合同管理、投标分析、业务统计、打印报表等模块,使您将对本公司的业务经营情况了如指掌。系统提供完全独立的数据库系统,操作简单,容易上手,科学的管理方法会给您带来无限的效益,该管理软件将是您明智的选择。  《建筑工程投标项目管理系统》主要框架如下:  基本信息:公司信息、职工信息、往来单位、代理人员信息。  证件管理:证件类别、证件登记、证件培训、证件出借、证件统计。  项目管理:项目登记、项目查询、介绍信、合同管理、投标分析、投标信息分析、业务分析、打印报表。
| 宏达建筑工程投标项目管理系统 建筑行业 宏达
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普华建筑工程项目管理软件-
软件类别:建筑行业软件 适用企业:集团化企业;事业行政单位 产品评分: 暂无
      建筑工程项目管理解决方案  1.普华建筑工程项目管理解决方案项目背景及挑战  目前国内大部分项目型公司还是沿用传统的管理方式,依靠手工进行项目过程管理,这种方式造成了项目执行的效率低下、成本升高、过程失控等诸多问题,具体表现为:  对于组织控制层面:  项目过程中各个任务链条(施工、采购、项目回款、分包付款等任务链条)不能有效的协同与组织,导致任务脱节,过程无法有效的控制;  工程进度计划与实际进度计划偏差大,不能形成有效的指导作用;  设计计划、采购计划、施工计划与工程总体计划没有形成有效的控制关系,使进度管控成为空谈;  使用部门对物资采购随要随提,没有采购提前期意识,造成采购进度压力大;  对于资金预算层面:  公司无法从历史经验中进行预算标准的制定与积累,依赖于个人经验进行预算的编制;  对于预算执行无法有效的分析报告,如:变更了多少、支付了多少、预算剩余多少,花费是否合理等,造成项目毛利润的控制力度低;  单项目核算周期太长,只是依靠财务对项目完工后最终核算,造成预算控制形同虚设,无法把真实的收入、成本、费用数据汇报给公司董事会;  资金缺少统筹规划,都是随借随花,使用混乱给公司资金造成压力;  无法监督费用的花费情况,很多都是事后算账、先斩后奏;  费用报销滞后,经常出现逾期报销,降低了项目核算的准确性,同时加大了公司的资金压力;  对于收、支合同的执行情况无法第一时间进行反馈,导致公司现金平衡没有可靠的数据依据,而且使公司一次次失去了收款的机会点;  对于资源整合层面:  供应商资源不能有效共享,同时对供应商也没有入、选、用、评的管理体系,让公司失去了成本优化的空间;  项目数据收集的慢、不准确,造成决策层很难快速通过项目的数据可以准确反映公司目前的运营情况。  上述以上问题对项目管理造成了沉重的压力,已经成为制约了公司发展的瓶颈,随着公司规模及项目不断的增加,若果不及早采取对策,这些问题带来的严重后果将不言而喻。  2.普华建筑工程项目管理系统解决方案  普华是专业的项目管理信息化解决方案公司,在工程项目管理领域拥有24年经验,研究并致力于帮助我们的客户解决工程项目管理领域的管理问题。针对以上问题及挑战,普华建筑工程项目管理系统将能够全面完整地解决上述问题。  普华项目管理系统通过建设工程项目全过程、全资源的串联整合系统平台,代替以往依赖手工作业、单独工具软件(Word、Excel、Project等),并能够与其他系统连接,完成项目查询、过程预警、统计分析等辅助功能。普华建筑工程项目管理系统可以有效解决上述项目管理难题。  普华建筑工程项目管理系统将代替原有依靠人工对制度、流程的宣导方式,把企业内部的各种表标准、流程、风险控制点、岗位职责全部固化在系统中,大大降低了人为干预制度的执行,杜绝了制度与执行“二张皮”的情况发生。  普华建筑工程项目管理系统将代替传统打电话、邮件、口头告知的项目组织方式,根据任务的执行逻辑关系,形成自动的任务引导与分发,(如现场到货或工程验收后,自动通知销售进行应收账款的催收),这样大大降低了项目经理的组织压力,而且还提高了整个项目组织的效率,减少了任务之间的等待时间,假设任务与任务等待时间为2个小时,一个工程预估时间为2个月,则减少工作日为10天,按每天成本计算每天为2,000元,10天则为20,000元,如果同时并行10个项目,则减少为20万元的流失。  普华建筑工程项目管理系统将代替原有周、月报的管控方式,让企业管理者可以随时随地的了解到各个项目资金花费情况、进度执行情况,同时系统实时监控执行与标准的偏差(如报销超出费用预算、成本花销超出目标成本),当出现异常时会第一时间通知管理者,使得领导第一时间就准确无误的了解到问题的根源,从而有效的组织资源进行问题的解决。不仅降低了管控的压力,提高了项目的成功率,还降低了管理者各地救火的次数。  普华建筑工程项目管理系统将代替传统Excel、Word或单独靠独立工具的记账与管理方式,将内部流程及数据资源全部串联整合起来,打破各个部门之间的信息孤岛,让管理者可以轻松了解到外部对于自身管理的影响,如工程部门可以快速了解到采购进度、施工进度对于总控进度的影响,财务可以快速了解到花费部门对于预算、资金的影响,现场管理者可以快速了解到供应商到货对施工进度的影响。不仅减少了大量的对账、修订、追踪的工作,降低了部门与部门之间的关系压力,而且大大提高了项目资源整合的能力与管控的能力。  随着企业不断发展,项目管控与资源整合已经成为了项目管理的痛病,并成为了制约企业项目发展的瓶颈,也是各个部门与管理者抱怨的焦点。探讨并解决这些问题,成为了企业管理者不得不应对的关键问题,在本企业率先建设并完成普华项目管理系统,不仅可以解决本企业项目管理存在的当务之急,无疑还标志着企业进入信息管理新的阶段。  3.普华建筑工程项目管理系统建设后为企业带来的价值  1. 平台化的系统建设,加强了多职能之间的协作与沟通;  2.打破各个部门、各个层级之间的信息孤岛,有效的信息整合;  3.强化落地企业内部制度与标准;  4.减少人为对流程与任务的干扰,保证公司流程无误传达;  5.实现企业精细化管理,增强企业项目管理执行效率,降低项目成本,提高管控力度,增强项目质量;  6.提高项目核算的准确性、及时性;  7.提高项目回款的及时性,保证公司的现金流;  8.强控资金支付,避免乱支、早支的情况发生;  9.实现对公司资金状况的实时预警,对资金使用超出预算时预警;  10.动态控制各部门可用资金额度、费用额度,加强资金的过程管控;  (项目管理软件功能根据不同客户不同项目管理需求进行定制开发)  普华科技提供全面的项目管理服务和信息化解决方案,从项目管理咨询到项目管理信息化落地的一体化,中国项目管理信息化建设领域的领导企业。
| 普华建筑工程项目管理软件 建筑行业 普华
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