电力行业有其自己的特点:资金密集型、资产密集型、生产工艺相对简单。由于电力产品的特殊性,电力资源具有不可存储性,所以电力行业的存货当中没有在产品,其中燃料是存货中的管理重点。那这样就决定了,电力行业必须抓住主要矛盾和矛盾的主要方面进行优化配置,找出弹性较大的可控成本进行调优。 价值链的管理尤为重要,电力集团的大规模资金是典型的资产密集,需要实时进行现金监控,预测未来到、还款,解决财务费用,从分利用大规模资产所产生的节约效应,其次,电力行业的资产占国有资产的尽1/6,需要重点管理,EAM就是佳得解决方案。所以电力行业得本身