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管理人员是企业发展的核心力量,而企业对于管理人才需求的紧迫感也往往让企业在招聘中难以做到更加客观的考察 对于管理人员的招聘我们通常要面临到这些问题: 考察片面失真:履历光彩照人,履职后遇到大事难事则原形毕露,不能胜任。 空降兵水土不服:外来
北森人才测评系统拥有超过3500家客户,10余年应用积累,国内完善、使用广泛的本土化人才测评应用工具。基于通用胜任力框架,内含招聘、选拔、培训等10余种测评应用解决方案,内嵌各层级,43个职类100余个岗位模板与金融、计算机、房地产等多类行业模板,真正实现随需测评。
“移动考试“是随着互联网技术与移动技术的发展,产生的全新考试模式,应试者可以在任何地点、任何时间,通过个人电脑、手机、pad平板等多种终端作答,充份满足不同考试组织需求。比如,过去校招笔试需要统一租用机房,而现在通过移动考试,学生在自己宿舍里就可以通过个人PC、手机、平板电脑等终端作答,大大简化了考试的组织成本。
挑战 销售在企业中的地位突出,贡献,但高潜销售却难被发现、难被有效培养 好销售难找:销售的潜在人群大,但企业缺乏合适的工具快速找到高潜销售。 好销售难招:企业对高绩效销售的核心预测因素把握不准,造成销售招聘流程考察内容广泛、环节较多,投入大,效果有限。 好销售难培养:由于缺乏对销售潜力和技能的诊断,销
世界卫生组织曾预测,21世纪影响中国严重的疾病是心理疾病;无数调研也表明,中国因职业压力而产生的心理问题与日俱增。企业一旦 存在心理高危员工,其潜在风险难以评估。与其花费大量精力与时间解决内部员工的心理健康危机,不如在招聘时提前评估心理健康水平,将风险拒之门外。 聚焦风险因素,提前预防应聘者背景相似:
经典心理测验-评估候选人的各项心理特质 挑战
在线评价中心-、高效考核人才综合实力 挑战 管理团队建设对企业的生存和发展至关重要,选择失误会给企业带来巨大的经济损失。 如何规避用人风险,准确高效发掘到适合的人才?企业面临一系列的难题:
如将企业比喻成一艘船,高层管理者则是这艘船的掌舵人,决定着企业发展的方向。 对高层的任命一旦发生错误,将为企业带来难以预估的巨大损失。然而,企业在针对高层的人事决策中,往往面临如下问题: 陷入彼得原理的误区:依照过往工作表现和日常接触做出决策,忽视了领导潜力,终做出错误任命;
管理人员评估选拔-有效识别和配置您的管理人才 挑战 传统的管理人员评估往往缺乏合理的评估内容或形式,从而流于形式,因此评估结果也难以得到合理的分析和运用。 更糟糕的是它对企业后续的工作优化方向难以形成有效指导,因此大多企业会面临这样的问题: 缺乏合理的评估内容:哪些特点是管理人员需要具备的?如何进行评
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