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金蝶EAS-
软件类别:低值易耗品软件 适用企业:集团化企业;事业行政单位 产品评分: 暂无
    ERP系统   金蝶EAS流程审批   实时进行待办流程的审批、决策和转交,支持流程单据、审批意见和附件查看,支持在办/已办流程的跟踪查询,支持即时沟通。   金蝶EAS资金洞察   及时了解集团及下属公司的资金分布状况;   随时了解企业当期的资金流入、资金流出、净流量、现金流量变动趋势和现金贡献度等关键经营指标;   实时监控企业资金使用情况及集团内可调剂资金,为CEO/CFO/资金总监做决策提供依据。   金蝶EAS费用预算查询   随时随地掌握集团关键费用指标的情况,帮助管理者做出适当的战略决策;帮助管理者提升决策速度和企业管控能力;通过组织钻取层层深入查询关键费用指标执行情况;突破时间、地域限制, 实现高效管理。   金蝶EAS经营指标   通过经营指标分析,可以为评价下属公司的经营绩效提供专业性意见;   通过经营指标分析,可以随时掌握企业的收款、现金、利润、收入等关键财务数据,了解各经营单位的排名情况;   当发现某项财务指标出现异常时,可以迅速找到出现问题的组织,督促相关人员迅速采取经营对策。   金蝶EAS移动报表   EAS移动报表是面向移动终端的新一代报表平台。报表开发者不需要编写代码,就可以为多种移动设备快速定制各类图表、报表; 并可充分利用现有扩展报表的开发成果,快速将既有扩展报表移动化。移动终端用户可以在移动设备上随时随地了解关键业务的运行情况,定期获得基于业务规则的预警信息和关键指标推送..   金蝶EAS移动订单   提供移动订单全程跟踪功能,及时发现问题,快速应对解决。支持按商品或客户的销售业务分析、成交金额趋势分析、累计成交趋势分析等报表,快速、直观的了解销售状况。   金蝶EAS移动客户   让销售人员能随时随地查看客户联系信息、历史交易订单信息、应收信息、客户地理位置、企业资金状况、客户拜访全程信息等,精准把握商务关系,为决策提供有效依据。   金蝶EAS移动库存   让销售人员随时随地掌握库存信息,有效把握商机,提高签单效率。可实时查询库存余额、库存地点分布、仓库人员信息、我的关注、历史信息等。   金蝶EAS我的报销   可以随时随地了解日常费用报销的审批进展及付款情况可以随时随地进行整理日常费用的报销凭据,拍照,上传。支持通过时间轴查询相关单据的审批环节与当前处理人,以及相关单据的审批结果与付款状态。   金蝶EAS我的差旅   支持新增出差申请单(新增出差借款单),通过出差申请单关联生成差旅报销单,支持通过时间轴查询差旅费用报销单的审批环节与当前处理人,以及相关单据的审批结果与付款状态。   金蝶EAS我的流程   流程发起人可实时查看流程状态、单据信息、审批记录等相关信息,及时关注已审批结束的流程状态,单据信息审批记录等相关信息,支持即时沟通。   金蝶EAS集团新闻   随时查看公司的新闻、通知、发文等信息,及时了解公司新闻动态及各种政策变化、组织结构调整。新闻列表支持图文并茂的展现形式,支持消息推送。
财务软件 | 金蝶EAS ERP系统 金蝶 财务管理 人力资源 项目管理 预算管理 分销零售 进销存管理 生产制造 资产管理 服装专卖 服
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正航NBS-
软件类别:低值易耗品软件 适用企业:集团化企业;大型企业 产品评分: 暂无
      正航NBS,New Bussiness System,新商业系统  不止ERP,而是 ALL In One 的平台  打造企业核心竞争力的信息化管理平台  正航NBS融合全球商业标杆管理思想和标准,以建立全球化无障碍工作环境为出发点,通过新一代全球化信息技术支持平台快速构建集团企业多组织、跨多地域、多产业分布的发展框架。贯穿智能商务、营销管理、组织管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理等全方位协同运作,建立企业的SOP执行规范,实现执行过程中对各项指标的实时控制。  适用客户:  品牌型企业:多地域销售组织、多产品线、多价格策略、多销售通路、直销、代理、出口、电子商务、租赁、销售预测、销量模型分析  集团公司:多元化行业管理需求、公司间业务协同或交易、财务多账簿管理需求、集团合并帐、  大型制造业:多工厂、多地域、多生产模式、生产协同复杂、  境外投资公司:多语言、多组织、公司间业务协同或交易  上市公司:财务多账簿管理需求、全面的财务分析报告  全局管控  正航NBS将供应商和客户间的所有环节进行有机融合,成为一个严密的系统和整体,包含SCM供应链管理、BI商业智能管理、HRM人力资源管理、ERP制造资源计划、EIP企业信息门户、CRM客户关系管理等,是一个完整的二次开发平台,帮助企业进行整体E化和细化、实现严谨的企业管理。  风险控制  商业规则的植入系统,实时对数据有效性、合规性进行预警;  强大的权限控制平台,保护商业机密,规范权责范围。  严格掌控事前预算引导、进展期的资金规划和控制以及已发生费用的综合分析。  降低成本  覆盖企业各方面资源投入,包括物料资源、时间资源、资金资源、人力资源等,有效分析成本结构,达到有针对性地控制成本,避免浪费。  持续创新  以快速运作、扩展无忧的信息化平台,帮助企业更快的响应业务需求,重点支持企业持续创新能力,稳健发展。  快速适应组织变更:新设立分子公司、办事处;部门调整;人员异动;流程调整  业务扩张随需应变:国际化扩张,各地协同办公;适应各地政策法规;多币别、多语系、多时区;产业延伸,分销渠道扩张  “最后1公里”执行落地:多元化提醒,让工作主动找人;如接单时生产周期主动提醒;避免遗漏与延误,获得最佳工作状态  全局风险控制:财务运营异常提醒;库存周转率控制;风险预警;费用事前控制  缩短新产品的开发周期  缩短设计过程:计算机辅助设计;产品组件化;组件标准化  减少无效浪费:产品设计资料库,实现可重用性;产品特征库,旧有产品快速匹配借鉴;按规范要求快速建立新产品资料  管理产品生命周期:新产品向商品快速转化;销售过程中对淘汰商品有效干预..  缩短供应链周期  提升运营管理效率
正航NBS——集团企业管理平台 ERP系统 正航 财务管理 人力资源 CRM客户管理 进销存管理 生产制造 资产管理 账务处理 应收应付管理
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新中大企业管理软件A3-
软件类别:低值易耗品软件 适用企业:集团化企业;事业行政单位 产品评分:
     新中大企业管理软件A3系统秉承了传统A3软件的功能强大、专业务实的特点,更吸收了数以万计国内外制造业客户的应用体验,并结合中国企业的管理特性的新一代企业综合管理系统。 新A3采用了更易操作的框架结构,科学、美观、易学易用。新A3更注重统一的信息管理平台,旨在实现规模化快速成长的单体制造业的物流、计划流、资金流、信息流的高效协同。新中大企业管理软件A3系统为企业普遍关心的供应链管理、财务管理、生产管理、成本管理、办公事务、人力资源管理、项目进度管理、文档管理等需求,提供完善的软件应用。 新中大企业管理软件A3系统在总体规划中采用了国际先进的现代化管理技术(如:事务特性管理、MRPII、ABC成本分析等),并且充分考虑了新中大多年来在企业管理信息化示范工程中的经验积累,最终达到优化利用企业资源,增强企业应变能力,提高企业市场竞争力和整体经济效益的目的。 系统架构: 功能介绍: 1、供应链管理 ◆库存管理 库存管理提供库存数量资金的变化情况,帮助企业仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、调拨、盘点、库存资金核算等业务进行全面的控制和管理。系统中库存管理超越了一般意义下的库存管理范畴,它能跟踪整个物料流动过程,与采购管理、销售管理,账务系统紧密结合。 库存模块适合与有生产性质的仓库、销售分公司仓库、委托加工业务的仓库并存的企业。 库存模块还包括资金数据的采集和汇总,出库成本核算,为物品进行ABC分类等功能;提供实时存货信息报表,从各种角度来管理和统计库存物品的数量、库存成本和资金占用情况;有利于企业严格控制库存量。 库存管理系统提供库存管理所需的多种功能,主要功能模块 基础数据、入库管理 、出库管理、盘点管理、公共功能、库存核算管理、期末处理、报表查询。 ◆采购管理 采购管理模块主要完成企业采购部门及采购人员完成采购业务的处理及管理。 可以提供采购计划周期设置,制定采购计划;通过采购计划形成采购订单;供应商到货后由采购管理部门进行入库前检验并产生入库通知单;处理采购退货; 通过入库通知单按供应商实际发票登记采购发票等采购业务全过程的录入和维护;进行采购对账等。 系统可以计算和统计上述采购业务单据的数据,产生各种采购业务报表,为采购部门及有关企业领导提供强有力的决策支持信息。采购管理模块根据采购管理的各种需求,设置了如下几大功能:基础数据、供应商报价 、计划管理 、订单管理 、入库管理、采购核算、报表查询。基础数据包括基本数据设置和物料主文件、物料清单、往来单位和工厂日历及系统计算和系统检测方面的功能,其中物料主文件和物料清单、往来单位是采购管理、库存管理、销售管理、生产管理等业务系统的基础,对系统的正常运行具有重要意义。 ◆销售管理 销售管理模块为企业销售管理提供了强有力的管理工具,它可以完成供应商报价、客户信用额度管理、客户单位结算系数管理、部门结算系数管理、销售价格管理、销售计划管理、订单管理、发货单管理、客户退货管理、发票及发票本管理、部门费用管理等一系列销售业务管理工作,并汇总和统计上述单据信息,产生各种销售统计和分析报表,为销售部门及有关决策者提供强有力的销售信息。 销售管理模快与帐务系统有密切的联系,它产生的会计凭证能直接传到总账系统、结算中心模快,给财务部门提供及时的业务信息。销售管理系统同时还提供销售管理所需的多种功能,主要有如下几大功能:基础数据、价格管理、销售计划管理、订单管理、发货单管理、退货管理、发票管理、费用管理 、期末处理、报表查询。 2、财务管理 ◆账务中心 账务中心,可以根据权限对账务系统的框架进行设置,确定账务系统业务处理的基本规则,可以进行凭证的录入、修改、加工、审核,自动转账凭证的生成、月末结账和反结账、账簿的设计和查询、预算的设置、审批、账务凭证的转入和转出等,还能进行会计信息的转换,对比较会计和海外子公司的正常会计信息的处理有重要的意义。同时涉及客户应收款、供应商应付款的管理,而且包含了与客户和供应商有关的所有动态和静态信息。在本模块中还提供了准确的账龄分析,用户可以根据相对日期随时进行,能根据账龄分析法进行坏账的计提,具有预警功能,避免出现货款的不能回收形成坏账。 ◆报表中心 报表中心是对企业经营状况的反映,通过报表中心的分析使得企业管理层可以对企业的运行状况有详细的了解,便于企业的管理和发展。报表中心系统提供了报表管理、报表制作、报表函数定义、自动计算、表间取数、以通用数据库格式转换输出、报表传出与汇入(适用于上下级单位)、同类报表汇总计算、报表数据的审计追踪等功能以及企业合并会计报表的编制等功能。 报表中心中提供了基于账务中心、结算中心、客户中心、预算管理、固定资产、库存系统、成本管理、员工管理、生产管理系统等业务模块的强大的业务取数函数,在此基础上提供丰富的系统内部函数用于完成复杂的数学计算。 同时报表中心提供强大的跨账套、跨年度取数功能。报表函数还可以对其它账套、年度的数据进行访问,极大的方便了报表的制作。 ◆结算中心 结算中心是财务管理系统中资金流的集散地,所有涉及资金流动的收付款业务、银行借贷业务等都集中在该模块进行。它主要功能包括:资金申请、费用支付、一般收款、供应商结算、客户结算、银行转账、资金拆借、坏账收回、银行对账、票据管理、贷款管理及报表查询。 结算中心是个完全开放的管理系统,它既衔接了财务系统内的总账系统、客户管理、供应商管理等模块,同时也与外部银行管理系统紧密集成。结算中心的交易数据过至总账,包括一般收款、费用支付、客户收款、供应商付款、及银行转账等交易,并自动完成凭证的生成。结算中心可以直接读取往来记录,支付供应商应付账款,完成客户应收账款的回笼及坏账的预警, 并从银行管理系统下载银行对账单,进行银行对账。结算中心通过资金申请单还可以实现资金申请的多级审批,将资金使用的控制提前到事前。资金申请的审批还可以与全面预算组合,形成多角度、多方位的资金监控。 ◆合同管理 A3系统的合同是个抽象概念,即在A3的所有模块中均可以引用合同信息。用户可以登记合同的基本信息,管理合同的原始信息。在科目设置中如果设置该科目为合同核算,在凭证录入时允许输入一一对应的合同号和合同计划执行序号,以确定合同的实际发生额。在合同管理中提供了如下一些功能:合同基本设置、合同日常维护、合同过程维护和合同报表查询。 ◆资产管理 新中大资产管理模块实现企业资产如固定资产、低值易耗品、库存物资、材料物资等的统一出入库、查询、盘点及暂估管理等一系列功能,同时将企业各种类别的资产整合到统一的平台进行管理,有利于实现企业资产的统一管理、监控和查询,对企业内各个部门不同资产的使用状况有了清晰明细的管理,大大提高企业整体资产的使用效率。 资产管理模块是资产管理的整合,使企业对资产的采购,暂估入库,入库管理,领用出库,盘点,资产内部转移,资产帐务管理及报废处理等资产生命周期各环节进行统一的平台化管理,提供给企业查询、统计、分析、决策支持的功能。 3、生产管理 ◆主生产计划 主生产计划(MPS)是一个非常重要的计划层次,它类似于手工管理中的产成品计划。主生产计划需要考虑可能不均衡的市场需求和企业关键资源的能力负荷情况,通过人工干预,均衡安排,从而得到一份即可满足市场的总量需求,也相对稳定、均衡的计划。主生产计划的稳定和均衡,可以保证物料需求计划的稳定和匀称。 1、需求预测管理 提供对多种市场需求的维护管理和对净预测的计算。本系统支持销售预测,由产品系列预测分解而产生的对特征件或通用件或可选件的生产预测,季节性预测,销售订单等各类需求,这些需求可以任意组合来编制计划,以满足不同生产和销售环境下的企业的需要。 2、主生产计划编制 系统将自动取得需求预测管理提供的需求数据、有效库存量、前期计划执行情况,根据用户指定的订货策略及其订货参数和制造提前期编制建议的主生产计划。 系统在编制计划的同时,还将提供对前期计划执行的例外报告,体现在“建议措施”中。以辅助计划员进行计划决策,也是调度的依据。 建议主生产计划可以通过模拟接受和模拟粗能力计划检查主生产计划预计关键资源能力负荷情况,为计划员进行计划调整提供依据。 3、粗能力计划 粗能力计划是根据主生产计划编制的,对企业中影响生产的各种关键资源的能力负荷计划,通过粗能力计划的帮助,可提高主生产计划的可行性。 系统提供资源数据维护、产品资源清单维护,以及计算资源能力、计算资源需求或模拟计算资源需求、并可以提供列表形式和图形形式的平衡计划。支持模拟粗能力计划,可提高计划员验证和调整计划的能力。 4、制造定单管理 制造定单是主生产计划认可后,系统自动根据主生产计划生成的生产执行指令。根据执行的主要活动,系统将制造定单的生命周期划分为5个阶段: 计划(P)的定单,由系统自动建立,也可以手工增加,可以被重排或取消; 确认(F)的定单,定单的数量和日程安排已经被确认,不能自动重排;但是系统可以根据需求和供给情况作一些调整建议。 下达(O)的定单,定单的数量和日程安排已经被确认,相关的子零件已在准备; 投放(R)的定单,定单的数量和日程安排已经被确认,子零件已经发放; 完工(C)的定单,定单已完成报交。 系统支持制造物料清单可调整、可替代,以满足临时子零件替代或调整的需要。 5、总装配计划 在订货组装销售环境下,零件或材料及其接口的通用性强,可进行多种搭配选择组成各种不同的产成品,以满足客户个性化需求,对此可针对性采用两层主生产计划方案,即可用总装配计划(FAS)安排出厂产成品的计划,而用主生产计划编制、物料需求计划编制和计划BOM制定通用件、基本组件和可选件的生产或采购计划。 由于通过主生产计划和(或)物料需求计划安排模块化物料清单所定义的特征件、通用件或可选件的生产计划,并保持了一定的库存储备。因此一旦正式合同到达后,通过总装配计划编制产成品计划,这个计划所生成的生产指令也称为制造定单,一旦加入制造定单后,其管理与制造定单管理一致。 对于来自总装配计划的制造定单,系统自动建立与销售订单或合同的跟踪,可以通过项目跟踪查询计划和生产、发货的动态执行情况; 总装配计划还提供了总装齐套查询和总装缺件查询,齐套缺件穿透式查询、为生产调度提供方便和依据。 6、主生产计划查询 系统在此提供实时模拟计划功能。并提供两种模拟计划的展现形式:横式报表、竖式报表;横式报表以日期为列,展示每个计划单元的净预测、客户订单、毛需求,预计可用库存,预计出产,计划出产和可供销售量。而竖式报表提供需求追溯,可以追踪制造定单是由哪些需求引起的,为生产计划员的调度提供依据。 也提供了实时的多种形式的可供销售量分析。可供销售量根据销售和生产的变化而实时变化,可以使销售人员清楚什么时候有货,有多少货,有那些客户订单可以进行调剂,提高客户服务水平。 此外,还提供了进度查询,返修,拖期、生产计划统计月报和日报等统计分析报表。 ◆物料需求计划 物料需求计划(MRP)是生产制造管理的核心模块,它是一种对于最终产品以下层次零部件加工、外协加工和采购进行计划排程的技术;准确的库存数据和物料清单(BOM)对物料需求计划的成功至关重要。 MRP的需求来源包括零配件的独立需求、销售订单、销售预测、生产预测和制造定单等五种,其中独立需求在本功能模块中维护,其他来自销售或需求预测管理。 在整个计划编制期间即上述需求所覆盖的时间范围内,系统根据数据准备中所提到的需求数据按照物料清单逐层进行分解和子零件汇总,并根据子零件的有效库存量、在途量或在制量等供给数据按照用户指定的订货策略及其订货参数、制造提前期编制出整个计划编制期间的建议计划,建议计划包括加工计划,外协计划和材料采购计划。 由于独立需求的设计,使得MRP可以与主生产计划(MPS)独立运作,满足某些企业简化生产计划管理的要求。一般来说,如果企业的主生产计划变动频繁,计划执行偏差较大,都可以通过物料需求计划编制模拟分析计划执行发生了哪些问题,有多少计划发生了变化,从而为调度提供及时,准确的依据。 1、加工单管理 零件加工单和产品的制造定单一样也有生命周期,整个生命周期阶段划分和管理,以及与库存的接口都一致。可参考主生产计划子系统中制造定单管理。 2、外协加工单管理 外协是指由本企业提供材料,外部协作单位将材料加工成零件或产品的协作方式。外协加工计划接受后,生成外协指令即外协加工单,外协加工单和加工单一样具有生命周期,其管理方式相似,但是它需要处理外协加工费用并可形成外协单位的应收往来账。 3、请购单管理 材料采购计划接受后生成请购单,经过审核的请购单可以下达采购订单进行采购。采购业务由采购管理系统执行。 4、报表查询 提供横式或竖式的实时模拟物料需求计划分析功能:物料需求供给报告、物料需求汇总报告;其他还包括加工单进度查询和外协加工单进度查询、请购单进度查询以及例外情况报告,为生产计划员提供实时动态信息,便于生产调度。 ◆车间作业控制 车间管理是对生产指令的执行管理。它包括(外协)制造定单和(外协)加工单集中管理;车间工序进度计划及调度工序反馈;生产变更管理以及生产报表。 1、车间定单管理 为了帮助生产管理人员有效执行计划,车间定单可以成批确认、下达和投放;也可以成批取消确认(即回收)。在加工单管理中还提供了材料替代处理,系统辅助备料(材料成套分析和成套备料),查询定单备料执行情况,查询备料领料汇总表和备料领料明细表、查询替代料使用情况等等功能。 车间定单与库存管理系统无缝集成。当在车间定单管理中进行备料后,可打印领料单,并通过库存管理进行生产领料,一旦发放了该定单的材料,则车间定单自动转为投放状态;通过库存管理的系统生产入库后,如果数量满足车间定单的要求,车间定单自动转为完工状态;否则,定单可继续执行,再次办理入库,或者可通过制造定单完成强制关闭或终止。 由于产品或零件加工过程中因材料缺损或其他意外情况,会发生退料或补料业务,在车间管理中也提供了退料和补料处理。如果在物料清单中已经定义了哪些产品或零件需要用到哪些模具,则在车间管理中还可以提供模具使用计划报告。 2、生产变更管理 在生产过程中,由于能力或紧急性等原因,常常会将来不及生产的任务临时外包,则这种情况可以通过生产变更管理来处理。首先录入生产变更单,一旦审批并执行变更,则可以实现这种任务调度。 3、外协定单管理 外协加工单或外协制造定单是外协计划的执行指令。它与车间定单的管理相似,但是它需要处理外协加工费用并可形成外协单位的应收往来账。 4、车间作业计划 根据加工计划及其对应路线单,自动计算关键工序,以关键工序作为作业进度计划编制的参考点,结合倒排和顺排计划法编制各个加工单的工序进度计划。系统也支持根据实际情况调整进度计划,并可以对调整的进度计划模拟分析能力平衡情况,车间作业计划是车间生产调度、编制派工单的基础。 5、车间生产调度 可以根据用户调度的时间长度,编制每一个工作中心的派工单,派工单说明工作中心该段时间的生产任务,及其加工优先级和开工完工的时间要求以及需要领用的材料种类及数量,还说明了加工任务转移方向。派工单是工序完工报告的基础,派工单和班次完工统计可以实现企业手工管理下短票的功能。为了方便车间生产调度所需,还可以了解能力需求计划,加工进度甘特图。 6、作业跟踪控制 作业跟踪控制是在工作中心级别上采集实际生产数据,通过班次完工统计、工序完工统计反馈到系统,从而提供生产日报和各种分析统计报表。 7、生产报表 提供生产计划和完工及物料领用明细和汇总统计报告;此外还提供一些拖期、返修、定单跟踪等实时动态执行分析信息 ◆设备管理 新中大设备管理是适应资产密集型企业,围绕资产从设计采购、安装调试、运行管理到转让报废的全生命周期,运用现代信息技术提高资产的运行可靠性与使用价值,降低维护与维修成本,提升企业管理水平与人员素养,加强资产密集型企业核心竞争力的一套系统,设备管理的核心功能就是设备维护管理,并实现与财务、采购、库存的备品备件的管理集成,以及维修人员管理与人力资源管理的集成。 1、工单管理 通过工单察看详细的计划信息——工作计划、进度安排、费用、人力、物料、设备、故障分析和相关的文档,通过“工作请求”输入简单或详细的日常维修作业请求。工单作业是按紧迫程度安排,系统支持按工作单的优先级及接近完成的程度进行维修排程。支持根据地点或设备来决定多项设备上的维修线路,并支持设备润滑、检查等日常保养工作。支持大型维修工作单的项目管理,可以建立WBS(工作分解结构,即步骤、人力需求和材料需求)。可以查看当前工作单和以往的工作单,比较成本及所用时间的估计值和实际发生值。 2、设备数据管理 对设备进行编码管理,当设备在工厂或设施范围内移动时,跟踪该设备及其相关费用、历史记录和故障情况。建立设备的关联结构和分层结构,显示设备间的关系和累计费用。建立故障代码体系结构来记录设备的问题,以供分析。设置设备的测量点,通过"状态监测"应用进行趋势和缺陷分析,更合理地预防设备故障的发生,提高设备运行的可靠性。支持设备移动的连续跟踪。根据设备的地点分析其潜在的故障风险,及其对相关的系统可能造成的影响。 3、预防性维护计划 系统支持采用多种标准生成工单,包括基于时间频率的和基于仪表读数的,或根据测量点的测量值生成工单。可以从一个预防性维修计划生成工单或从一组预防性维修计划生成一组层次工单,支持成批或自动生成预防性维护工单,生成工单后可以计算下一个到期日。支持维修提前期,自动在到期日之前生成预防性维修工单。预防性计划支持标准作业方案,可以安排多项作业计划的顺序,集成多项作业规程到一个预防性维修的主方案中。 4、作业计划 作业计划是对一个工单中所要执行任务的详细描述。作业计划通常包括操作步骤、估计的人工、物料和工具需求,采用资源平衡方法生成维修工作进度安排。一个作业计划可以细化为一个或多个任务或程序,称为操作步骤。作业计划可以分配给多个工单。编制作业计划时自动检索最新的单价和成本信息,以便进行物料、劳动力和工具成本的预测。支持复制作业计划以便进行修改。作业计划同时支持安全计划和日常设备清理保养计划管理。 5、工作日历 建立设备、工种和劳动力记录的日程表,用开始日期/结束日期的形式察看日程表上的班次和节假日,按月或按天察看日程表上显示的全部可用工作时间。工作日历和维修人员记录及工种记录联系起来,以便根据可用的设备和维修人员编制工作计划。 6、资源管理 提供外协服务合同和维修工具的管理,供其它模块做计划和分析时使用。 ◆重复式生产管理 重复式生产管理根据APICS的定义是一种按日生产能力来安排进度和执行生产的离散生产方式。通常该生产方式生产速度快,物料趋于同一个方向顺序流动,即所谓按照产品原则布置生产,并且一般都是“一个流”即工序间转移批量为1,其生产速度由节拍控制;其计划要求根据节拍,按照有限能力计划编制法编制出日或小时出产计划,采用看板工具,实现拉式作业。因此重复式生产管理是精益生产哲理的一种具体应用模式。 通常装配型企业为了规模效益、降低成本、提高质量等原因向生产线(流水线)生产组织方式转变,与此同时标准化和协作加工的加强使得不仅大批量生产可以采用生产线生产组织方式,而且大批量定制生产、中小批量都可以采用生产线生产,使单纯产品生产线发展成为产品线的混合生产线,从而提高规模效益、降低成本,提高产品质量一致性。因此装配型企业(包括装配和零件加工的混合型)生产的现场管理采用重复式生产管理将缩短生产周期,提高产品质量,减少浪费,降低成本。 重复式生产管理包括主计划管理、日计划(模拟)排程、日计划调整维护、材料准备和配料清单、完工或异常事务报告等功能。 ◆敏捷询单 敏捷询单指企业在接到客户的询单时,对客户的询单进行处理,通过对技术、价格、交期等因素的评估,最终作出接单或不接单的决策。当该客户询单成为正式订单后,将由销售管理子系统和生产计划管理子系统对该订单进行处理。 敏捷询单能够对普通询单和定制询单进行流程处理,实现基础数据、询单登记、查询分析、询单会签、询单处理查询、销售预测、月计划编制、月计划查询、月度计划生成车间订单等管理功能 ◆协同生产 新中大协同生产管理(Collaborative Production Management,CPM)是新中大公司将协同制造原理在生产制造流程管理方面的成功应用。帮助企业采用新的思维方法解决由制造所衍生的所有复杂交互活动、应用和流程中所遇到的问题,最终帮助企业实现与其各个供应商、协作厂商在生产与供应上的协作,减少生产供应链环节上产生“牛鞭效应”,大大提高联盟体作为竞争主体在市场竞争过程中的客户响应速度。 1、协同供应数据 协同供应数据用于定义供应商向盟主企业提供自己的库存或者生产计划、在制的供应情况,以便供应商或者盟主企业可以更好的分配或者安排供应商的任务,促进供应商的能力利用效率。提供这个数据可以有两种方式,第一种方式是:供应商在盟主企业开放的供应商数据维护功能中直接录入;第二种方式是:供应商在独立于盟主的新中大生产管理软件应用系统中维护甚至仅仅以文本或者XML格式维护,然后通过“万向接口平台(UIP)”自动导入盟主企业的数据库中。 2、协同生产计划编制 协同生产计划是指盟主企业对供应商的库存、在制、在途和已经预计要生产的计划等供给信息与分配给该供应商的任务的需求信息按照MPS原理进行供需平衡计算,从而为供应商提供更具有指导意义的协同供应任务单,即供应商的主生产计划。 3、协同能力计划编制 提供对能力计划进行编制,包括协同能力计划的计算与查看。用于进行能力平衡并产生报表,系统以供应报告中在生产与在计划数据作为能力需求,供应日能力报告作为能力供给。 4、协同供应分配 将未指定供应商的请购单与外协定单分配给特定供应商,包括请购单供应分配与外协定单供应分配。 4、全面质量管理 全面质量管理是生产管理中一个重要方面,它可以帮助用户通过检验数据和质量管理方面的信息的保存和统计分析,为用户的采取预防措施提供决策依据。同时,全面质量管理模块与进销存和生产管理模块都提供了信息共享的接口,满足企业信息集成的要求。 品质管理的设计的总体思想是依据企业制订的质量方针、目标和职责,通过品质管理系统的质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等活动,来满足客户对产品质量的要求。包括原材料、外协件、产成品、在制品(质控点)、产成品出库和现有库存物料的质量检验报告维护,及支持ISO9000对内外部质量问题的处理流程,并在检验报告的基础上提供各种统计分析报告;产品质量管理中还提供对计量器具整个生命周期的管理,及追溯计量器具使用情况。 1、 质量管理和控制 系统将首先设定质量控制点,过程控制分析的设置,包括控制因素、控制内容、过程标准、数据采集来源、审核程序等。 2、 质量追踪和追溯 系统提供了按批号的质量追踪和追溯功能,系统既可以根据每批原材料或混料的批号向前追溯到每个存货的生产批号和销售订单和发货单;也可以根据用户出现质量问题的产品批号追溯到生产过程和原材料的供应厂商。 3、 计量器具管理和检验 计量器具管理包括了计量器具的登记和流转的过程记录,同时在检验中包括了计量器具的初检、周检、和抽检的计划和检验数据维护。并可以跟踪该计量器具检测过的产品情况,周检完成情况,以及流转情况的查询。 4、 质量综合统计分析 各类检验统计报告、内部质量统计报告、不合格统计报告、供应商质量统计报告、产品质量管理报告、以及针对流程型行业原材料、中间体和产成品的检验台帐。 5、成本管理 成本管理是新中大企业管理软件A3系统的重要部分。本模块遵循企业成本管理的业务流程,参考先进的管理会计思想而设计。用户可以定义产品,服务不同的成本对象和相关的成本项目,在系统内按费用中心记录各项费用的台账,并及时将有关凭证转到总账系统。并可实现标准成本和作业成本的管理和分析。功能划分为四个子模块:标准制造成本、产品成本核算、存货管理、动态成本管理。 ◆标准制造成本 新中大企业管理软件A3系统融合了标准成本管理模式,在维护成本结构的同时,可维护标准成本资料,系统在对实际成本计算后与标准成本进行对比,得到相应的价差和量差。这种标准成本的实现方式以财务部门为主,实现这种标准成本的模式比较简单,不需依赖生产系统的辅助。 ◆产品成本核算 若企业要实现快速准确的成本核算,但目前尚不具备实施生产管理系统的条件或不准备实施生产管理系统,则通过配置新中大的产品成本核算模块与财务管理、固定资产管理、库存管理等模块组合,可以方便地运用传统的分步法、品种法、分批法在月末快速计算出各种最终产品成本和中间产品成本,出具各种制造成本分析报表。大大降低财务人员成本核算的工作量,提高了工作效率,也提高了成本数据的准确性。若企业具有比较完善的定额成本,也能通过定额设置来达到控制生产领料的目的。 ◆动态成本管理 动态成本区别于历史成本,严格意义上讲动态成本应该是一种即时重置成本,也就是按当前市场的材料实际价格与当前的工费成本核定的,随着市场环境的变化而动态变化的。在实际成本项目变化不大的情况下,特别是按单定制的需求下,按标准成本进行动态核算分析。 6、行业化应用插件 ◆纺织行业 1、 行业化专用表单,支持二维录入,解决纺织行业白坯、色坯织造的货品流转,支持出入库划码码单。 2、 支持纺织行业的特性化物流与仓储功能;并集成条形码、RFID的应用、批号、缸号、序列号等管理 3、 依据每台织机的实时作业状态,自动筛选最优的工作机台,大大提升的机台工作效率,有效控制“换轴”频率。 4、 通过工序移转,将多次频繁的委外出入库变成一次性作业,减低库管人员工作强度,提高工作效率,并清晰的展示每道外协工序的出入库数量、加工费用等关键数据,同时提供特有的缩率、缸号等行业化数据报表。 ◆家具行业 1、 支持家具行业特有的PTO销售模式,在物料文件中,可以按要求设置挑拣类物料字段,在销售订单中支持散件的展开,按客户的需要自由选配,灵活结算计价。 2、 支持标准计量单位支持序列号管理,同时支持辅助计量单位进行产品序列号管理。 3、 支持家具行业在库存、运输、销售过程中的组合及拆卸管理方式。 7、企业级协同工作套件篇 新中大企业级协同工作套件,通过“工作流引擎”驱动,整合企业内部和上下游资源,并以此为核心,实现基于产业链的联盟体资源的整体信息协同;同时借助工作管理、项目管理、客户关系管理、人力资源管理等应用功能,实现平台化的业务模块的信息整合,达到企业信息集成、协同应用的目的。建立围绕“价值链”的管理体系,通过“以点带面”和“协同运作”使信息流、资金流、物流无阻碍地运行在价值链中 ◆全面基于联盟体资源计划(Union Resource Planning ,URP)管理理念,企业事务应用高度集成(办公OA、客户关系、人力资源、项目管理),强耦合企业各信息点,突出的平台化企业信息整合优势 ◆企业级信息协同中心,通过互动工作平台的“工作流引擎“驱动”日常业务的“主动式操”,实现“工作找人”的核心思想。 ◆完善的人力资源解决方案,体现“以人为本”的人才观和价值观,支持以3P(职位、薪酬、绩)为核心的人力资源管理体系。提高公司的凝聚力和战斗力。 ◆以“客户为中心”的市场经营理念,对营销活动、销售活动、服务活动、关怀活动等方面进行和监控,并支持企业各职能部门和员工编制诸如市场、销售、渠道发展、关怀、回访等各类计为企业提供客户信息管理、售前支持、销售过程管理、售后服务等营销全过程的应用支撑。 ◆组件化的项目管理解决方案,通过MS Project进度管理组件,以图形化的展现方式实现您对项WBS、资源、人员、费用等项目全生命周期的管理。 ◆全面支持网络计算和移动计算,支持PDA等移动终端设备,提供功能全面的企业即时通讯沟通台Net.Call的应用服务。 ◆采用流行的门户管理方式,按不同类型使用人员的需要统一设计界面门户,并支持操作员的个风格自定义,提供快速链接功能,用于常用外部网站和外部程序链接。 1、协同工作平台 协同工作平台是企业的应用协同中心,在协同工作平台中,应用系统的操作人员首先能够在直观的看到与个人有关工作信息。同时,针对企业日常工作中较为重要和频繁的业务进行了提炼,员工可以直接处理与本人角色相对应的相关业务。目前主要提供了待办事宜、工作日历、工作计划、日程安排、工作日志、收文管理、发文管理、接待管理、会议管理、车辆管理、资源管理等功能内容。 ◆界面门户管理 系统采用了目前比较流行的门户管理方式,可以让操作自己按自己的需要设计界面门户或让系统管理员按不同类型使用人员的需要统一设计界面门户,并分配给所需要的操作人员。界面门户中还提供了快速链接管理功能,用于定义常用的个人或公用的外部网站和外部程序链接。 ◆员工自助服务 通过员工自助服务,普通员工可以在线维护个人人事档案,提交人事变动申请,查询个人工资、出勤、福利信息,提交个人意见和事务咨询请求等,参与企业的日常事务处理。 经理自助服务 通过经理自助服务,各级职能机构负责人可以在线进行本职能机构范围的工作管理,如审批、人事处理、员工加班审批、内部培训、绩效管理等各项工作,承担本部门内人力资源管理的各项职能。 ◆公共信息 信息发布的内容非常广泛,可以是企业外部的公司环境、市场动态、行业信息,也包括公司办公部门公布的各种办公文件、通知公告、企办信息、规章制度等。系统既可用于发布单位的公共信息(所有用户都能阅读),也可用于发布需要进行阅读权限控制的信息。 ◆代办工作任务 系统提供使用人员工作任务的集中平台,实现工作任务的处理。代办工作任务主要包括待办任务、我的收文、我的会议、我的项目问题、待处理CRM请求、招聘甄选通知、培训征集通知、培训选课通知、人员甄选通知、绩效评价任务和待办工作流任务等功能。 ◆个人事务管理 模块实现针对员工制定个人级的工作计划,设定用户自己的日常确定需要安排的个人事件,描述、记录和统计已完成的工作,实现个人相关的联系人的信息管理,并实现事务的统计分析。 ◆组织计划管理 用户通过“组织计划管理”功能不仅能编制工作计划还可根据实际情况对组织计划进行变更和跟踪操作。 ◆日程管理 系统提供了一个供个人管理日常事务和个人时间安排的平台,它是个人日常应用非常频繁的地方,在这个时间管理平台中,您可以管理和跟踪与自己有关的会议、计划、任务、会议和事件等工作安排情况。平台根据您的个人意愿可以进行不同日期类型的展示,提供给你当前七天之内分段的工作安排情况,并可以显示未来一段时间之内的日程安排,使你对自己的工作一目了然,井然有序。 同时在时间管理平台中,您也可以管理到与自己有关的任务安排和待办事宜。您还可以切换显示下属人员的时间安排情况。 ◆公文管理 企业行政公文作为企业内部一种非常重要的知识资源,企业需要对它进行行之有效的规范化管理,其内容主要有收文管理和发文管理。收文管理:主要处理各级来文,解决收到文件的登记、拟办、传阅、转办、反馈等的电子化处理;发文管理:是一套可自定义流程、可监控的智能型公文流转系统;它能对本单位或部门的发文从拟稿到文件的形成进行有效、及时、轻松的管理,包括拟稿、核稿、会签、复核、签发、成文、印发、归档等一系列操作,使发文的起草、发送、传阅、批示、审阅等工作变的非常的简单 ◆会议管理 在组织的日常业务活动中会议是最为重要的活动,工作管理除了对各种会议的计划与召集、会议通知签收、会议记录与总结进行全方位管理之外,还提供了支持电子白板共享、视频/声频的多媒体方式、纯浏览器方式的电子会议支持,为用户提供随时随地的同步电子会议功能。 系统实现会议室管理、会议审批、计划、准备、记录、查询的功能。在会议召开前可以对会议的议题和内容进行审批和准备,准备内容包括合理地安排会议的参加人员、时间、场地、内容议题,准备会议文件,并下达会议通知等。对已召开的会议可以对出席情况、议题讨论结果、会议决议等内容作记录并整理会议纪要。 ◆接待管理 商务接待作为展示企业形象,提升企业在接待对象心目中的地位,促进与接待对象间的有效沟通的一种手段和方式,日益成为一个企业的日常工作事务的重点。系统支持对商务接待工作的管理,并支持接待完成后的反馈,以达到总结经验,吸收教训的目的。 ◆车辆管理 在现代企业里,车辆作为主要的交通工具,也是企业的重要资产。新中大协同工作平台专门设置了车辆管理模块,对公司内部的车辆资源进行全面的管理。系统实现对车辆基本信息管理对机构内部的车辆进行统一管理,包括车辆的基本信息、车辆行驶信息、组织用车信息、车辆占用信息、驾驶员信息、车辆借用信息等等进行管理。 ◆任务管理 任务管理是指有计划的或临时安排的一项需要相关人员利用所需要的资源一起协同完成的一件事情。而任务管理是为了有效的提高工作效率,高质量完成工作任务而采取的规范化管理行为。任务管理是企业协同管理工作中重要的组成部分,优秀的任务管理工作是高效执行力的直接体现。 2、项目管理平台 项目管理平台为企业项目管理提供了强有力的支持工具,它可以提供从进度计划制定开始,一直到进度完成结束时的全过程的管理(包括跟踪、计算和报告能力)。同时考虑到现代项目管理中多组织、多项目、多任务的协同管理的特点,系统通过强大的权限管理功能,使整个组织参与的项目管理得以更加轻松的实现。 系统可以根据相关的业务直接形成或成立相应的项目管理;在创建项目计划的关联资源时可以直接从操作员、角色、团队、其他资源中选取,直接进行分布式资源管理;对于项目经理、销售经理或客服经理可以直接查看和监控每个项目(权限范围内)的进展情况,并对项目管理和项目实施提出自己的意见;可以输出相应的项目甘特图和网络图,可以非常直观地进行项目管理和监控,查找项目实施的关键任务。 ◆进度计划管理 系统提供编制各级计划进度的功能。其中包括:定义作业与需要的工作时间、分部分项(摘要与WBS)、作业间的逻辑关系,按项目需求确立控制点(里程碑)与限制时间,采用CPM计算确立关键路径,并通过横道图(取消逻辑关系)、横道网络、单代号网络及数据报表等分析手段,优化施工进度方案等。 加载资源与产生费用。其中包括:可按用户需求自定义创建资源库,通过对每个作业加载资源(选定资源名称、给定资源预算量),系统自动提供各种资源分析(直方图、曲线图显示结果),提供每个资源各时段的单价管理功能,自动产生费用。并提供EVMS分析。确立控制基准。包括通过生成目标进度,形成进度计划及资源计划、费用计划的控制基准。 ◆进度评价 系统可自定义项目进度的报告期(一般为周或月),输入实际完成情况,其中包括:附件挂带(将进度进展情况的签字文字或图片资料以附件的形式挂在作业上)。通过进度更新,可产生各种进度状态报告,经分析发现问题,采取措施,予以调整形成新一阶段执行计划。其中包括:项目总进度、项目详细实施进度,按WBS、OBS、CBS、RBS体系汇总的各种详细进度执行情况,(年、季、月、周等进度报告),按WBS、OBS、CBS、RBS体系进行的进度分析(资源、关键路径、进度目标对比等)。 ◆项目资源管理 通过使用资源管理功能,您甚至可以通过进度管理中的计划资源与采购管理进行信息共享,制定与项目进度合理衔接的物资采购计划,然后进入资源的采购流程,进而保障进度的正确执行。您还可以综合考虑所有项目的情况下合理调配整个企业级别的资源,从而提高资源的使用效率和使用效果。 3、客户关系管理平台 客户关系管理是一个辨识、获取、保持和增加获利客户的方法和过程。它整合了企业中的各种资源诸如客户、伙伴、服务、知识,并对资源有效的、结构化的进行分配和重组,便于在整个客户生命周期内及时了解、使用有关资源和知识。它优化并简化企业的各项业务流程,使企业在工作中把注意力集中到改善客户关系、提升绩效等核心业务方面,提升企业的反应能力和反馈能力。 ◆市场营销管理 市场营销主要针对企业在市场竞争中所产生的营销活动进行全面管理,并辅助企业能够快速有效地开展各式各样的市场活动,全面收集竞争对手的资料,从而为企业全面掌握竞争环境提供条件;建立并管理企业的公共关系网,使之更好的为企业提供有效的帮助;通过营销智能和营销分析,协助企业快速做出有效地决策; 1、竞争对手管理 针对与本企业有着竞争关系的企业和个人进行管理,包括其基本信息、竞争产品、竞争能力、对手职员、对手活动情况等。 2、公共关系管理 公共关系是与本企业有着密切联系的有关政府部门、媒体单位及有关个人,它们对于企业在市场中的稳定键康发展有着重要的支撑作用。本功能支持对公共关系的日常联系业务,并支持单位和个人两种实体。 3、营销活动管理 营销活动管理是支持对企业所开展的各类营销活动的业务进行管理,包括营销计划的创建和审批、营销活动的建立和执行、营销任务的开展;并支持市场信息的调研工作。 4、营销费用管理 针对在进行市场营销过程中所产生的相关费用进行管理。 5、决策分析 提供对业务过程所需报表的设计及展示报表功能。 ◆销售过程管理 销售过程管理用于协助有关人员管理直销、零售业务,通过客户信息管理,全面管理客户与企业的所有交互历史,充分挖掘客户终生价值,提高客户的利润贡献率。通过本套件能够使企业对自身的销售过程进行优化,从而提高销售过程自动化程度和销售效果。同时本模块支持对企业的分销体系进行管理,做好对分销体系成员的评估、服务、支持和管理。对销售过程提供销售协助功能,如向上销售、交叉销售、电子销售等功能,能够根据这些功能自动形成新的销售机会。 1、客户线索 用于记录销售人员所挖掘出来的,可能会为公司带来价值、值得跟进的销售线索。 2、客户信息 客户信息中蕴含着巨大的价值,通过对客户信息的分析、挖掘可以深入了解客户的需求;发现客户进行交易的规律;发现价值客户的构成规律等等。描述与客户相关的信息管理方面的内容,具体包括客户基本信息的增加、变更操作,客户档案管理,客户价值评估、客户信息合并、联系人管理、客户产品管理,导入外部客户信息等业务功能。 3、销售过程管理 包括销售过程中各环节的管理,主要是客户群分配,销售计划、任务管理,销售客户管理,销售活动管理,实现销售过程的量化,可视化及可控管理。 4、销售合同管理 包括对客户的合同管理和对渠道的协议管理两部分内容,并与相关的业务进行关联。渠道协议将对分销渠道的出货产生影响;销售合同将对销售的佣金计算产生影响。支持合同或协议的多级审批。 5、直销费用管理 直销费用管理主要用于管理和计算相关销售业务中所产生的费用信息。比如由销售机会所产生的相关费用(差旅费、咨询费、招待费、工本费等),这些费用信息产生以后,将可以进行统计,使管理人员清楚的知道销售过程所需要的相关销售成本,为今后的销售考核服务。 6、决策分析/销售智能 决策分析/销售智能章节主要为用户介绍直销过程管理中各类报表的查询方法,提供对业务过程所需报表的设计及展示报表功能。主要包括产品销售预测(数量、金额)、销售员分析、产品簇分析、客户群分析、盈利性分析、销售情况分析、销售机会报告、销售构成分析、直销费用分析、费用预算与实际对比表、客户联系数量统计、合同数量(金额)统计等报表。 7、分销渠道发展 包括渠道成员的入选、评定、发展、评估、替换、渠道忠诚度管理。 8、分销渠道管理 对发展出来的分销渠道进行管理,包括分销成员管理、分销任务管理、分销任务指派和渠道联系的管理,实现分销渠道增值。 9、分销费用管理 分销费用管理主要用于管理和计算相关渠道业务中所产生的费用信息。主要包括分销费用的记录和查询统计。 10、分销决策支持 提供渠道特征群分析,分销费用分析,费用预算与实际对比,渠道联系数量统计,分销协议数量统计和汇款金额统计等分析统计功能。 ◆客户服务管理 当今社会,服务对于企业的重要性是不言而喻的,客户服务管理也逐渐成为了客户关系管理应用的核心业务组成部分。改善服务的质量和能力,强调个性化、人性化的服务,是提高客户对企业满意度的重要条件。 客户服务管理结合了较为权威的ISO9000服务认证体系规划客户服务功能流程,并支持自动形成相应的服务单据等,提高企业与客户服务、现场服务及返厂维修等相关业务流程的自动化程度并全面优化该过程,实现主动式服务。 结合企业对于提高客户忠诚度的要求,切实提高企业的服务质量,从使客户满意度切实得到加强,系统提供了客户关怀、客户回访、客户投诉以及重点客户的相应业务管理功能。例如系统可以定义各类标准客户关怀的任务流程,客户关怀任务执行人员执行操作并输入关怀的执行状态,经理人员可以直观的了解并监控到客户关怀的进行程度;同时还可以根据需要对客户进行相应的回访,以便对企业自身的服务流程和过程进行改进和改良; 1、服务请求管理 客户请求管理用于管理和维护客户(包括渠道、内部员工)针对企业提供的产品所提出的各种服务要求,通常这种服务要求包括对产品的抱怨、对服务的期望、对员工的反馈、对合作的要求等等,而企业接收请求的途径通常也会包括诸如邮件、电话、电子邮件、传真等等。企业对请求的问题进行分析处理,并可能进行相应的反馈。 2、现场服务管理 现场服务管理是客户服务管理模块最核心也是最重要的功能。现场服务管理是对需要指派服务人员到用户现场进行服务、产品问题解决的活动进行管理的功能,系统主要支持现场服务的派工、反馈等功能,同时可以根据现场服务的时间和服务的要求,及时的进行回访工作,对现场服务起到监督工作,并为改进服务提供数据支撑。 3、产品赔偿管理 产品赔偿是一般企业在服务处理过程中经常会遇到的工作。厂家针对确实已经无法再维修的产品所进行的赔偿工作。产品赔偿管理功能与现场服务功能是紧密集成,而且产品赔偿信息中的相关问题产品记录也是从现场服务单据中所获取。 4、备件使用情况表 备件使用情况是根据现场服务中所填写的备件列表所独立进行显示和管理的功能。它主要对现场服务的备件情况进行描述,同时提供针对备件使用表进行流程的处理的功能。 5、过保服务管理 当客户产品超过服务期限后,所进行的后续服务即为过保服务。如果客户需要进行过保服务,则需要与客户达成相关协议,以进行过保服务的范围,实效,费用上的约束。 6、服务合同管理 服务合同是客户在购买产品或服务之后的应用周期过程中,企业与客户之间所签订的企业向客户所提供的有限或无限的服务协定。 7、服务费用管理 服务费用管理功能主要用于管理和计算相关服务业务中所产生的费用信息。比如由现场服务所产生的相关费用(差旅费、备件费、服务费、工本费等),这些费用信息产生以后,将可以进行统计,使管理人员清楚的知道服务过程所需要的相关服务成本,或者服务过程所产生的服务利润。 8、服务决策分析 服务决策模块主要提供了一些与客户服务相关业务有关的统计分析报表。这些报表是由系统根据业务的特殊所定义的,是可以通用使用的。提供对业务过程所需报表的设计及展示报表功能。 9、客户关怀管理 客户关怀活动应和客户服务一样需贯穿于整个市场营销活动的所有环节。交易之前,企业可着重从产品的包装、外形、规格、型号和价格等等属性方面考虑来促进客户购买产品或服务奏响动听的序曲。交易期间客户关怀可从积极主动地满足客户的需求,解除客户的心理压力方面考虑。交易后的客户关怀活动则集中于对客户的不断跟踪,圆满地完成产品的维护和修理的相关工作。 客户关怀管理组件提供客户关怀活动、关怀客户选择、客户关怀创建、关怀任务创建和客户关怀分析统计功能来帮助你在合适的时间、通过合适的渠道对合适的客户进行关怀。 10、客户回访管理 客户回访管理也是帮助企业提高客户满意度与忠诚度必不可少的一个环节。通过回访,可以帮助企业了解客户对企业产品的满意率、对企业产品的认同度以及对产品的其它一些综合评分。这样有利于企业对市场形势进行准确的判断,使产品设计更具针对性,向企业决策者提供关于产品和市场的专业参考意见;同时可以树立企业更具亲和力的形象,为开发潜在的市场打下牢固基础。 客户忠诚度管理的客户回访管理组件提供增加回访计划、客户回访计划、回访对象确定、客户回访执行、回访问题处理和回访情况分析六个功能点来实现对客户回访操作的整个过程控制。 11、客户投诉管理 客户投诉管理包括客户投诉受理和客户投诉确认功能,以完成客户投诉的处理工作。 4、人力资源管理平台 现代人力资源管理需要企业的各个层面的决策者、管理者、全体员工都可以加入到企业人力资源管理的业务中,通过互动沟通、协同工作来促进企业人力资源管理工作的整体提升。这就需要人力资源管理的解决方案首先能够提供一个互动沟通、协同工作的平台。 ◆组织机构管理 建立企业的人力资源管理的组织结构、职位体系、岗位体系。并建立企业的职务职能体系和职业技能标准,为工作分析、员工能力素质评价建立数据基础。从而,建立现代人力资源管理的基础。 ◆员工事务管理 人力资源管理中的员工管理以员工个人素质模型为核心,以员工的匹配管理为手段,进行员工的入职、异动等员工配置最优化管理。同时,建立非常完善的,结构化的员工档案,以维护员工在企业工作期间的所有人力资源信息的历史记录。提供丰富的、灵活的查询、统计和分析功能。 ◆员工关怀管理 对员工在企业工作的期间各类工作生活事件的处理。通过员工关怀管理,充分关注员工个人各方面的需求,体现现代人力资源以人为本的理念。包括对员工重要生活事件如生日、婚庆;工作事件如嘉奖、对员工的事务咨询、与员工的各方面的沟通,对员工满意度调查等。 ◆招聘过程管理 人力资源管理中的招聘管理实现以岗位空缺、人力资源规划为根据的招聘需求计划管理,并通过招聘结果对培训计划进行跟踪和统计分析。在招聘活动中,实现应聘资料的自动筛选功能,以提高招聘速度。实现应聘人员甄选过程管理,对应聘人员进行甄选过程的跟踪。最后,对整个的招聘活动进行评估,对企业的招聘渠道进行效率评价。 ◆培训过程管理 人力资源管理中的培训管理部分实现以培训需求为导向的培训管理,注重培训计划的征集编制,跟踪和统计分析。在培训活动方面,以较为灵活的方式实现培训日程安排,培训学员管理和培训证书、协议,考核等培训事件管理。另外,提供企业开发自有的培训课程体系的功能。 ◆绩效过程管理 人力资源管理中的绩效管理提倡以绩效战略目标为导向的绩效管理,在绩效评价方案上,实现以平衡积分卡、关键绩指标为主的绩效方案,同时,兼顾一些管理基础较薄弱的企业,保留较为传统的综合因素评定法。另外,在绩效管理系统中,理为关注绩效过程的管理和沟通,以及绩效结果的申诉等处理。 ◆薪资福利管理 薪资福利管理功能致力于帮助用户建立兼具保健与激励功能的竞争性薪酬体系。包括从职位评价,企业内外薪酬市场调查,以及基于特定开发目的的资与福利项目的设置,到薪资结构及薪制制度的选择、企业薪资水平及构成水平分析、人力成本分析、方便灵活的工资计算、统计发放及报表查询等内容。 支持薪酬体系的设计过程,基于内部薪酬满意度调查,及结合外部市场薪酬数据,进行内部公平的薪酬分析,并指导建立新的薪酬体系,提高企业在薪酬市场的竞争力。 实现多种复杂的工资处理方案。实现工资相关数据如考勤工资、加班工资等工资项目的自动汇总与计算。 支持多地区不同个税制、养老保险制度等的工资处理。 建立员工个人工资账户、养老保险账户、住房公积金账户的管理功能。 实现激励性的员工福利项目管理。通过人力资源互动工作平台,员工可进行福利项目的自助选择。 支持对员工个人及员工组的劳动成本分析,为企业的各年度薪酬政策的制定提供决策依据。 支持灵活多样的薪资报表的功能。 ◆时间数据管理 时间数据管理功能旨在帮助用户建立实时可控的员工工作时间管理体系。包括员工考勤、加班管理、员工排班轮休制度、员工请假、出差等假期管理制度等内容。通过时间分析,帮助用户实时监测企业员工的工作时间的变更与发展趋。以便实时地进行决策控制。 通过人力资源工作平台,可实现员工考勤管理、班次管理、加班管理、各类假期管理、出差管理等事务流程的集中处理,提交基础事务处理的效率。 通过人力资源平台的自动化处理,实时统计员工各项工作时间数据。通过对员工考勤时间、加班时间等的分析,改进员工工作管理。 考勤管理支持多种复杂的考勤方案,并支持多种班次的考勤。同时可与外部考勤系统相连,提供数据考勤数据导入功能。 班次管理可实现多种班次方案如四班三运转、三班二运转的自动排班,并支持员工对班次计划的调整申请更改。
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软件类别:低值易耗品软件 适用企业:事业行政单位;中小型企业 产品评分:
    金蝶K/3 WISE,中小企业管理系统,融合先进管理模式与业务模型的中小企业ERP,财务管理、人力资源管理、客户关系管理等多项功能俱全,具备全面应用、完整协同、敏捷制造、卓越模式四大显著领先优势的管理平台。提供全业务领域及全行业应用的全面信息化解决方案实现“制造”向“智造”转变。简体、繁体、多语言等不同的展示风格则满足了中小企业逐步扩张、走向海外的需求。实现完整的企业内部及产业链上下游管理协同实现企业内外供应链各节点的彼此协调和相互支持,提高整个供应链的柔性和实现整个供应链价值的最优化,从而强化企业的产品品牌竞争力,加速企业向高附加值的区块转移。构建柔性、精益、准时化生产的制造管理体系金蝶K/3帮助企业以客户需求为源头,通过引导企业技术创新的PDM/PLM研发管理平台,把管理创新向企业的各个业务环节进行扩展。解码中国管理模式,引领制造产业升级通过科学的金蝶实施方法论以及严谨的企业对标分析和管理咨询方法,学习标杆企业的成功经验,从客户管理中来,再回到客户管理中去,取长补短,在不断的成功验证中共同成长,提炼出适合中国本土数千万中小型制造企业的卓越模式。
金蝶K3 k3wise 金蝶K3wise | 金蝶K/3 WISE ERP系统 金蝶 财务管理 人力资源 项目管理 预算管理 生产制造 资产
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普巴企业资产管理系统-
软件类别:低值易耗品软件 适用企业:中小型企业 产品评分: 暂无
    中小企业资产管理软件 1. 普巴EAM产品套件概述 普巴EAM突破过去单纯设备、设施等硬件管理的框框,全面整合应用,把信息资源作为企业有效资产进行管理。普巴EAM管理的不仅仅是设备资产,同时囊括了能够转化为资产的企业其他资源。 普巴EAM对企业来说,降低成本,增加效益,减少投入,并在资产管理上提高管理水平。同时,将信息化应用产生的新的信息资产有效地管理起来,这将会产生比单纯硬件设备更大的效益。信息资产也有生命周期,信息资产作为生产要素、无形资产和社会财富,在经济社会资源结构中具有不可替代的地位 普巴EAM主要面向产密集型企业的信息化管理系统,是以资产模型、设备台账为基础,强化成本核算,贯穿工单的创建、审批、执行和结束,全面优化企业相关的人、财、物,使之得到合理的调配和利用。 2. 普巴EAM的优势 (1) 全面管理资产生命周期,严格控制各个环节 普巴EAM流程包括制定预算、采购申请、资产购买、卡片管理、资产出租出借、资产维修、资产报废、捐赠和调拨等,通过对工作流程的规范控制,使资产信息化管理体系更加制度化、流程化。 (2) EAM及时预警,全面监控 建立并完善了一套有效的在线预警系统,防范风险,对资产使用及变动信息进行全程监控管理,全程把握资产动态,防范资产流失。 (3) 完备的设备数据信息 建立清晰的、动态的设备数据库,提高设备可利用率及可靠性,控制维护及维修费用,延长设备生命周期,降低备件库存及备件成本。 (4) EAM个性化定义工作流程 根据企业实际业务需求,可能据业务变动类型、资产类型、机构、部门、角色自定义工作审批流,适应企业多维度管理资产业务的需要。 (5) EAM管理到岗、责任到人,权责更加明确化 资产管理具有信息量大,涉及岗位、人员众多的特点,通过对资产信息的收集、监控,实现资产与使用单位、使用部门、使用人员的同步管理,真正实现分级管理、责任到人。 (6) EAM支持多组织体系,集中管理 实现资产集中管理,资产主管部门能够及时、充分了解不同地域、不同机构的资产存量、分布及资产运营情况,日常系统维护只需在主管部门服务器上进行。 4. 产品功能: (1) 系统功能模块 实现信息系统的初始化配置,对操作用户进行授权,具体功能如: 组织机构管理、部门管理、成本管理、用户信息管理、系统角色管理、审批流维护、系统备份与恢复、系统操作日志。 (2) 资产信息模块 资产模块从设备的各个不同的管理角度实现对企业设备的所有管理业务,对设备的编码、设备台帐、技术参数、设备分类、备品备件、设备状态信息、基本出厂参数、特殊出厂参数、型号规范等进行管理。其业务范围涵盖了生产设备、IT设备、办公用品、劳保用品等,对管理范围内的设备进行评级管理、可靠性管理和统计分析 (3) 计划管理模块 计划管理模块重点完成材料设备采购计划下达、预算申请、合同执行查询等基本业务,具体设计功能如下:预算申请、预算审批、预算查询、招投标发布、外网招投标过程、开标管理、供应商评分、合同管理、合同查询等 (4) 资产模块 【资产采购模块】 资产购置模块重点完整资产物资采购、入库的所有业务,包括:采购申请、采购审批、订单管理、资产验收入库、临时采购登记、采购流水查询、采购综合查询 【资产领用/退换模块】 资产领用/退换模块包括资产直接领用、资产归还、资产领用查询、资产退换、资产变更、资产变更查询等; 【资产维修/报废模块】 资产维修/报废管理模块包括:资产维修申请、资产维修审批、资产维修处理、资产报废申请、资产报废审批、资产报废处理、资产报废查询; 【资产调拨模块】 资产调拨管理模块包括:资产调拨申请、资产调拨审批、资产调拨处理、资产调拨归还、资产调拨查询; 【资产租赁模块】 资产租赁管理模块包括:资产租赁登记、资产租赁归还、资产租赁查询、资产盘; 【资产折旧/预警管理】 资产折旧/预警管理包括:资产折旧、保修到期资产预警、资产预算超出预警等; 【合同管理模块】 合同管理包括:服务采购合同、项目合同等。项目合同管理包括项目立项申请、询价招标管理、合同管理等 【文档库管理】 文档库管理,树形结构的文档分类及目录。 文档管理,系统级的所有文档管理,每个应用程序的记录关联文档管理。 文档版本管理。 文档上传、编辑、下载管理。 文档授权管理。 文档预览功能。 文档流程审批。 【决策分析管理模块】 智能决策分析系统基于数据挖掘技术,可以实现资产预算实际对比分析、资产采购统计分析、资产库存统计分析、资产领用统计分析、资产信息查询分析、资产生命周期查询、智能图表分析、综合报表系统等功能,为公司报表输出和领导决策提供依据。
普巴企业资产管理系统 资产管理 普巴 固定资产 资产使用管理 资产租赁管理 运行管理 维护管理 低值易耗品
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杰凌资产管理软件-
软件类别:低值易耗品软件 适用企业:集团化企业;事业行政单位 产品评分: 暂无
    资产管理软件    杰凌资产管理系统(EAM)可以涵盖企业运营中涉及的固定资产、办公用品、消耗品三大实物类资产的全效周期内动态管理,并与ERP、SAP等企业现有信息化系统无缝对接。搭配财务类信息化管理平台,互为监控与补充,提升企业运营整个管理体系的水平。 适用客户:主要针对中高层应用规模的客户设计,尤其方便集团性、行业性用户使用。 适用行业:集团工业企业类、集团商业企业类、行政事业类单位、服务业等。 产品功能:杰凌资产管理软件采用了先进的B/S技术架构,实现了集权管理、集中监控和分布式管理,支持多级次、多层次、跨地域的集团型运用。产品包含了资产管理、设备管理、流程管理、预算管理、成本管理、处置拍卖管理、租赁管理、车辆、房产等多个系统。
杰凌资产管理软件 资产管理 杰凌 固定资产 资产租赁管理 运行管理 维护管理 低值易耗品
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用友NC-
软件类别:低值易耗品软件 适用企业:集团化企业;事业行政单位 产品评分: 暂无
      近年来,随着全球化经济形势日趋复杂和中国市场经济发展和改革的不断深入,中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化。成长成为未来发展的关键词,转型升级、自主创新、增加企业国际化竞争能力是企业发展的重要战略,而做强做优世界一流成为中国企业集团发展的终极目标。 创新融合驱动经济发展,亚太本土最大的管理软件厂商用友公司自2008年起就综合运用全球最新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等,针对大型企业信息化需求开发新一代NC系列产品用友NC6,以帮助中国大型企业创新管理模式、引领商业变革,从中国一流走向世界一流。 如今,满足集团企业长远和现实需求的、具备十八大产品亮点的大型企业管理与电子商务平台NC6已经规模化上市,并凭借其精准的市场定位和差异化的竞争策略,后来居上,在高端管理软件领域,实实在在地解决国际厂商也很难获得突破的管理信息化难题。 NC6产品的技术架构采用分层体系结构,自下而上包括了存储层、数据访问层、业务层、展现层和客户端。 NC产品线包括NC核心应用产品、NC行业产品、NC本地化产品以及企业客户定制应用等。通过集成平台,可实现与客户现有应用系统的整合。 关键特性: 多级集团管控 用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面,平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。 全产业链协同 动态企业建模 用友NC6满足中国集团企业的成长性需求,提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台(DEM:dynamic enterprise modeling),即软件以业务过程模型为驱动,为企业提供一个可连续变化的软件框架结构,使得当企业的管理发生变化时,相应的企业模型也能发生改变,企业能够重新对软件进行配置,使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配,从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。 大企业云平台 用友NC采用J2EE架构,致力于构建先进、开放的集团企业云计算应用平台,为集团企业提供建模、开发、集成、运行、管理一体化的IT解决方案 。 NC以高智能、高性能、高可用成为中国集团企业商业模式创新、管理和竞争力升级的信息化平台。
| 用友NC ERP系统 用友/优普 财务管理 人力资源 项目管理 预算管理 其他 金融保险 服装鞋帽 餐饮酒店 房地产 外贸行业 进销存
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新中大URP软件i6系统-
软件类别:低值易耗品软件 适用企业:集团化企业;大型企业 产品评分: 暂无
     新中大URP软件i6系统是全面基于URP(Union Resourceplanning,联盟体资源计划)先进理论研制而成的,解决以价值链为驱动的联盟体内外各种资源配置优化和价值最大化的电子商务系统,涉及盟主企业分销、生产、供应、客户关系、财务、人力资源、工作流、知识管理、商务智能、企业门户等各个领域的应用系统。系统秉承了:创新、国际、互联、互动、智能、集成六个层面,紧紧围绕企业的战略发展,规划高效而务实的IT战略;结合中国企业的经营与管理需要,助力战略目标实践与执行、助力企业商业模式的变革与创新、打造高效敏捷的供应链体系、助力企业客户资源的永续经营、企业资金合理利用、成本有效控制、产品品质的稳固保障、信息的互动协同、人力资源高效配置。系统蕴含了新中大公司18年行业管理咨询的真知灼见、通过数学化的企业神经网络,智能化运作端到端的企业运营流程、通过供应商、销售商、外协商等协作,突破单一企业管理界限,将资源协同理念拓展到整个业务生态系统中,完成基于产业链的资源计划管理与配置。 系统架构: 功能介绍: 1.新中大URP—柔性化统一平台SUP 动态业务建模平台;智能预警平台;万向接口平台UIP;互动管理服务器iServer;报表自定义平台Lfrom;即时通讯软件;手机短信平台 2.新中大URP—协同工作平台WM 互动工作平台:提供系统应用人员在业务应用过程中以最优化的办公支持。在互动工作平台,应用系统的操作人员首先能够在平台上直观的看到与个人有关的各类预警信息、业务信息、短信息、邮件信息等,使自己能在第一时间了解到自己所关注的信息内容。 办公事务管理:办公事务管理模块主要是对企业中日常的行政办公业务进行管理,相关的办公业务包含了个人的和公共的相关事务。 企业知识库:企业知识库管理能够整合企业的知识资源,将个人知识和信息提升为组织知识。按照企业的实际需求,对企业知识进行分类和有序化处理,并根据知识之间的相互关系进行组织、存取,便于知识积累和共享,解决知识找不到的问题。 企业资源管理:企业的资源管理主要是将企业的有关业务开展过程中所需要使用的物品和人员作为一种资源进行管理。如项目资源、接待资源、培训资源、会议资源等。 3.新中大URP—人力资源管理HR ◆组织机构管理:组织机构管理用于建立企业的人力资源管理的组织结构、职位体系、岗位体系。并建立企业的职务职能体系和职业技能标准,为工作分析、员工能力素质评价建立数据基础。从而,建立现代人力资源管理的基础。 ◆人力资源规划:人力资源规划目标评估各项人力资源业务工作绩效的标准。主要包括人力需求预测、人力资源流动预测、人力资源规划目标设置及跟踪、人力资源工作报告和人力资源业务评估等内容。 ◆员工事务管理:处理并跟踪员工从入职直至离职全过程的信息。建立包括员工个人工作档案,员工个人能力素质模型的建立,评估、更新。员工所服务组织、担任的职位、岗位历次变更、员工培训的所有历史记录、员工薪资变更记录、员工职位发展过程、员工绩效成绩档案、劳动合同及变更、奖惩记录等全方位员工视图。 ◆员工关怀管理:对员工在企业工作的期间各类工作生活事件的处理。通过员工关怀管理,充分关注员工个人各方面的需求,体现现代人力资源以人为本的理念。包括对员工重要生活事件如生日、婚庆;工作事件如嘉奖、对员工的事务咨询、与员工的各方面的沟通,对员工满意度调查等。 ◆时间数据管理:时间数据管理功能旨在帮助用户建立实时可控的员工工作时间管理体系。包括员工考勤、加班管理、员工排班轮休制度、员工请假、出差等假期管理制度等内容。通过时间分析,帮助用户实时监测企业员工的工作时间的变更与发展趋。以便实时地进行决策控制。 ◆招聘过程管理:招聘过程管理致力于协助企业建立具有前瞻性的招聘管理体系。从招聘需求挖掘,招聘计划编制,到招聘活动的组织和应聘人员的全过程跟踪管理、对招聘活动效果的各方面评估。为用户提供一个协同、快捷,高效的招聘工作平台。 ◆薪资福利管理:薪资福利管理功能致力于帮助用户建立兼具保健与激励功能的竞争性薪酬体系。包括从职位评价,企业内外薪酬市场调查,以及基于特定开发目的的资与福利项目的设置,到薪资结构及薪制制度的选择、企业薪资水平及构成水平分析、人力成本分析、方便灵活的工资计算、统计发放及报表查询等内容。 ◆培训过程管理:培训过程管理致力于帮助企业建立以多样性需求为基础的人力资源培训和开发体系。从培训需求的获取,培训计划准备、培训课程体系开发、培训活动和培训学员的全程跟踪、评价。建立一个协同、、快捷、高效的企业人力资源开发平台。 ◆能力素质管理:现代人力资源管理的一项创新模式。准确进行能力素质评估能帮助企业更加准确了解流程职位需要什么样的员工,也能帮助人力资源经理掌握员工大多大程度上满足特定职位的工作要求。从而帮助您更加有效地配置企业人力资源,最大化您的人力资源总体价值。 ◆员工绩效管理:绩效管理致力于帮助用户建立合理的绩效评价体系,以及对员工绩效过程的跟踪和管理,并最终通过合理的绩效评价的流程确定员工的绩效成绩。对员工的工作进行客观、公正的评价。并协调企业员工的工作围绕企业的战略目标展开。 ◆职业生涯规划:基于员工个人能力素质模型的评估和个人职业发展需求的调查,及时获取员工个人职业发展目标与能力需求,依据企业所能提供的职业发展空间,为企业的各类重要人力资源量身定制个性化的、多方向的职业发展目标。并通过员工内部调配异动管理的实时记录,实现员工的个人职业发展目标,建立以时间为轴线的职业生涯发展路线图,以对各个员工的职业发展速度和晋升能力进行评估,准确获取具有上升潜力的优秀员工。 4.新中大URP—企业绩效管理EPM 平衡积分卡(Balance Scope Card,BSC)系统: 平衡记分卡是根据平衡积分卡理论提供的功能,帮助联盟体成员组织全面考察企业的运营情况。 规划(计划)与预算系统 联盟体规划和预算(Union Planning and Budgeting-UPB):包括预算的规划、制作、分发等。企业的战略、预算、执行和绩效考核形成的闭环,是一个密不可分的有机整体。 经营分析 经营分析系统(Business Analysis,BA)是以联盟体各成员组织和决策层对联盟体管理和决策的强有力的辅助工具。 5.新中大URP—集团财务管理GFI 总账系统 在总账中可以根据权限对账务系统的框架进行设置,确定账务系统业务处理的基本规则,在总账中可以进行凭证的录入、修改、加工、审核,自动转账凭证的生成、月末结账和反结账、账簿的设计和查询、预算的设置、审批、合同的管理、账务凭证的转入和转出等 客户中心 客户中心是涉及客户应收款的管理,而且包含了与客户有关的所有动态和静态信息的管理。该模块衔接销售系统、现金中心和总账,是集团财务管理系统的核心模块之一 供应商中心 供应商中心是涉及供应商应付款的管理,而且包含了与供应商有关的所有动态和静态信息的管理。该模块衔接采购系统、现金中心和总账。 现金中心 现金中心是集团财务管理系统中资金流的集散地,所有涉及资金流动的收付款业务、银行借贷业务等都集中在该模块进行。 报表中心 报表中心是对企业经营状况的反映,通过报表中心的分析使得企业管理层可以对企业的运行状况有详细的了解,便于企业的管理和发展。 结算中心 结算中心为集团企业的资金集中管理提供了先进的解决方案,在该中心可以实现费用支出的集中控制,实现上下级企业的资金相互拆借,并于全面预算一起实现资金的实时监控。 集团管理 集团管理系统主要是帮助集团总部对下级单位进行全面的财务预算、财务分析管理以及集团并账,从而整合集团内外部资源,充分发挥集团总部的计划、控制作用,促使集团管理由离散走向集中,真正实现集团事前预测、事中控制、事后分析的有效管理。 全面预算 全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理支持流程之一,是管理会计的重要组成部分。 6.新中大URP—企业资产管理EAM 固定资产管理 固定资产是企业最重要的资产之一,为保护固定资产的安全和完整,必须对固定资产从进入企业开始到报废的全过程进行跟踪管理,并对资产价值的变动,折旧的计提等进行详细的录入和查询。 低值易耗品管理 帮助用户对企业中低值易耗品的核算和管理。核算和监督企业中低值易耗品的增减变化及其结存情况,实现对低值易耗品的分类录入,登记入库,低值易耗品的领用,报废,期末摊销的处理。 设备管理 设备管理的核心功能就是按照标准作业流程进行设备维护管理的功能,实现与财务、采购、库存的备品备件的集成,以及维修人员管理与人力资源管理的集成。 7.新中大URP—客户关系管理CRM 市场营销管理 市场营销是企业市场管理部门日常所开展的相关营销管理工作。主要包括市场政策的制定和执行、市场宣传活动的组织和策划、竞争对手的调查和分析、公共关系的建立和维护等等相关的工作。 直销过程管理 直销过程管理模块就是用于协助决策者管理直销、零售业务,通过客户信息管理,全面管理与企业的所有交互历史,充分挖掘客户终生价值,提高客户的利润贡献率。 分销过程管理 解决分销体系中的事务管理,包括分销渠道管理、分销协议管理、分销体系日常运作、分销成员考核。做好对分销体系的服务、支持和管理。 售后服务管理 售后服务管理模块结合了较为权威的ISO9002服务认证体系规划客户服务功能流程,并支持自动形成相应的服务单据等,实现主动式服务。 客户忠诚度管理 系统提供了客户关怀、客户回访、客户投诉以及重要客户(VIC)的相应业务管理功能。 客户培训管理 客户培训的需求是多样性的,不仅仅只是其相关技能的提升。通过培训,提升客户对于产品的实际应用能力、提升客户对公司产品的应用诉求、提升客户满意度等等。 8.新中大URP—供应链管理SCM 分销管理 适合于公司总部应用,主要以销售网络管理和资源协同管理为核心,通过业务处理中心管理分销商和销售点,通过物流配送中心控制和商品的物流配送体系,实现整个商品销售过程和物流过程的全程监控。还可以为分支机构和直销机构提供和代理在线租用方式的电子商务管理。 直销管理 直销管理结构与分销管理基本相似,主要应用于渠道的末端环节,如各地的直销中心,他们直接面对最终客户,进行终端客户的销售、服务跟踪,直销管理也可以为直销机构提供和代理在线租用方式的电子商务管理。 采购管理 采购管理提供企业对采购全过程的控制,通过采购管理,使企业供应商能及时了解企业的生产计划和采购计划,能够建立对企业采购需求做出快速响应,并在网上完成交易过程,从而缩短供货时间。具体采购业务可以包括企业内部的采购管理,供应商管理以及与供应商进行信息沟通的协同采购管理。 库存管理 库存管理是物流管理的核心环节,按照事务类型全程跟踪经济资源联盟体内部物料的转移过程的系统,能够处理经济资源体内的物料移动的各种业务;能够对物料的收、发、存、调、移库、补充提货和生产补料等操作进行全面的控制和管理;对分销渠道中各个库存点进行有效的监控和做出正确的判断。同时存货核算系统结合能及时反映出物料资金占用的状况和结构;采用ABC分析,使用户能够利用有限的人力对仓库物料抓住重点、高效管理。物料预警分析,以指导企业采购和生产、销售。 专卖零售协同管理 专卖零售协同管理主要对epos前台销售提供初始设置基础数据维护,以及前台epos销售统计分析,以及对零售渠道中专卖店的协同管理。主要功能有:epos销售、epos管理、价格管理、促销管理、统计分析。 DRP分销资源计划 DRP计划能灵活获取分销网络中各结点的存量信息,包括现存量、可用量、预计入、预计出等;获取分销网络中的需求信息,包括相对精确的短期计划和预测;对分销网络中的需求信息进行合理性检验;对各结点的存量和需求平衡提供建议;能自动计算合理补货,自动生成运输计划;合理的控制分销网络中商品的库存水平,均衡网络资源的合理分布。 配送资源计划 满足销售配送中心的业务流程和业务任务,提供任务记录和任务优化,同时提供历史分析。配送中心的主要功能是起一个信息控制和配送优化的作用,主要协调订单收集中心传输过来的订单信息,根据各种配送商品的配送特征参数对配送作业进行整合;初步核算配送费用,供决策层参考;对整个配送过程进行监督和签收。 渠道发展计划 根据渠道中成员的资金能力,销售业绩,营业场所面积,在区域中销售市场份额,合理发展代理商、专卖店,确定渠道的发展计划。 在线商业智能 根据产生的客户交易明细记录以及供应商交易明细,提供数据清理和处理,提供用户定义的数据维度,进行多维角度去考量商业结果,从而统计分析寻找关键性因素,提供决策者进行分析和决策的依据。 9.新中大URP—企业合同管理CM 合同管理提供了对企业各种类型合同进行有效管理的功能,主要是对合同要素、合同附件、合同付款计划、合同结算明细、合同变更信息、合同执行情况等信息与业务紧密关联,创新的结构化合同理念,突破了传统单一的文本形式。将重要的合同信息及关键的里程碑截点嵌入软件系统之中。同时能将合同基本信息和合同文档附件(电子合同,扫描图片)一起进行管理。 采购类合同管理 项目采购合同、采购协议 销售类合同管理 项目销售合同、分销协议、直供协议 服务类合同管理 项目服务合同 10.新中大URP—大规模定制MC 研发项目管理 实现了以项目为核心的项目计划、项目进度跟踪和客户管理的全过程管理, 帮助用户实行项目进度跟踪和控制以及项目质量监督和控制,从而提高进度管理、质量管理和成本管理的水平,让用户在方便、高效中充分享受项目成功管理的乐趣。 约束管理 在设计过程中,文件格式需要符合ISO/TS16949质量体系管理,同时又要根据不同的开发设计模式和阶段进行文件的管理。约束管理建立了一套管理机制,针对文件管理,阶段管理、模式管理以及具体项目进行设置。 工作流管理 通过电子化的方式处理工作流,可以实现对各个部门,每位员工,各种数据进行在线的审批,以提高工作效率,保证工作质量。支持固定流程模式,灵活流程模式以及组合流程模式,同时支持离线审核功能。 物料编码管理 系统能够定义编码的规则,同时结合事务特性的模式,快速生成ERP系统以及PDM系统所需要的产品资料和部件清单,通过编码管理可以解决编码的唯一性;应用者可以通过系统,输入相应的物料,快速生成相应的编码。 BOM管理 产品BOM贯穿企业整个设计、生产、销售的核心。根据企业的整个研发及产生过程,我们将产品BOM分成过程BOM、设计BOM、装配BOM、,以及装箱BOM.。BOM管理只要包括BOM生成、BOM更改、BOM结构管理、BOM借用、BOM比较管理、BOM查询、 BOM统计管理等功能。 产品配置管理 配置设计是根据客户需求在大批量生产的基础上进行产品定制设计,通过对产品不同功能模块的组合,可以进行产品功能组合的创新设计。 设计过程管理 根据企业的设计过程,设计人员从零开始设计到产品结束,该图纸及BOM就受到PDM系统的有效管理,可实现设计过程中图纸多方案、BOM数据多方案的要求。 版本管理 设计人员在打开图纸时,系统会自动显示该图纸的最新版本,以保证设计人员查询调用图纸正确性,不会因为人为原因调用老版本。如果设计人员把图纸归档时,系统自动把归档的图纸生成一个新的版本。 协同管理 系统会自动把设计更改的相关信息如:设计者、设计文件名、版本号等通知给其它所有相关人员,保证工作的协同开展。信息及时发送、文件及时更新、实时通信。 标准化管理 对企业技术标准文档的集中化管理,使文档形成为一个企业的标准,方便员工利用、参考。零件标准化是按照对零部件进行分类管理,极大地提高设计效率,有效地提高零部件的通用化、标准化程度,从而缩短产品开发周期,降低生产制造成本。 行为管理 记录所有用户在本系统中所操作的所有内容,本系统对工作人员在本系统中所做的任何工作情况均有记录。一个文件从提交、到审核、到批准等过程中的相关信息,同时也提供查询和备份功能。 图纸发放、打印、回收管理 企业中纸质图纸应用场合较多,系统根据企业的这些情况,对发放、打印、回收等全过程加以控制。难免出现:图纸错发、漏发、重发等,版本不能很好的控制,这些问题导致生产错误,影响生产进度。 产品废止管理 从部件下的零件需做零件废止工作。不被废止的零件,可以继续在零部件库中查询到,并被设计人员所选用。如果部件下的零件也被废止,则直接进入废止库,不得选用。 远程设计管理 Internet浏览器与PLM Web服务器的通讯,互联网上的产品数据管理人员可以通过Internet Explorer浏览器登陆PDM的WEB服务器,间接与PDM服务器通讯执行管理操作。 系统集成接口 CAD与PDM集成方案 系统除了可以与AutoCAD提供接口外,还可以同时与其他主流CAD软件提供接口,包括CAXA ,MDS7.0,MDS2000,INTECAD FOR R13,INTECAD FOR R14等。 UG、PRO/E、CATIA 与 PDM接口 UG、PRO/E、CATIA等作为三维建模和设计工具,其与PDM的接口实现三维模型和明细表与PDM的双向关联,支持在PDM中可以直接启动三维设计软件打开已归档的相应模型文件,同时支持在其环境下直接将三维模型文件和产品BOM结构提交到PDM。 11.新中大URP—生产计划管理PM 制造数据管理 制造数据管理提供了对企业系列产品的物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线等生产计划和生产过程的基础数据管理。通过制造数据管理可以满足对工艺路线、工艺要求、工时、工序、物料清单(Bill of Material, BOM)、产品版本控制等的查询与检索。 主生产计划 主生产计划系统(Master Production Scheduling,MPS)是企业编制最终产品生产计划的工具,是企业生产管理系统的入口点,它是MRP II系统中的一个重要计划层次。MPS通过对关键资源的粗能力计划,均衡安排产成品生产计划,以保证得到一份既可满足市场总量需求,也是相对稳定均衡的生产计划。 物料需求计划 物料需求计划系统(Material Requirement Planning,MRP)是一种对最终产品以下层次零部件加工和采购进行的排程技术,是一种科学的物料管理和生产计划方法,是MRP II系统的核心,也是企业信息管理系统成功运行的关键。 协同生产 新中大协同生产管理(Collaborative Production Management,CPM)是将协同制造原理在生产制造流程管理方面的成功应用。帮助企业采用新的思维方法解决由制造所衍生的所有复杂交互活动、应用和流程中所遇到的问题。 敏捷询单 系统在接到客户的询单时,负责对客户的询单进行处理,通过技术、价格、交期等等评估,最终作出接单或不接单的决策。如果当该客户询单成为正式订单后,将由销售管理分系统和生产计划管理分系统对该订单进行处理。 12.新中大URP—制造执行系统MES 车间作业控制 车间作业控制系统(Shop Floor Control,SFC)是一个生产管理人员用于计划、调度、控制、评估车间生产作业的原则、方法和技术。重复式生产管理 重复式生产管理根据APICS的定义是一种按日生产能力来安排进度和执行生产的离散生产方式。 产品质量管理 企业的工艺或环境影响到产品质量,需严格控制每个工艺步骤。监控到生产全过程中每一个环节的质量 数据采集与信息分配 通过掌上电脑、车间自动化设备、感应或智能卡、射频识别、条形码阅读器等各种智能化手段来收集数据;也可以同车间控制系统连接进行自动化数据采集。 生产监控(生产单元调度、人工管理、零件跟踪) 通过生产监控,调度员可以观察发放的订单和预定发放的订单,将订单划分优先秩序,并优化车间的生产能力。根据文件控制中的程序指令准备特定和具体的工作安排,以确保产品的规范化和程序的标准化。 生产经营分析 生产经营分析具有全面的商业智能(BI)功能,使用者可以根据特定的数据看板、图形显示和表格报告的形式,轻松了解系统产生的相关产品的生产指标、统计数据和关键性能指标(KPIs)信息,并可提供针对质量管理、性能分析、合规报告、产品分类和生产周期管理的重要指标报告。 13.新中大URP—项目管理PMS 项目经理平台有效实现项目的工作结构分解与进度管理。项目进度管理提供从进度计划制定开始,一直到进度完成结束时的全过程管理(包括跟踪、计算和报告能力)。同时考虑到现代项目管理中多组织、多项目、多任务的协同管理的特点,通过强大的权限管理功能,使整个组织参与的项目管理得以更加轻松的实现。 项目经理平台 立项管理 项目进度管理 项目资源管理 项目评价 项目监管平台 在一个平台上以快速关联的方式提供项目的材料物资,人力资源(项目),进度风险,预警事件,合同,监理情况,项目整改等信息。并通过上述信息的组织和分析,快速反映项目以及相关方面的情况,帮助客户快速了解单位项目的整体以及特点细节。 14.新中大URP—成本管理CO 标准制造成本:标准成本核算方法通过对生产成本管理事先预测、事中控制和事后分析相结合的方法,找出各级部门的利益冲突关键所在,通过协调可以使企业资源得到优化。 产品成本核算:通过BOM来进行自底向上的成本累加,体现了产品的增值过程;同时成本核算所需数据直接来自生产管理中反馈的作业数据,保证了成本核算的准确性和及时性。 灵动项目成本:以订单或合同为主线,来归集和核算所发生的成本情况,并通过多维度视角来分析订单的成本构成。
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国峰T6固定资产管理系统(含一年服务)-
软件类别:低值易耗品软件 适用企业:事业行政单位 产品评分: 暂无
    资产管理系统 国峰资产管理系统实现了资产全生命周期的管理,从资产的预算需求、采购验收入库,到资产的调拔、处置、报废,整个过程会有详尽的关联管理,包括使用单位、人员,和出现的变更、维修等记录。并通过系统严格、规范的管理流程提高资产的利用率,避免了资源的重复浪费。   一、产品简介   国峰资产管理系统和财务类系统附属的资产管理功能及市面上的类似产品有着本质上的区别。国峰资产管理系统结合计算机技术和条形码技术,赋予每个实物一张唯一的条码资产标签,从资产购入开始到资产退出的整个生命周期,能针对资产实物进行全程跟踪管理。   系统有效的解决了资产管理中帐、卡、物不符,资产不明设备不清,闲置浪费、虚增资产和资产流失问题。为企事业资产管理工作提供全方位、可靠、高效的动态数据与决策依据,实现资产管理工作的信息化、规范化与标准化管理,全面提升企事业资产管理工作的工作效率与管理水平,使资产管理变得轻松、准确,快捷和全面。   二、产品架构图    三、使用流程图   四、产品功能简述   模块概述   固定资产管理是企事业单位日常管理的重要组成部分,是保障各项工作顺利开展的重要物质基础。如何对不断增加的固定资产和设备加强管理,是我国机关和企事业单位面临的重要问题。由于盘点工作量大,信息反映不及时,经常导致资产重复购置,使企业成本大幅增加,影响企业效益。   为了加强资产管理,提高内部管理水平,为企业管理者提供更科学的决策依据,国峰管理通引入条码技术对固定资产实施条码管理。条形码技术可以帮助机关和企事业实现对资产的信息化管理,解决资产管理中经常出现的实物与账务账目不符的情况,减少管理中对固定资产管理存在的盲区,使领导坐在办公室里就能了解企业所有资产的全面情况。   国峰管理通资产模块以资产实物管理为基础,以条码技术的应用为特点,通过先进计算机技术对固定资产实物从购置、领用、转移、盘点 、维修、报废等方面进行全方位准确监管,并结合资产分类进行统计等,真正实现账、卡、物相符。  五、产品特点   1、系统安全性高   1.1系统从安全加密技术、人为管理、服务流程等各方面细致设计、严格执行,成功打造出一个全方位的安全支撑体系;   1.2国峰公司从技术和服务加强管理,确保企业用户的数据不会丢失、不被盗窃。   2、纯网络版   2.1用户真正实现简单维护系统;   2.2用户随时随地可以访问、使用;   2.3企业数据信息实时保存、更新。   3、全员、全程、全面使用   3.1普通员工、经理、出纳、会计、财务经理等都能使用系统;   3.2每一笔费用支出过程,都需要申请人、审批人、出纳等共同协同完成;   3.3系统单据覆盖了企业日常的所有资产管理类型、科目。   4、简单实用   4.1系统真正能够提高企业费用管理水平;   4.2系统使用方法比收发邮件、淘宝开店、淘宝购物更为简单。   六、产品带来的价值   1、帮助企业管理者全面掌控内部所有资产   1)实现固定资产价值管理、实物管理、档案管理、核算管理信息共享,堵塞管理漏洞,提高管理效率;   2)进一步完善固定资产卡片信息,增强固定资产查询统计分析管理功能;   3)通过权限的设置,使上级行能够查询到下属机构固定资产配置、变动、产权等情况;   4)及时提取固定资产的各种信息,为固定资产管理决策提供明晰、准确、及时的信息;   5)方便固定资产日常的管理和监测,实现对下属各单位固定资产的动态实时管理。   2、增强企业资产利用率   1)通过高效的调拨,把富余的资产调拨到紧缺的机构;   2)实现企业资产资源平衡,合理分配   3)确保固定资产各个管理环节、管理部门信息的通畅;   4)为固定资产的采购审批、报销、调拔、盘点、查询,统计等管理搭建一个完善流程化管理平台;   5)通过对自定义工作流程的规范控制,使资产信息化管理体系更加制度化、真实化;   6)建立并完善了一套有效的在线预警系统,防范风险,对资产使用及变动信息进行全程监控管理,全程把握资产动态,防范资产流失。   3、提高资产管理的工作效率   1)采用先进的国际通用条形码技术对资产实现盘点自动化;   2)从购置、领用、转移、盘点、清理到报废等方面进行全方位准确统计;   3)突破以往手工统计的繁重,节约人力物力,缩短清查时间;   4)保证了资产管理工作的准确和快速;   4、实现资产和财务统一   1)突破单一的财务核算,尽显资产标准化、全方位的运营管理;   2)实现资产运营管理与财务核算系统的无缝连接;   3)完善固定资产核算办法;   4)达成账物统一。
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