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SAP Business One(SAP B1)ERP系统-
软件类别:ERP系统软件 适用企业:集团化企业;大型企业 产品评分:
    ERP系统  SAP Business One(简称SAP B One)是一套价格合理、易于实施的综合业务管理解决方案。该解决方案专为中小型企业量身打造,可确保实现公司发展、提高可盈利性和控制力度以及实现业务流程的自动化。这套完整的解决方案包含运营不断增长的业务所需的所有核心功能—包括管理、财务会计、银行业务、销售、采购、客户关系管理、库存控制、制造、管理会计核算和报告。无论是管理人员,还是普通员工,都可以更有效地处理信息,以便制定出合理的业务决策。现在,业务所有者和经理都可通过一个单个系统按需访问整个组织内最新关键业务信息的真实而统一的视图。  SAP Business One(SAP B1)功能概述  SAP B One配有易于使用的软件界面,是一款全面的,多功能的业务管理解决方案,贵企业可以将其用作主要的企业资源(ERP)应用程序。  该解决方案提供了全面的管理功能,允许您定制和备份数据,定义货币汇率,配置实用非SAP软件时的权限,报警和访问信息。此外,它还提供涵盖11个领域的相关功能,有助于在其主要的管理功能基础上进一步拓展能力,从而能够您简化所有的业务流程。SAP B1功能包括:  1. 财务  处理所有的财务交易,包括总账、账户设置和维护、日记账分录、外币调整和预算。  2. 银行交易  负责所有的财务交易,如现金收据、支票填写、银行转账、存款、预付款、信用卡付款和银行对账  3. 成本控制  定义进行成本分配的多维成本中心和分配规则,并通过成本中心分析业务。  4. 销售  帮助创建报价、输入客户订单,设置交付,更新库存结合并管理所有发票和应收账款。  5. 采购  管理和维护供应商交易,如发布采购报价和订单,更新库存数量,计算进口物料的到岸成本,处理退货和信贷,一级处理付款。  6.客户关系管理一体化  控制客户、经销商、供应商的所有相关信息,包括参数文件、联系方式汇总、账户余额和销售漏斗分析。创建、维护和分析市场营销活动的信息  SAP B One(SAP B1)给企业带来的业务收益  1. 增加收入  快速便捷地访问系统中任意位置的实时信息,有助于您发掘新的销售机会、将新产品快速推入市场,同事提供业务构建级别的客户支持和服务。  2. 降低成本  告别在向系统中添加新功能时维护系统兼容性所需的高成本的多次升级与周期性的定制工作  3. 只是用一种业务管理解决方案进行业务运营  SAP B One包括下列组件:会计核算、客户关系管理(CRM)、销售、制造、采购、银行业务和库存控制。  4. 改善客户关系管理(CRM)  一体化的客户关系管理为您的团队提供公司范围内的相关数据以扩大销售、增强支持、提高客户满意度。
财务软件 erp软件 | SAP Business One(SAP B1)ERP系统 ERP系统 SAP 财务管理 项目管理 进销存管理 生
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用友NC-
软件类别:ERP系统软件 适用企业:集团化企业;事业行政单位 产品评分: 暂无
      近年来,随着全球化经济形势日趋复杂和中国市场经济发展和改革的不断深入,中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化。成长成为未来发展的关键词,转型升级、自主创新、增加企业国际化竞争能力是企业发展的重要战略,而做强做优世界一流成为中国企业集团发展的终极目标。 创新融合驱动经济发展,亚太本土最大的管理软件厂商用友公司自2008年起就综合运用全球最新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等,针对大型企业信息化需求开发新一代NC系列产品用友NC6,以帮助中国大型企业创新管理模式、引领商业变革,从中国一流走向世界一流。 如今,满足集团企业长远和现实需求的、具备十八大产品亮点的大型企业管理与电子商务平台NC6已经规模化上市,并凭借其精准的市场定位和差异化的竞争策略,后来居上,在高端管理软件领域,实实在在地解决国际厂商也很难获得突破的管理信息化难题。 NC6产品的技术架构采用分层体系结构,自下而上包括了存储层、数据访问层、业务层、展现层和客户端。 NC产品线包括NC核心应用产品、NC行业产品、NC本地化产品以及企业客户定制应用等。通过集成平台,可实现与客户现有应用系统的整合。 关键特性: 多级集团管控 用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面,平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。 全产业链协同 动态企业建模 用友NC6满足中国集团企业的成长性需求,提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台(DEM:dynamic enterprise modeling),即软件以业务过程模型为驱动,为企业提供一个可连续变化的软件框架结构,使得当企业的管理发生变化时,相应的企业模型也能发生改变,企业能够重新对软件进行配置,使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配,从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。 大企业云平台 用友NC采用J2EE架构,致力于构建先进、开放的集团企业云计算应用平台,为集团企业提供建模、开发、集成、运行、管理一体化的IT解决方案 。 NC以高智能、高性能、高可用成为中国集团企业商业模式创新、管理和竞争力升级的信息化平台。
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管家婆财贸双全财务版-
软件类别:财务管理软件 适用企业:事业行政单位;中小型企业 产品评分: 暂无
      管家婆财贸双全财务版是一款面向中小型企业、行政事业单位的财务核算管理软件。该软件针对财务人员工作中的实际问题,按照财务工作专业标准和习惯,为用户提供账务处理、出纳、工资、固定资产等核算业务的整体解决方案  适用客户:  对日常非进销存类经济业务进行财务核算的中小企业;  党政机关、科研单位、学校、建设单位、社会团体、基金会和民办非企业单位等。  功能要点  总账系统  提供凭证录入、审核、记账、结转损益、期末结账等日常账务核算工作所需功能,以及时相应的各类似科目明细账、余额表、会计报表。  出纳管理  提供现金日记账、银行日记账,支票管理、银行对账、银行余额调节表、会计对账等功能。  工资管理  帮助用户处理工资项目设置、所得税计算、员工工资的统计、银行发放、费用分配、工资条打印等业务,有效管理员工薪酬,建立薪资台账。  固定资产  建立固定资产卡片,提供固定资产增加、减少、变更、减值、自动计提折旧等功能,保证资产的安全完整。  系统维护  提供用户权限控制、账套管理、操作日志、账套备份等必备功能。 功能介绍:  应用价值  ●同时支持新、老会计准则,提供工业、商业、行政、事业单位等不同行业会计制度的选择,满足不同行业用户的财务管理需求。  ●符合国家财政部和审计署制定的《信息技术---会计核算软件数据接口》国标认证,提供航天金税数据导出接口。  ●产品设计的工作流程符合财务人员手工习惯,方便财务人员快速完成日常的账务核算,随时生成相关的明细账、总账、报表。  ●预设资产负债表、利润表和现金流量表,用户还可以根据自身的需要进行个性化设置。  ●独立的出纳管理模块对关键的现金业务进行管理,建立与会计核算的钩稽关系,有效监督资金流向。  ●往来单位、个人、部门、项目的辅助核算帮助企业实现精细化管理,固定资产、工资、出纳管理可与账务处理无缝结合,让业务处理更为流畅。  ●在密码(软加密)保护之外,提供安全钥匙(硬加密),让账务机密数据和信息安全得到充分保证。
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筑业新疆区建筑工程资料管理软件导航版-
软件类别:建筑行业软件 适用企业:集团化企业;事业行政单位 产品评分: 暂无
      一、软件主要编制依据:  1. 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)配套表格  2.新疆维吾尔自治区建设工程质量监督总站编制的工程资料综合表式(上篇),  3.施工阶段工程[检(试、复)验]资料表式(中篇),施工质量验收表式(下篇)  二、适用对象:  新疆建筑、安装、市政等施工企业或监理企业编制内业技术资料、安全资料  三、包含内容:  1. 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)配套表格  2.新疆《工程资料综合表式(上篇),施工阶段工程[检(试、复)验]资料表式(中篇),施工质量验收表式(下篇)》配套表格  3.新疆《建筑工程施工验收及技术资料编制指南》(上下册)配套表格,全面支持套打  4.新疆《房屋建筑工程技术资料撰写收集整理应用实例》(第一至六卷)配套表格  5.新疆住宅工程分户检查验收表,《住宅工程质量分户验收表》及实例配套表格  6.新疆安全资料、市政基础设施工程资料配套表格  7.新疆人防工程质量验收评定用表;新疆兵团资料表格,五方验收表格  8.《中石油集团公司炼油工程竣工验收手册》交工资料配套表格  9.《中国石油油气田地面建设工程(项目)竣工验收手册》配套表格  10.《GB50319-2013建设工程监理规范配套表》配套表格  11.《建设工程监理规范 GB50319-2000》配套表格  12.《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2013)配套表格  13.《智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003》配套表格  14.《自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-2005》配套表格  15.《建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007》配套表格  16.《园林绿化施工技术资料编制手册》配套表格  17.提供建筑工程常用技术规范、交底资料、海量施工图库等(赠送)  18.施工方案132篇(word格式)、应急预案37篇(word格式)、施工工法与施工工艺223篇(word格式)  19.施组设计:建筑\安装\市政工程施组设计精选模板50多份(包含住宅\商用\学校建筑工程,市政工程,装饰工程等)  20.提供新疆地区相关规程  新疆维吾尔自治区实施《城市建设档案管理规定》细则  21.《GB50203-2011砌体结构工程施工质量验收规范》  22.《GB50208-2011地下防水工程质量验收规范》  23.《GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范》  24.《GB50693-2011坡屋面工程技术规范》  25.《GB50601-2010建筑物防雷工程施工与质量验收规范》  26.《GB50207-2012屋面工程质量验收规范》  27.《GB50206-2012木结构工程施工质量验收规范》配套表格  28.《CJJ94-2009城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》  29.《JGJ18-2012钢筋焊接及验收规程规范》  30.《JGJ/T304-2013住宅室内装饰装修工程质量验收规范》配套表格  四、功能亮点:  1、工序建表  如果您刚开始做资料,对资料不熟悉,那么不要急,用资料软件导航版来解决!在导航版里只要选择对应的施工工序模板,软件自动会把这个工序用到的表格检索出来,不用怀疑所建的表格对不对,工序模板是我们经过几十位资深专家结合施工现场情况总结提炼出来的,都是必须要填写的表格,只需要点击联建表格即可,所见即所得,非常的方便;  2、智能填充、权威范例表格  新建好了要填写的表格,那表格应该怎么填写呢?可能您会不知道怎么填,又不知道怎么查询,那么这要用到第二个功能“智能填充”。找到要填写的表格点击智能填充,关键的内容就帮您填好了,只需要修改下时间节点、签字栏就行了;  软件还提供范例表格对照的功能,在范例上双击一下就可以填充到新建表格中。  3、工序提醒,避免漏填表格,漏建表格  按工序建出来的表格不一定都是今天要填写的,那没有填写的表格,第二次打开软件的时候会给您提醒,让您把该填写的表格填写好,不然还会再次提醒,这个是第三个功能;  4、归档组卷自动生成封面、卷内目录  表格填好了,剩下的就是对资料进行组卷归档了,导航版资料软件把不同专业的表格进行分门别类,并进行组卷归档,自动生成封面、封底和卷内目录,是不是很方便呢??  5、软件自动升级、  有新的增补表格,新的验收规范表格更换时,软件会提醒您升级,您直接点击“在线升级”,“后台运行”即可,导航版支持断点续传的,今天没有下载完明天打开电脑继续下载,直到更新完毕为止;  旧版本软件要升级每次都要和我们客服人员联系,传邮箱,下载,重新安装,在线升级功能非常方便。  6、一键导出全部表格  导航版支持一键导出PDF文件,打印非常清晰,节省纸张、异地打印非常方便,不用担心表格错位的问题;旧版资料软件支持导出excel格式,但是要手动调整格式。  7、多方式插入图片、绘制图片、实现图文混排  老版本资料软件在插入图片的时候会出现图片过大,需要多次调整,像C5-1隐蔽表格图片过多直接影响工程的打开速度,在导航版就不会出现这些问题,软件插入图片的同时可手动调整照片像素,并可进行多张图片、文字内容的混合编辑,非常方便;  四、产品清单  请确认您购买的软件产品,应有以下几部分:  软件说明书、加密狗、软件光盘、售后服务卡、产品精美包装盒、赠送500元筑业卡  五、部分客户:  新疆建工集团  新疆四建  乌市建工集团  兵团建工集团  昌吉市政建设有限责任公司  新疆铁设建筑有限公司  新疆喀什前海建筑安装工程有限公司  新疆天宇建设工程公司  新疆风景线彩板有限公司  新疆城建股份有限公司  新疆哈曼信息技术有限公司  新疆绿大地房地产开发有限公司  新疆消防设施安装维护有限公司  发布单位:新疆自治区质检站  软件开发单位:北京筑业软件公司  出版单位:清华同方光盘电子出版社  价格: 1000元
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宏达天花吊顶业务管理系统-
软件类别:建筑行业软件 适用企业:集团化企业;事业行政单位 产品评分: 暂无
      《天花吊顶业务管理系统》是一款主要适用于建设装饰工程等行业的管理软件,把现代建筑管理与计算机信息管理有效的结合,形成了具有专业化、规范化的标准管理模式,有效的控制工程进度、费用和资源投入情况等问题,大大提高了管理员的工作效率。本系统界面美观大方,操作方便,用户轻松上手!  系统主要内容包括:  1.基本信息 (公司设置、员工信息、材料信息、客户信息)  2.业务管理 (订单管理、订单查看、施工管理、按客户查询、按施工编号查询、按施工日期查询)  3.查询管理(未完工业务、客户未结账业务、员工未结账业务)  本软件特点:1.界面设计简洁、美观、操作流程人性化,普通用户不需培训也能很快上手;2.完善的查询以及提醒功能;3.软件可以与EXCEL相互交换;4.如果您的企业有特殊要求,我们同时还提供二次开发服务。
| 宏达天花吊顶业务管理系统 建筑行业 宏达
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新中大金色快车GE工程版-
软件类别:财务管理软件 适用企业:中小型企业 产品评分: 暂无
    财务管理软件 工程建设企业的特点是:地点不固定、流动性大、产品唯一性,成长型工程建设企业一般以临时组建的项目班子为单位,相互间的配合协调难度大,使得管理难度也加大。在激烈的竞争环境中,大多数成长型工程建设企业危机意识不强,在经营理念和技术革新上还相对保守,缺乏长远的发展目标和战略,在竞争中显得越来越被动,越来越力不从心。要改变这一局面就必须克服自身存在的问题,实施新的发展战略,提高持续创新和不断进步的能力,通过不断创新来培育和提升核心竞争力,获取新的竞争优势。而信息化手段正是提升成长型工程建设企业的管理福音。 为了顺应工程建设行业大发展的需要,2000年,新中大公司推出的工程项目管理软件,为中国的工程建设企业信息化建设开启了一个新纪元。从那时起,新中大软件就立志成为全球工程建设企业管理软件的领导者,为中国及至全球工程建设行业的发展贡献新中大人的力量。迄今已经为全国60余家施工总承包特级资质企业、200余家一级资质企业以及1000余家成长型工程建设企业和10000多个大中型项目部提供信息化服务,帮助提升管理。在广大用户关心与支持下,通过对产品的不断积累和完善,新中大工程管理系列软件目前已成为工程建设行业最成熟、最完善、最适用的软件。其中新中大工程管理系列软件之一~新中大管理软件金色快车GE工程版,是面向成长型工程建设企业而研制开发的。功能涵盖合同管理、物资管理、成本管理、项目管理(招投标管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理)、资产管理、财务管理、人力资源管理、协同办公管理、档案管理、知识管理以及企业绩效管理等,它可以向成长型工程建设企业提供成功运营所必需的战略洞察力、独特化的竞争力、持续增长的执行力和灵活力。它蕴含了新中大软件公司诸多最新发展的关于工程建设企业运营的真知灼见:不断提高成长型工程建设企业的运营效率;自动化运作端到端的企业运营流程;并通过与建设单位、设计单位、监理单位和供应商的协作,突破单个企业的界限,将这些流程拓展到整个业务生态系统中。伴随规模不断壮大,工程建设企业将可能运用到GE工程版高级版本i6工程版,GE工程版数据可以平滑升迁到i6工程版。 适用客户: I6工程版与GE工程版的市场定位 新中大管理软件金色快车GE工程版目标用户是针对一级、二级、三级等快速成长型工程建设企业以及大型工程项目部。 系统架构: 功能介绍: 合同管理 新中大合同管理软件GEP/PCM是新中大根据现代项目管理理念、结合企业实际应用开发的先进合同管理平台。精细化项目管理实现对合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理,实现工程合同的全周期管理;系统建立了严谨的合同管理体系及变更控制流程,明确管理责任。包括合同信息、合同变更、合同保函、进度款申请、合同结算单、工程决算单等核心业务。 合同管理业务流程图 应用价值 1、通过系统运转,合同签订评审速度提高,来回费用减少。 2、通过合同台帐,相关部门更了解合同变更、扣款、进度款申请、支付等合同管理全局信息。 3、合同审批的过程更加的规范,评审与信息化的结合使得贯标体系执行更加到位。 4、合同作为项目管理源头数据,为项目部、财务部、质量安全部门等部门提供有效信息。 5、清单合同、无清单合同。系统深入考虑到工程建设企业的实际情况,根据业主对项目管控的精细度,通过清单合同和无清单合同满足施工企业与业主对合同管理及结算的要求。 6、主合同和子合同,为了有效的控制总包方的利益,就可以将和业主签订的总包合同的执行情况和与承包商签订的分包合同的执行情况进行对比。 采购管理 采购是企业供应链活动中一个重要的部分。通过采购,企业从上游合作伙伴获得所需的生产、运营的物资,保证企业生产经营需要,支持企业的持续经营,控制供应链上的物流速度,并最大限度地减少库存和资金占用。 本系统帮助企业的采购部门及采购人员实现采购业务全过程的计算机管理。其中包括:采购需求计划的设置、采购计划的产生、采购订单、入库前检验单、入库通知单、退货通知单的形成等。 本系统也支持企业简化采购管理的流程,可根据自身业务需求,将需求计划,采购计划,采购订单,检验单,入库通知单等业务进行自由组合,减少流转的环节,提高企业的效率;同时,系统汇总和统计采购业务各类单据的数据,产生各种采购业务报表,为采购部门及有关企业领导提供强有力的决策支持信息。 采购管理业务流程图 应用价值 1、它涵盖了工程建设企业的采购业务处理所需的基本功能。 2、采购管理系统根据企业的管理方法,规定数据的取处和流向,灵活的满足了企业不断增长的信息管理模式。 3、支持采购业务从供应商报价、采购订单、收到货物、质量检查、采购入库、收到发票到结算全过程的管理。 4 跟踪采购订单的业务状态,对采购资金进行全面的反映。 5、通过供应商评估(事前),价格管理(过程),成本分析(事后)达到降低采购成本的目的。 6、采购系统可以与进度管理、库存系统、费用控制、基础数据、财务系统等实现完全的集成应用,实现企业各单位、各部门、各职员之间实时的数据共享和交换。 库存管理 本系统提供库存数据资金的变化情况,帮助企业仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、调拨、盘点、库存资金核算等业务进行全面的控制和管理,系统及时提供管理者库存状态的变化,以达到降低库存,减少资金占用的目的。库存管理系统能跟踪整核算物料流动过程,并与采购管理、成本管理等模块严密结合。 库存管理业务流程图 应用价值 1. 对库存物品的入库、出库、移动、调拨、盘点、库存资金核算、限额领料等业务进行全面的控制和管理。 2. 库存系统提供丰富的库存统计报表,如班组、部门实耗台帐,班组、部门领用汇总表、库存明细表、单据明细表、库存月度年度收发结存表等。物资领用发生的成本在进行成本分摊后可直接进入成本管理中,作为项目的实际成本。同时,项目上发生的物资费用,通过生成临时凭证的方式进入财务管理系统,减少了重复输入,并避免了错误的发生。 成本管理 成本管理是项目管理中最重要的组成部分之一,项目成本管理为企业不断增加竞争力提供必要的支持。项目合同签订后,收入一定或相对清晰,降低项目的成本就增加了企业的利润,也就增加了企业的竞争力。成本管理涵盖从工程承揽到项目实施过程中与项目成本相关的成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等内容。成本管理分可类管理,合同执行成本管理,企业内部成本管理,项目成本管理,不同的管理方法之间相互独立,自称体系,又相关关联,相互依存,穿插管理,多种方式和层级的成本管理,为成本管理提供保证。 成本管理业务流程图 1、企业定额管理 企业在系统的使用过程中,逐步积累企业内部定额和建立企业内部定额,通过企业内部定额实现工程量的控制。企业定额的使用在不同的企业有不同的服务模式,一类是为投标提供报价基础,一类是为控制成本提供比较基准。 2、成本预算与控制 企业对承建项目的成本进行预测(成本预算管理),项目经理部据此编制项目总成本计划。在项目经理部签订项目承包合同后又制定项目实施成本计划,继而进行成本控制与成本核算。 3、成本核算与分析 从各业务模块提取相关数据,将实际发生的材料、机具、人工费用以及项目间接费用归集到这个平台上来,并进行汇总,便于对目标收入、目标成本进行对比分,为领导决策提供数据支持,方便对项目部进行成本考核。 4、报表查询与分析 项目成本明细报表、三算对比报表、多项目成本分析报表 应用价值 实现业务成本与财务成本对接,达到一体化管控目标。 成本管理涉及到项目管理的各个业务层面,人、机、材等成本的发生均在各个业务模块发生,因此成本与各个业务模块间的集成是成本管理的核心,这正式本系统的特色之一,本系统实现了成本管理与各核心业务模块见的无缝集成,如物资管理、设备管理、人工管理、进度管理、合同管理、预警管理等。 成本管控的前提条件是基层业务数据的收集、录入,系统通过从各业务模块抓取数据的方式,简化了成本数据的录入。 通过预警管理系统,可实时反映成本超标的情况,并提醒管理层关注,做到成本的预见性提醒。 项目管理 投标管理 投标方通过网络能够方便参与招标单位发布的招标信息,向招标方发去投标意向,在得到招标方邀标之后可以通过系统进行投标管理; 在整个招投标过程中,系统对过程资料和投标资料进行严格管理; 整个招标过程流程化,通过网络实现招标进展的全程监控; 系统招投标管理具有强大的网络化协同作业功能,大大提高招标工作效率,降低投标成本; 系统平台化技术轻松实现国内所有概预算软件的集成,真正实现平台化办公。 投标管理业务流程图 应用价值 1、原始的模式收集到的项目信息,不能根据信息的逐步收集而及时得到更新,通过系统的使用,可随时修正项目信息库里的项目信息。 2、当多个分公司收集到同一个项目信息时,可在系统中对投标情况进行协调来解决。 3、项目报批时间由2-3天缩小到最多1天,节约分公司与总部来回时间与费用。 4、投标项目台帐的建立,使得投标信息有权限透明,公司管理层对投标项目了如指掌。 5、按照业主性质、区域等的数据分析,为公司战略导向提供依据性数据。 6、通过设定流程,计算机上报,规范了工作程序。 7、有限资源得以整合,能够在重要项目上集中公司重要资源,形成局部优势。 进度管理 进度控制根据工程项目的技术经济特征和具体生产条件,研究和确定目标工期,在实施过程中不断分析影响进度的主要因素,确保工程按期交付或提前完工,在工程建设过程中,项目的进度控制是项目管理的重要内容之一。通过系统的进度控制,可以保证企业工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本,提高综合经济效益。 通过系统可以实现多级动态计划管理,多企业(项目建设各方)、多项目的远程协同管理,可以将项目管理中的计划资源与采购管理进行信息共享,使项目进度与物资采购计划真正衔接,然后进入资源的采购流程,从而实现最优调配整个企业级别的资源情况,对所有项目情况下的资源使用进行合理安排。支持多种方式(包括甘特图、网络图等)显示进度,并提供丰富报表和P3e/P3软件的接口。 进度管理业务流程图 进度管理主界面 应用价值 实现多级动态计划管理; 多企业(项目建设各方)、多项目的远程协同管理; 通过使用企业级资源管理功能,可以将项目管理中的计划资源与采购管理进行信息共享,使项目进度与物资采购计划真正衔接,然后进入资源的采购流程,从而实现最优调配整个企业级别的资源情况,对所有项目情况下的资源使用进行合理安排; 各项业务联合监控、实时提供项目沟通管理; 采用EVMS、目标进度跟踪、网络图、关键路径法、资源分析等评价技术。 质量管理 新中大质量管理解决方案,是为贯彻行业ISO9000质量体系开发而成,同时,企业基于自身的实际质量实施情况,可以制定适合企业发展的质量量化标准,通过过程质量安全的不断改进与创新,实现高质量生产。 质量管理包括计划管理、质量评定、质量整改、质量知识库管理四个方面,实现对质量管理活动进行全过程的管理。 通过项目WBS分类设置各个质检、检验控制点的质检计划,与进度计划相关联,对工程建设企业质量目标执行情况进行监督 通过质量检验管理流程规范,将承包商、监理、建设单位进行管理串联,加强质量管理的执行力 利用体系规范文档对质量检验标准文件记录,实现检验过程的比对分析 质量管理业务流程图 应用价值 搭建质量知识库,共享技术资料,法律法规,快递传递知识; PDCA闭环,对管理中存在的质量问题形成有效规避; 质量考核,绩效考核有理可据; 质量分析,通过报表方式展示分析项目中存在的质量共性问题; 质量计划,有效沟通,快速传递质量检查计划。 安全管理 安全体系是为了安全生产要求而建立,是为贯彻行业OHSAS18001安全标准体系开发而成,通过过程安全的不断改进与创新,实现安全生产。 可通过系统建立安全知识库,编制安全目标计划,对项目部的安全培训功能、分包单位的安全考核,以及安全检查情况及处理结果的动态管理 安全管理主要体现在 1、提供安全管理知识体系支撑,并对安全关注点进行预警,防患于未然; 2、实现对工程建设企业安全责任落实情况的检查监督; 3、通过安全文明施工考核,对工程建设企业进行安全文明施工的奖罚处理。 安全管理质量流程图 应用价值 实现ISO14001的体系管理的要求 搭建安全知识库,内容共享,知识快速传递 危险源管理的识别、分析、评价,专项方案的管理,能使项目部对危险源进行有效的管理 竣工管理 具备查询竣工验收情况记录,竣工资料分类管理、竣工资料的检索等功能,事实上包括了竣工验收过程管理与竣工验收资料管理两个部分。 竣工验收过程管理,用于记录验收过程中的过程,特别是对验收缺陷的处理跟踪; 竣工资料的管理主要是资料的归集与检索的管理,同时在项目竣工时可快速向业主提交完成的竣工资料。记录了验收过程中的过程,特别是对验收缺陷的处理跟踪,竣工资料管理的实现,关键在于对竣工资料成文结构的分析与确定,竣工资料成文结构的确定,对于竣工资料的快速归集非常有一益;同时,信息化手段通过对资料的电子化保存,可以减少原始资料因借阅造成的丢失。 竣工管理业务流程图 应用价值 竣工资料的积累,即时保存施工过程中的资料方便各类资料的查找与检索。 风险管理 风险管理是管理重要信息监控及处理的功能模块,它通过控制点、里程碑、资源量、费用等警戒线的预置,一旦执行中的项目管理存在对应问题,系统自动给予预警。如:进度的目标控制点、成本(人工、机械、材料等)支出的临界点、项目合同覆约基准(DMB)、质量指标等。实现项目风险防范与减少风险机会的目的。 风险管理业务管控点图 应用价值 风险预警对比较容易忽视的潜在风险预留空间与时间,一旦触发,主动提醒。 透明管理,管理类风险发生的源头方便查询,便于排查处置。 按照不同内容,不同精度分配给不同的管理者,职责范围内的风险被有效监控与处置。 风险管理与各个系统紧密集成,系统中的各类管理风险通过统一平台集中管理。 项目事务管理 事务管理系统主要是为了实现企业的工程事务管理的,处理企业日常运作过程中工程方面的日常事务。如:企业中的工作、技术联系单,技术性质的收发文、传真件,分部工程工程量,现场施工器械等。主要包括: 科技信息上传、数据录入、分类汇总、报表生成、检索查询等功能; 科技目标管理、科技项目管理、计划总结、科技数据采集、科技培训教育、科技工作考核、科技奖惩等功能; 建立法律法规、标准规范、规章制度等科技管理知识库,并方便检索和查询; 建立科技管理机构、科技管理人员、技术分中心数据、工艺工法、专利信息、各类奖项及荣誉等科技管理台账; 实现科技项目的动态管理,建立科技成果、优秀管理、先进经验等交流平台; 应用价值 专项施工方案、施工组织设计的快速审批; 各类施工资料分类汇总,生成报表,快速查询检索。 项目管控中心 项目管控中心套件能有效帮助企业提升综合项目管理能力,全面提升项目管控的质量。本套件是以项目地图的形式展示项目在建情况和分布情况,是企业管理层对所有项目的总体控制平台。项目管控是企业总部对所有项目的总体控制平台,是施工项目和监理项目的有效融合,起到宏观调控项目的作用。目前包括:项目地图、基础配置、项目视频。 项目地图展示项目分布情况,根据分布情况展示区域内所有项目相关情况。包括:项目地图、多项目对比信息和单项目信息、仪表盘、项目视频。 项目管控中心主界面图 项目地图看板界面 应用价值 公司总部通过所有分子公司与项目的对比分析,即时掌控项目情况; 数据可追溯,通过项目地图,即时了解项目的合同、进度、质量、安全等相关信息; 实现施工现场的远程视频监控管理; 实现企业组多维度数据分析与决策。 集团财务管理 新中大集团财务管理软件GEP/Gfi是新中大公司自主研发的、符合中西方会计准则的财务管理信息系统;帮助工程建设企业建立起以财务核算为基础,预算管理和资金管理为核心的全方位集团财务控制体系。新中大集团财务软件系统支持多组织的会计核算和管理,这是该产品区别于中低端软件的最根本之处。针对施工型企业具有高度分散性的特点,GEP/Gfi除支持各个公司独立建账核算外还支持多组织核算,即在集团内分散在多个地域的成员企业可以共用一个账套处理各自的帐务,系统能自动汇总整个集团的数据,出具集团的各类法定报告和管理报告,各成员单位也能独立出具自身的各类报表,多组织核算架构解决了集团型企业大量的核算和管理内容,以下是多组织集团财务核算下财务数据的存放逻辑框架: 集团财务数据流向图 同时上级单位可以随时集中查询各下级单位的凭证、账本、资金、报表等各类信息,并且对查出的账表数据可以进行反向查询出凭证及原始单据,实现对会计信息的穿透式查询,将以往的事后审计变为事中审计,提高集团内部审计的效率和效果。 应用多组织框架统一集团会计政策,达到集团管控目的,下图显示了在多组织核算系统进行会计政策的有效统一。 多组织会计政策统一图 帐务中心 总账系统是新中大公司结合多年的财务管理经验,结合中西方财务管理习惯和特点而研发的账务处理系统。在总账中可以根据权限对账务系统的框架进行设置,确定账务系统业务处理的基本规则,在总账中可以进行凭证的录入、修改、加工、审核,自动转账凭证的生成、月末结账和反结账、账簿的设计和查询、预算的设置、审批、合同的管理、账务凭证的转入和转出等,在总账中,还能进行会计信息的转换,对比较会计和海外子公司的正常会计信息的处理有重要的意义。其次具有应收款和应付款的管理,而且包含了与客户有关的所有动态和静态信息的管理,通过预警功能及时提醒财务管理人员超长账龄的应收款项,避免出现货款的不能回收形成坏账,往来计息功能可以对应收款占用的资金成本进行计算和统计。 出纳管理 出纳管理是i6P/Gfi系统中资金流的集散地,所有涉及资金流动的收付款业务、银行借贷业务等都集中在该模块进行。现金中心系统由以下子模块组成:基础设置、资金申请、费用支付、一般收款、供应商结算、客户结算、内部银行、银行转账、坏账收款、银行对账、票据管理、贷款管理及报表查询。 报表中心 报表中心是对企业经营状况的反映,通过报表中心的分析使得企业管理层可以对企业的运行状况有详细的了解,便于企业的管理和发展。报表中心系统提供以下功能:报表管理、报表制作、报表函数定义、自动计算、表间取数、以通用数据库格式转换输出、报表传出与汇入(适用于上下级单位)、同类报表汇总计算、报表数据的审计追踪等功能以及企业合并会计报表的编制等。 项目部资金计划执行分析表 集团管理 集团管理系统主要是帮助集团总部对下级单位进行全面的财务预算、财务分析管理以及集团并账,从而整合集团内外部资源,充分发挥集团总部的计划、控制作用,促使集团管理由离散走向集中,真正实现集团事前预测、事中控制、事后分析的有效管理。集团账务查询可以让集团企业在同意界面对所有公司的凭证、账簿、报表、固定资产、合同等信息进行实时查询,可以实时对整个集团财务数据进行快速灵活的合并与拆分。集团管理模块合并报表功能具有手工录入抵消分录和自动生成抵消分录的功能,极大地方便多层级集团型企业合并报表的编制。 应用价值 将各个业务模块的数据有机结合,为您提供全面、系统的报告,助您掌控公司瞬息万变的财务状况; 通过会计翻译功能,实时提供相同业务适用不同会计准则的业务财务数据,特别是针对集团海外上市的情况,系统能提供满足中国大陆、上市地等多种会计准则下的会计报表需求; 通过多语言引擎,实现实时对中文简体、中文繁体、英文、日文的实时翻译功能; 能真正实现银企互联,缩短交易时间,减少资金交易成本; 完全满足项目管理的需要,接受日常经营过程中相关数据的同时,也通过预算等相关指标控制相关业务的发生,力争做好财务控制业务的良好局面;通过审计追踪功能,可以轻松、准确地指导和监测应收应付的变化过程; 帮助企业建立基于全面预算管理的资金支出规划,为企业提供绩效衡量标准,帮助企业管理层更加科学地做出职业判断; 帮助企业清楚、简洁地掌握企业的成本构成状况,以及影响到成本变动的各种因素,为经营管理和决策提供真实有效的成本信息; 通过本系统,使得企业对财务业务信息进行深层次挖掘成为可能,帮助管理决策层提供强有力的数据支撑; 强化集团企业的计划控制能力,真正实现集团事前预测、事中控制和事后分析的管理模式。 资产管理 新中大资产管理软件(GEP/EAM)是新中大基于战略资产管理理念,为工程建设企业全面、立体的角度统筹运用工程建设企业资产,突出对工程建设企业运营具有重大作用的核心资产的管理而开发的资产管理系统。旨在提高工程建设企业资产周转率、降低工程建设企业运行维护成本,合理安排维修计划及相关资源与活动。最终通过优化安排维修资源得以降低工程机具运用成本,从而提高工程建设企业的经济效益和市场竞争力。 设备管理业务流程图 1、 设备管理 新中大工程设备管理是为适应工程建设企业应用专门开发,从设备采购租赁合同洽谈及签定、设备进出场组织、设备安装拆卸组织及协调、设备使用过程的监督检查,重点做好施工设备的使用安全管理和使用成本管理。同时实现对机械设备的全寿命综合管理,通过对机械设备进行科学合理的分类,实现设备信息的高效查询与统计分析;另一方面通过有效的管理,合理的规划,尽可能提高企业设备资源的利用效率、降低设备的使用损耗。设备管理包含了设备台账、设备台班、设备退库、设备维护等功能。 2、 固定资产管理 固定资产是从价值角度反映的工程设备管理.为保护固定资产的安全和完整,必须对固定资产从进入工程建设企业开始到报废的全过程进行跟踪管理,并对资产价值的变动,折旧的计提等进行详细的录入。主要提供基础设置、卡片管理、折旧管理、账表管理、期末管理。 同时固定资产模块也提供了计提大修理基金、上缴基金的计算功能。 本模块与工程成本管理和新中大财务系统无缝集成,能对设备产生的各种费用进行成本分摊和自动凭证接转。 3、 设备租赁 租赁业务业务复杂,系统重点了解决租赁中租赁合同(包括合同的预警)以及租赁收入结转大核心问题的处理,通过系统的应用,用户进行租赁业务分析报表的编制工作,实现租赁合同电子化,收入结转自动化,提高通达租赁业务分析能力,减轻财务月底收入结转的工作量。 应用价值 通过管理平台,将设备作为集团资产进行管理,使设备得到更充分和合理的利用。 通过管理平台,将设备的固定资产管理和设备管理有机的结合起来。 建立设备计划,增强了设备管理的计划性和有序性。 全面实现设备运行维护的管理。 协同办公管理 新中大协同办公系统以业务协同为核心,通过工作流程驱动,达到各个模块之间的紧密联系、协同运作;整合企业内部和上下游资源,实现对企业内外各项资源的全面协同管理;同时借助、知识管理、工作管理等功能,对各个相互独立的业务进行整合,达到有效集成、协同应用的目的。另外,通过与其它业务系统全面整合,可以协助企业实现从市场经营到工程施工、从局部到协同全方位的应用解决方案。 协同办公套件功能模块点 办公事务管理 企业在推行协同办公平台的初衷几乎都是要无纸化办公,电子批阅等功能,很少有提升到协同办公系统与其他系统的关联。新中大GEP/WM提供了个性化办公平台,所有业务模块的待办事宜都可以直接推到协同办公的待办事宜中,并支持短信、邮件提醒。 新中大GEP/WM办公事务管理主要有公文管理、请示报告、任务管理、日程管理、日志管理、计划管理、车辆管理、会议管理等模块组成、其中日程管理、计划管理、日志管理、任务管理思维一体互相引用,非常便利管理! 办公事务管理业务流程图 应用价值 1、实现无纸化、无址化办公 日常工作中,公司领导经常出差回来办公桌上批准文档堆积如山,很多工作被耽搁,造成了不要的损失,影响公司的一些正常工作进行。因为没有公司领导的批示,很多业务就此停止。应用协同办公系统后,公文流转电子化、文件申报电子化,领导不论在外、在机场,只要能上网就可以办公。做到无纸化、无址化办公。 2、可追溯的工作 在任何发起的一个审批、申报后,发起人都可以实时的查看该单据目前处于哪个领导处理,可以对代办人员进行短信催办,通过工作流让整个工作过程透明化、效率化。 3、随时掌控下属员工的任务执行过程 知识管理 通过新中大GEP/WM的知识管理系统,主要包括文档管理与知识管理,我们为广州市市政集团有限公司建立一套动态的知识管理库,整个GEP系统的数据都可以实时的归集到知识库中,是企业有效的将企业的各种文档沉淀、共享,企业的员工能够轻松的获取企业知识。 知识管理业务流程图 应用价值 通过新中大知识管理系统的应用推广,企业的将建立一套安全、共享的、便利的知识管理体系。而且随着时间的推移,系统知识的不断积累,其在企业中发挥的重要性越来越大。 新中大知识管理系统帮助企业构筑:1、建立企业文档管理中心;2、企业文档、知识共享平台;3、企业知识归集中心;4、为企业的发展提供知识动力。 档案管理 档案管理业务流程图 系统参照档案案卷构成和国家档案管理要求进行设计,支持档案目录、全文管理,普遍适用于各级、各档案管理部门。系统提供借阅、工程图纸与图集、相关技术标准、文件销毁清册、资料归还等管理。 应用价值 现代社会是一个知识型的社会,人才与知识越来越被企业重视,怎样将人才的知识转化为企业的知识,怎样达到知识的更新;怎样快速查询到自己所需要的知识是我们企业需要实现的目标。 1、档案管理电子化,达到高度的信息共享 2、实现档案管理从业务模块自动的归档功能,使档案管理变得轻松并且及时 3、企业各部门参与档案管理的建设! 人力资源管理 工程建设企业在管理架构上,主要采用三级管理的模式,即总部—分公司—项目部的模式,项目部主要由分公司进行管理,总部负责政策制定、重大事项的审批以及关键岗位人员管理等。 近年来,工程建设企业逐渐明确了集团化的组织机构,并建立了规范的岗位体系,完成了定岗定级工作,并将进一步完善集团的薪酬体系和绩效管理体系,从而为今后实现集团长远战略发展目标奠定基础。 人力资源管理功能模块图 基于3P模型的人力资源系统架构 所谓3P模型,即由职位评价系统 (Position evaluation system)、绩效评价系统(Performance appraisal system)和薪酬管理系统(Payrollment administration system)为核心内容构成的人力资源管理系统。它们之间的关系是: 3P体系管理业务点 1) 人事档案管理 员工档案是新中大人力资源管理系统的基础信息。人力资源系统的许多分析功能,都需要以员工档案信息为基础进行,同时其他业务系统的记录,也需要及时在员工档案信息中留下痕迹以备今后的查询。 2) 组织机构管理 组织机构管理用于建立企业的人力资源管理的组织结构、职位体系、岗位体系。并建立企业的职务职能体系和职业技能标准,为工作分析、员工能力素质评价建立数据基础。从而,建立现代人力资源管理的基础。 3) 员工事务管理 处理并跟踪员工从入职直至离职全过程的信息。建立包括员工个人工作档案,员工个人能力素质模型的建立,评估、更新。员工所服务组织、担任的职位、岗位历次变更、员工培训的所有历史记录、员工薪资变更记录、员工职位发展过程、员工绩效成绩档案、劳动合同及变更、奖惩记录等全方位员工视图。 4) 劳务工管理 劳务管理主要根据工程建设企业的特点设计,包括合格劳务公司、劳务监管、劳务需求与用工结算等方面。劳务公司管理、劳务监管与用工结算、劳务需求预测、人力资源调配 5) 培训过程管理 培训过程管理致力于帮助企业建立以多样性需求为基础的人力资源培训和开发体系。从培训需求的获取,培训计划准备、培训课程体系开发、培训活动和培训学员的全程跟踪、评价。建立一个协同、、快捷、高效的企业人力资源开发平台。 6) 薪资福利管理 薪资福利管理功能致力于帮助用户建立兼具保健与激励功能的竞争性薪酬体系。包括从职位评价,企业内外薪酬市场调查,以及基于特定开发目的的资与福利项目的设置,到薪资结构及薪制制度的选择、企业薪资水平及构成水平分析、人力成本分析、方便灵活的工资计算、统计发放及报表查询等内容。 应用价值 1、 释放HR部门的能量,使其有更多时间参与战略性的人力资源决策。 2、 HR管理者和决策者得到更加准确和及时的人力资源数据,制定正确的人力资源竞争策略。 3、 人力资源的优化配置实现效率最大化,构筑工程建设企业人力资源竞争优势。 基础业务平台 目前软件系统越来越复杂,对系统的要求也越来越高,基于网络的分布式系统在各个领域都得到了广泛的应用。这就要求我们完整地考虑系统的安全性、适应性、开放性、可维护性、结构上的可扩展性、系统性能效率等方面的因素,设计一个平台可以帮助我们实现这些特性,SUP平台就是我们为实现这一目标而设计的。 软件平台的层次一般如下: 大型管理软件分层架构图 SUP平台属于业务基础软件平台,主要由核心平台和业务平台构成,基于SUP平台所开发的信息系统层次结构如下: 软件架构图 应用价值 万向接口平台,实现异构系统间的集成; 消息与预警平台,实现管理当局可对一些关键指标设置一些参考阀值,预警系统引擎可以定时或随业务过程的触发自动计算这些关键指标,一旦这些关键指标的临界点被触发,则预警系统将主动将相关消息通过各种渠 道推至对应的角色; 表单自定义平台,实现企业各性化表单的设计; 自定义报表平台,实现企业各性化报表的设计.
新中大金色快车GE工程版 财务管理 新中大 项目管理 资产管理 账务处理 应收应付管理 报表管理 固定资产 资产使用管理 资产租赁管理 运行
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 筑业国家电网工程资料管理软件 2016版-
软件类别:建筑行业软件 适用企业:集团化企业;事业行政单位 产品评分: 暂无
      一、软件主要编制依据:  1.《110kV-1000kV变电(换流)站土建工程施工质量验收及评定规程 Q/GDW183-2008》  2.《国家电网公司变电站工程建设监理工作表式(2007版)》  3.《国家电网公司输电线路工程建设监理工作表式(2007版)》  4.国家电网公司监理项目部标准化工作手册(2010版)  5.国家电网公司施工项目部标准化工作手册(2010版)  6.国家电网公司业主项目部标准化工作手册(2010版)  7.《Q/GDW248-2008输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》  8.《DL/T 5161.1~5161.17-2002电力装置安装工程质量检验及评定规程》  二、适用对象:  1.国家电网各级电力项目部门;  2.建设单位、设计单位、施工企业;  3.监理企业、招标代理机构和咨询机构等单位。  三、软件内容:  1.《110kV-1000kV变电(换流)站土建工程施工质量验收及评定规程 Q/GDW183-2008》配套表格  2.《国家电网公司变电站工程建设监理工作表式(2007版)》配套表格  3.《国家电网公司输电线路工程建设监理工作表式(2007版)》配套表格  4.国家电网公司监理项目部标准化工作手册(2010版)配套表格  5.国家电网公司施工项目部标准化工作手册(2010版)配套表格  6.国家电网公司业主项目部标准化工作手册(2010版)配套表格  7.《Q/GDW248-2008输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》配套表格  8.《DL/T 5161.1~5161.17-2002电力装置安装工程质量检验及评定规程》配套表格  9.提供电力工程常用规范:《110~500KV架空电力线路施工及验收规范 GBJ223-90》,《火力发电厂金属技术监督规程 DL438-2000》,《火电施工质量检验及评定标准(锅炉篇)》,《电力建设施工质量验收及评定规程 DL/T5210.1-2005》,《电力建设工程质量监督规定(2005版)》等。  10.提供海量通病防治、质量预控、施工工艺库、技术交底模板、安全交底模板等(赠送)  11.增加"国家电网标准化管理手册(2014年版)  12.《GB50203-2011砌体结构工程施工质量验收规范》  13.《GB50207-2012屋面工程质量验收规范》  14.《GB50208-2011地下防水工程质量验收规范》  15.《GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范》  16.《输变电工程建设标准强制性条文实施管理》(2015版)  四、部分客户:  四川东风电机厂有限公司、中国新兴建设开发总公事一公司、湖南鸿源电力建设有限公司、鸿海咨询、四川南充恒通电力有限公司建筑分公司、江西明珠集团电力工程有限公司、永昌县金兴电力工程有限责任公司、广东省输变电工程公司110KV沙腰变电站项目经理部等  软件开发单位:北京筑业软件公司  出版单位:清华同方光盘电子出版社  报价:1500元
| 筑业国家电网工程资料管理软件 2016版 建筑行业 筑业
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普华建筑工程项目管理软件-
软件类别:建筑行业软件 适用企业:集团化企业;事业行政单位 产品评分: 暂无
      建筑工程项目管理解决方案  1.普华建筑工程项目管理解决方案项目背景及挑战  目前国内大部分项目型公司还是沿用传统的管理方式,依靠手工进行项目过程管理,这种方式造成了项目执行的效率低下、成本升高、过程失控等诸多问题,具体表现为:  对于组织控制层面:  项目过程中各个任务链条(施工、采购、项目回款、分包付款等任务链条)不能有效的协同与组织,导致任务脱节,过程无法有效的控制;  工程进度计划与实际进度计划偏差大,不能形成有效的指导作用;  设计计划、采购计划、施工计划与工程总体计划没有形成有效的控制关系,使进度管控成为空谈;  使用部门对物资采购随要随提,没有采购提前期意识,造成采购进度压力大;  对于资金预算层面:  公司无法从历史经验中进行预算标准的制定与积累,依赖于个人经验进行预算的编制;  对于预算执行无法有效的分析报告,如:变更了多少、支付了多少、预算剩余多少,花费是否合理等,造成项目毛利润的控制力度低;  单项目核算周期太长,只是依靠财务对项目完工后最终核算,造成预算控制形同虚设,无法把真实的收入、成本、费用数据汇报给公司董事会;  资金缺少统筹规划,都是随借随花,使用混乱给公司资金造成压力;  无法监督费用的花费情况,很多都是事后算账、先斩后奏;  费用报销滞后,经常出现逾期报销,降低了项目核算的准确性,同时加大了公司的资金压力;  对于收、支合同的执行情况无法第一时间进行反馈,导致公司现金平衡没有可靠的数据依据,而且使公司一次次失去了收款的机会点;  对于资源整合层面:  供应商资源不能有效共享,同时对供应商也没有入、选、用、评的管理体系,让公司失去了成本优化的空间;  项目数据收集的慢、不准确,造成决策层很难快速通过项目的数据可以准确反映公司目前的运营情况。  上述以上问题对项目管理造成了沉重的压力,已经成为制约了公司发展的瓶颈,随着公司规模及项目不断的增加,若果不及早采取对策,这些问题带来的严重后果将不言而喻。  2.普华建筑工程项目管理系统解决方案  普华是专业的项目管理信息化解决方案公司,在工程项目管理领域拥有24年经验,研究并致力于帮助我们的客户解决工程项目管理领域的管理问题。针对以上问题及挑战,普华建筑工程项目管理系统将能够全面完整地解决上述问题。  普华项目管理系统通过建设工程项目全过程、全资源的串联整合系统平台,代替以往依赖手工作业、单独工具软件(Word、Excel、Project等),并能够与其他系统连接,完成项目查询、过程预警、统计分析等辅助功能。普华建筑工程项目管理系统可以有效解决上述项目管理难题。  普华建筑工程项目管理系统将代替原有依靠人工对制度、流程的宣导方式,把企业内部的各种表标准、流程、风险控制点、岗位职责全部固化在系统中,大大降低了人为干预制度的执行,杜绝了制度与执行“二张皮”的情况发生。  普华建筑工程项目管理系统将代替传统打电话、邮件、口头告知的项目组织方式,根据任务的执行逻辑关系,形成自动的任务引导与分发,(如现场到货或工程验收后,自动通知销售进行应收账款的催收),这样大大降低了项目经理的组织压力,而且还提高了整个项目组织的效率,减少了任务之间的等待时间,假设任务与任务等待时间为2个小时,一个工程预估时间为2个月,则减少工作日为10天,按每天成本计算每天为2,000元,10天则为20,000元,如果同时并行10个项目,则减少为20万元的流失。  普华建筑工程项目管理系统将代替原有周、月报的管控方式,让企业管理者可以随时随地的了解到各个项目资金花费情况、进度执行情况,同时系统实时监控执行与标准的偏差(如报销超出费用预算、成本花销超出目标成本),当出现异常时会第一时间通知管理者,使得领导第一时间就准确无误的了解到问题的根源,从而有效的组织资源进行问题的解决。不仅降低了管控的压力,提高了项目的成功率,还降低了管理者各地救火的次数。  普华建筑工程项目管理系统将代替传统Excel、Word或单独靠独立工具的记账与管理方式,将内部流程及数据资源全部串联整合起来,打破各个部门之间的信息孤岛,让管理者可以轻松了解到外部对于自身管理的影响,如工程部门可以快速了解到采购进度、施工进度对于总控进度的影响,财务可以快速了解到花费部门对于预算、资金的影响,现场管理者可以快速了解到供应商到货对施工进度的影响。不仅减少了大量的对账、修订、追踪的工作,降低了部门与部门之间的关系压力,而且大大提高了项目资源整合的能力与管控的能力。  随着企业不断发展,项目管控与资源整合已经成为了项目管理的痛病,并成为了制约企业项目发展的瓶颈,也是各个部门与管理者抱怨的焦点。探讨并解决这些问题,成为了企业管理者不得不应对的关键问题,在本企业率先建设并完成普华项目管理系统,不仅可以解决本企业项目管理存在的当务之急,无疑还标志着企业进入信息管理新的阶段。  3.普华建筑工程项目管理系统建设后为企业带来的价值  1. 平台化的系统建设,加强了多职能之间的协作与沟通;  2.打破各个部门、各个层级之间的信息孤岛,有效的信息整合;  3.强化落地企业内部制度与标准;  4.减少人为对流程与任务的干扰,保证公司流程无误传达;  5.实现企业精细化管理,增强企业项目管理执行效率,降低项目成本,提高管控力度,增强项目质量;  6.提高项目核算的准确性、及时性;  7.提高项目回款的及时性,保证公司的现金流;  8.强控资金支付,避免乱支、早支的情况发生;  9.实现对公司资金状况的实时预警,对资金使用超出预算时预警;  10.动态控制各部门可用资金额度、费用额度,加强资金的过程管控;  (项目管理软件功能根据不同客户不同项目管理需求进行定制开发)  普华科技提供全面的项目管理服务和信息化解决方案,从项目管理咨询到项目管理信息化落地的一体化,中国项目管理信息化建设领域的领导企业。
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骤风幕墙设计计算管理软件-
软件类别:其他软件 适用企业:中小型企业 产品评分:
      一、软件适用范围:   普通框支撑玻璃幕墙、带肋全玻璃幕墙、点支撑幕墙、玻璃采光顶、雨蓬   二、计算内容   框支撑幕墙计算内容:荷载计算、立柱计算、立柱与主结构的连接计算、预埋件和焊缝强度计算、横梁与立柱的连接计算、面板计算、结构胶强度计算、幕墙板块与主型材连接计算、扣钩、固定计算   带肋全玻璃幕墙计算内容:荷载计算、大面玻璃计算、玻璃肋计算   点支撑玻璃幕墙计算内容:荷载计算、玻璃计算、支撑钢结构的计算   采光顶计算内容:荷载计算、玻璃计算、主受力杆件的计算、结构胶强度计算   雨蓬计算内容:荷载计算、拉杆计算、玻璃计算、雨蓬结构与主体的连接计算   三、立柱计算模型   1.简支梁力学计算模型   2.双跨梁力学计算模型   3.单支点多跨铰接连续梁力学计算模型   4.双支点多跨铰接连续梁力学计算模型   四、幕墙大样图设计   输入必须参数后,软件可自动在CAD中生成矩形、梯形、三角项、圆顶、其他异形幕墙大样图。并自动在CAD中标注出分格尺寸、层高、层标高等参数   五、幕墙热功性能计算   1.计算内容包括:窗框传热系数、玻璃传热系数、幕墙综合传热系数,太阳能透射比、遮阳系数、可见光透射比、结露计算等   2.计算过程和计算公式详尽,计算报告通常情况下可达20多页(A4纸张)   六、幕墙型材截面参数计算工具   借助于CAD软件,软件可自动计算出立柱、横梁等任意型材截面的惯性矩、抵抗矩、面积矩、截面积、线密度等参数   七、幕墙工程报价   包括工程材料成本、工程费用等详细报价   八、型材、面板排板优化   采用国际最先进的优化算法,优化率和优化速度稳居国内最高水平。可最大限度的将您的工程材料成本降至最低水平。
骤风幕墙设计计算管理软件 其他 骤风 建筑行业
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筑业煤炭建设工程技术资料管理标准应用软件-
软件类别:建筑行业软件 适用企业:集团化企业;事业行政单位 产品评分: 暂无
      一、筑业煤炭标准软件编制依据  中煤建协字[2012]96号《煤炭建设工程技术资料管理标准》,包括矿建工程技术资料表格、土建工程技术资料表格、机电安装工程技术资料表格、露天开采工程技术资料表格。  二、中国煤炭建设协会关于印发《煤炭建设工程技术资料管理标准》的通知  三、筑业煤炭标准软件功能介绍  筑业《煤炭建设工程技术资料管理标准》应用软件是《煤炭建设工程技术资料管理标准》的在计算机软件上的准确应用,是保证煤炭工程技术资料表格保持正确的格式、填写要求、编排、打印、归档工作的延伸。  【最权威】  《煤炭建设工程技术资料管理标准》和《煤炭建设工程技术资料管理标准编制说明》是凝结了几十位煤炭质监总站、中心站、矿区站领导专家智慧的结晶;北京筑业志远软件开发有限公司是《标准》和《编制说明》的主编单位,再加上编制的《应用软件》权威性更高。  【最规范】  筑业配套软件表格最规范,上报资料不用愁;  筑业《煤炭建设工程技术资料管理标准》应用软件是与《煤炭建设工程技术资料管理标准》和《煤炭建设工程技术资料管理标准编制说明》相结合的。从标准中的条文,到样表的格式、内容、归档整理、上报验收都是统一的,也是最规范的。  【防伪性】  筑业软件打印的资料都带有筑业软件防伪标志和软件锁号;  《煤炭建设工程技术资料管理标准》和《煤炭建设工程技术资料管理标准编制说明》均采用全新的筑业卡账号密码防伪技术,防止盗版书籍的泛滥,同时我公司为了配合《标准》和《编制说明》的正常发行,专门设立法务咨询部,解决盗版等疑难纠纷  筑业《煤炭建设工程技术资料管理标准》应用软件与《标准》和《编制说明》同步发行更新,在打印的资料中设有筑业软件的防伪标识,有效的对用户数据、表格进行防伪保护。  【易用性】  筑业软件通过多年的市场磨合,积累了丰富的施工资料软件研发经验,软件易用性强,操控性强,深受用户喜欢,零基础培训一小时即可熟练使用;  【效率高】  通过软件编制技术资料,省去了人工手填表格时的因字体造成的不规范、不统一、不美观,因专业性不强造成的填写错误等问题,直接利用软件进行编制,大大提高了工作效率,提高了信息化水平,平时手工填写需要10个工作日的工作量1个工作日就可以用软件完成。提高填写效率达10倍以上;  【灵活性】  软件功能全面,编写过程简明扼要,灵活性强,还可以自定义模板及表格导入导出功能;
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