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上海杰然软件制造加工杰然橡胶皮带加工模具制造纸箱制造电子加工纺织生产
ERP是企业资源计划（ Enterprise Resource Planning ）的简称，ERP是针对物资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。协同办公业务接单：移动下订单，迅速处理业务，销售拼的就是速度和客户满意度车销发货：移动填制销货单，到客户现场直接销售发货，并通过蓝牙打印 小票
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财博外加工管理系统-加工版进销存管理财博软件采购管理库存管理委外管理
[财博外加工管理系统-加工版]软件是专门针对外加工企业的对外生产管理、采购管理、库存管理、应收应付帐款管理等管理流程，采用大型ERP机制，根据电镀企业管理的特点而设计开发，提供对外生产管理、对外的价格记忆、对外批量核价、对外生产对帐表、动态库存查询、应收应付帐款管理等功能模块，提供智能输入、穿透式查询、表格自定义等众多便捷功能，包含对外生产、库存、采购和应收应付帐款等全方位的汇总
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进销存管理系统进销存管理灯具进销存管理系统--生产管理版灯具进销存管理制造加工商行天下进销存管理电子加工
《灯具厂生产管理系统》是主要针对灯具生产行业开发的一款管理软件，此系统包括了基本设置、采购管理、生产管理、销售管理、库存管理、财务管理和统计查询七大模块；和灯具进销存管理系统的主要区别是增加了配件管理和成品生产的管理，并且实现了生产成品库存和配件库存数量的联动；录入产品信息时也要把生产此产品的配件信息做下定义，主要是为了实现生产成品入库时与配件库存数量形成联动。注意：成品配件明细录入时有辅助录入功能，系统直接辅助已经定义好的配件信息。采购管理：配件的采购、退货及库存盘点都在此节点下进行管理，主要包括配件采购入库、配件采购退货、配件库存明细、配件库
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鹏达电气成套ERP软件电气成套报价电气成套生产管理电气进销存成套报价财务管理制造加工鹏达模具行业电子行业电气设备
鹏达电气成套ERP软件简介公司简介：深圳市易鹏达科技有限公司，成立于2013年，一直从事电气成套软件研发，服务于中兴，南方电力等3000+电气成套企业。提供解决方案：成套报价，生产，进销存，财务等。集成手机APP，钉钉OA协同办公更方便。软件特点：１、成套报价：使用海量实时的电气元件价格，CAD扒图工具，一键调价，一键导出客户文件，比较在EXCEL操作更方便。２、生产管理：依据成套生产项目特点，一键转化BOM清单，立项目库存，一键调拔、一键快速改料。３、生产工序：一键式组合派工，工序实时手机提交
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枪鱼WMS物料收发储位管理先进先出半成品出库成品出库数据监控呆滞品处理制造加工枪鱼电子行业化工行业离散型医疗器械行业汽配行业照明行业半导体
枪鱼WMS（智慧仓储管理系统）区别于物流行业WMS，是专门针对制造业工厂的仓储管理需求开发的智能仓储管理系统。枪鱼WMS能有效地应对工厂复杂的物料进出业务，提升物资流转的执行效率，并为完整的批次追溯和MES制程控制打下基础。枪鱼WMS是市面上极少能与MES同平台，与ERP深度无缝整合的WMS系统
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新京物料编码管理系统是专为制造业企业研发的物料编码工具，有效解决了传统ERP 系统编码规则太简单不能满足了不同行业的特定的管理需求难题，避免了一品多码、重码、 物料描述不规范等问题的发生。软件支持物料编码规则自定义，实现了自动生成的物料编码和规范的物料描述，方便通过各种方式查询物料信息，可以有效把物料编码、标准号、客户编码、图纸编码、设计文档和供应商信息进行了有效的整合和统
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开目三维装配工艺设计与仿真软件3DAST制造加工开目电子行业机械行业电气设备仪器行业精密制造离散型非标型机床行业医疗器械行业阀门行业汽配行业
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本系统是专门为安全监督管理局下属单位-生产经营单位专门开发的版本。如果您有其他需要，我们同样可以为您定做适合自身要求的管理信息系统。本系统丰富了单位档案录入并丰富了对档案信息的实时查询；本录入窗口中增加了注册场所，所属镇域，生产场所，所属镇域，安全管理部门，安全管理人数，行业类别，劳动合同签订人数，经营地产权，生产经营类型，需整
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机加工装备制造执行系统-MES系统生产制造质子矩阵橡胶皮带加工模具制造皮具加工纸箱制造电子加工纺织生产设备管理车间管理生产订单产能管理BOM物料清单生产排单MES生产条码
机加装备制造工行业存在问题：1、生产计划、生产工艺等是用纸质文件进行记录下达；2、设备立生产，数据难以采集，集控难以实现；3、物料人为配送，难以满足生产计划需求；4、人、物、机达不到优的生产搭配，产能低、耗能大，生产不透明；5、业务不能一体化；6、计划排程纯人工，只能多排以保证生产，严重的库存浪费；7、工艺管理粗放，全凭
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TOC的基本思路TOC认为，任何一个生产管理系统都存在着某种资源限制或者约束，我们称之为瓶颈，该瓶颈决定了这个生产管理系统的产出效率。这种瓶颈可以是必需的专业机器、工具或者技术熟练的工人，若想提高一个系统的产出效率．就必须充分利用或者打破该瓶颈。企业安排生产时，管理层不应强调局部佳化，不应有非瓶颈部分满负荷生产的想法，因为这样会造成生产线上在产品积压，不但不能提高生产管理系统的产出效率，反而增加了存货成本。好的办法是，生产管理系统的其他部分服从于瓶颈部分，按照瓶颈的产出效率来安排非瓶颈部分的生产，强调沟通协作，做到”抓住重点，以点带面”。
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