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上海杰然软件制造加工杰然橡胶皮带加工模具制造纸箱制造电子加工纺织生产
ERP是企业资源计划（ Enterprise Resource Planning ）的简称，ERP是针对物资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。协同办公业务接单：移动下订单，迅速处理业务，销售拼的就是速度和客户满意度车销发货：移动填制销货单，到客户现场直接销售发货，并通过蓝牙打印 小票
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X9系列---汇信动态库存管理系统进销存管理汇信制造加工仓储物流生产制造仓库管理橡胶皮带加工模具制造皮具加工纸箱制造电子加工纺织生产采购管理销售管理库存管理存货核算委外管理生产订单主生产计划物料清单
汇信库存系统实现物料从采购入库、生产领料、加工移动、完工入库、销售出库全过程的管理控制； 实现企业货物进货、储存、发运等内部各个环节流动管理控制的系统。 同时，也可以支持货物代管业务。 仓存管理通过入库业务、出库业务、仓存调拨功能，结合批次和批号管理、物料对应、在库复验、即时库存管理等功能综合运用，对仓存业务的物流全过程进行有效控制和跟踪。 提供各种商品的库存数据。包括成品、半成品、原材料以及样品等。 支持多仓库业务。管理货品的借入、借出、库存盘点等仓库常见的业务。
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加工制造类企业ERP系统制造加工richerp瑞智ERP橡胶皮带加工模具制造皮具加工纸箱制造电子加工纺织生产
机械加工类企业ERP管理系统（以下简称为RichErp管理软件）是起步早(1995年)的、基于ERP管理思想和ISO9000体系、针对加工行业的管理系统，是我公司自主研发产品，综合了重多用户先进的管理方法和经验，使用简洁、方便，功能强大、实用。 适用范围： 适用于各类加工制造类的企业，如机械加工、服装生产等。相比于一般市面上的通用性软件来说，
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X9系列---汇信生产ERP管理系统生产制造汇信制造加工橡胶皮带加工模具制造皮具加工纸箱制造电子加工纺织生产设备管理工程变更工序委外生产订单需求规划产能管理主生产计划物料清单生产制造ERP
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硕科制造执行系统软件计划排产设备管理工艺管理现场管理质量管理异常管理看板管理报表统计制造加工硕科模具制造电子加工
一、产品概述：硕科制造执行系统软件是针对机械、电子制造企业的智能制造解决方案，旨在以个性化、智能化制造为基础，利用计算机网络技术、智能数字化技术、物联网应用服务平台技术等多种技术，构建具有自动化及柔性制造单元特色的现场执行管理系统（以下简称“MES系统”），有效实现“快速响应、均衡生产、
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进销存管理系统进销存管理灯具进销存管理系统--生产管理版灯具进销存管理制造加工商行天下进销存管理电子加工
《灯具厂生产管理系统》是主要针对灯具生产行业开发的一款管理软件，此系统包括了基本设置、采购管理、生产管理、销售管理、库存管理、财务管理和统计查询七大模块；和灯具进销存管理系统的主要区别是增加了配件管理和成品生产的管理，并且实现了生产成品库存和配件库存数量的联动；录入产品信息时也要把生产此产品的配件信息做下定义，主要是为了实现生产成品入库时与配件库存数量形成联动。注意：成品配件明细录入时有辅助录入功能，系统直接辅助已经定义好的配件信息。采购管理：配件的采购、退货及库存盘点都在此节点下进行管理，主要包括配件采购入库、配件采购退货、配件库存明细、配件库
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枪鱼WMS物料收发储位管理先进先出半成品出库成品出库数据监控呆滞品处理制造加工枪鱼电子行业化工行业离散型医疗器械行业汽配行业照明行业半导体
枪鱼WMS（智慧仓储管理系统）区别于物流行业WMS，是专门针对制造业工厂的仓储管理需求开发的智能仓储管理系统。枪鱼WMS能有效地应对工厂复杂的物料进出业务，提升物资流转的执行效率，并为完整的批次追溯和MES制程控制打下基础。枪鱼WMS是市面上极少能与MES同平台，与ERP深度无缝整合的WMS系统
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本系统是专门为安全监督管理局下属单位-生产经营单位专门开发的版本。如果您有其他需要，我们同样可以为您定做适合自身要求的管理信息系统。本系统丰富了单位档案录入并丰富了对档案信息的实时查询；本录入窗口中增加了注册场所，所属镇域，生产场所，所属镇域，安全管理部门，安全管理人数，行业类别，劳动合同签订人数，经营地产权，生产经营类型，需整
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一体化管理平台云管理T9IMS一体化云管理平台制造加工同鑫橡胶皮带加工模具制造纸箱制造电子加工
同鑫T9IMS基于Microsoft.NET技术路线和SOA架构，采用Web服务和Xml进行远程通信及数据交换，支持SQL Server、Oracle等多种数据库，应用服务器支持负载均衡和虚拟化部署，支持WebForm（Html、JS）、RIA（Silverlight）、WinForm、移动终端等多种客户端技术
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TOC的基本思路TOC认为，任何一个生产管理系统都存在着某种资源限制或者约束，我们称之为瓶颈，该瓶颈决定了这个生产管理系统的产出效率。这种瓶颈可以是必需的专业机器、工具或者技术熟练的工人，若想提高一个系统的产出效率．就必须充分利用或者打破该瓶颈。企业安排生产时，管理层不应强调局部佳化，不应有非瓶颈部分满负荷生产的想法，因为这样会造成生产线上在产品积压，不但不能提高生产管理系统的产出效率，反而增加了存货成本。好的办法是，生产管理系统的其他部分服从于瓶颈部分，按照瓶颈的产出效率来安排非瓶颈部分的生产，强调沟通协作，做到”抓住重点，以点带面”。
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