不限
100万元以上
50万-100万元
10万-50万元
5万-10万元
1万-5万元
5000-10000元
1000-5000元
1000元以下
集团化企业
事业行政单位
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中小型企业
均有
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B/S架构
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五金企业销售管理存在的问题: 业务决策管理缺数据 业务决策凭感觉、拍脑门,缺乏有效BI数据支持。企业的未来发展凭运气,影响成功率。 预估销售目标不精准 销售过程中数据无留存,不能准确预估销售目标; 协同销售签约不高效 跨业务协作不知道找谁,无标准,不仅效率低,流程人工还容易出错;
对比
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随着美国次贷危机的深化,全球经济形势进一部恶化,中小型五金企业生存的压力会越来越大。在全球金融危机的冲击下,国内的五金加工业竞争会日益加剧,中小五金企业必须冲破行业管理难点,以实现企业的可持续发展。 五金电器销售管理困境 仓库的业务,特别是第三方物流(3PL)仓储的业务处理流程非常复杂,作业过程中需要操作人员熟练掌握作业规则,自行判断并执行任务。而仓库的业务量存在较大的波动,在繁忙时段常常需要聘用临时操作工,这些人员缺乏培训,出错频率高,会降低仓库
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