对于离散型和流程性制造企业,制造型企业的客户对订单生产的交货期的要求十分严苛,同时,企业都面临着客户在产品生产中进行产品改型、调整的状况,所以传统的以控制物料和库存来控制生产的方式已经无法实现对工厂车间生产的有效控制了,订单生产计划的制定依赖于市场和实际的车间生产计划的执行状况,况且一些辅助性的车间管理系统,比如:MRPⅡ、ERP系统无法实现对当前生产状况的实施控制与管理,只能对已发生的、已完成的车间生产状况根据数据进行分析,来预测之后的车间生产状况,对于提高计划的实时性和灵活性、改善生产线的运行效率、有效预测生产和制定实施决策没有实际的、有价值的指导意义。
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