立信电子招标采购系统集团采购管理解决方案
集团性企业的采购管理经常会面临采购需求分散、采购管理分散、采购资源数据不共享、采购总成本高、集团监管方式单一等问题。立信软件集团采购管理解决方案可以帮助集团企业建立集中加分散的采购管理体系。集中管理体系分为集团集中采购、集团集中招标、集团集中监管三种集中管理体系。
一、集团集中采购管理体系
集团集中采购管理模式，表现为采购权利集中在集团，分子公司提报采购需求，集团采购部门进行集中采购。
集团集中采购管理模式通常面临如下难题：
采购需求分散。
分子公司需求描述不一致。
编码不统一或无编码。
分别采购企业谈判能力较弱。
集团采购人员工作量大、重复作业多。
立信软件集团采购解决方案针对集团集中采购管理模式，可以帮助企业解决如下问题：
帮助企业一起梳理集团集中采购管理制度，并落地到系统进行固化。
梳理集团集中采购物资范围、集中采购管理作业流程。
协助企业进行编码体系的建立，提高集团与分子公司之间需求沟通效率、自动汇总分子公司之间的同质化的采购需求，从而发挥集团集中采购的规模效益增强谈判优势。
针对集中采购物资品类特点、需求情况，可实现差异化的采购策略。
提高集团采购员日常采购作业效率。
通过系统化管理，可对集团范围内的采购价格进行集中管控，对采购价格进行分析，辅助企业进行数据积累，对采购总成本进行节支。
可制定集团范围的供应商管理办法，进行供应商集中管理，不断优化供应商资源，从而建立长期、稳定战略合作的供应关系。
二、集团集中招标管理体系
集团集中招标管理模式，表现为集团层面成立集中招标部门，对集团战略物资、达到一定采购金额的物资，由集团招标部门进行集中招标采购。
立信软件集团采购解决方案针对集团集中招标管理模式，可以帮助企业解决如下问题：
帮助企业建立集中招标管理办法，包括评标专家管理办法、立信软件电子采购系统运行管理办法等。
实现集团集中招标流程更加阳光化、流程统一规范化、招标过程可跟踪、可追溯。
建立集团范围的评标专家资源库，包括专家分类、专家等级、专家专业等。
建立集团招标评标专家考评体系，为专家评标表现的建立奖惩体系提供依据。
为集中招标的合规性，提供系统监管手段和方法。
支持逐步扩大集团集中招标范围，或转型为集中监管模式。
三、集团集中监管管理体系
集团集中监管管理模式，表现为分子公司采购自主权相对较大，集团主要表现为过程参与、事后抽查的监管形式。
集团集中监管管理模式面临的难题有：
采购管理分散在各分子公司，集团监管难度大。
集团采购监管人员少，分子公司分散采购过程参与率。
分子公司数据共享难度大，抽查效果不佳。‘
监管及集团采购总成本较高等。
立信软件集团采购解决方案针对集团集中监管管理模式，可以帮助企业解决如下问题：
帮助企业建立集团采购采购管理制度，集团集中监管管理办法。
建议集团由原来监管转型为提供集中采购平台服务，为集团监管提供系统手段。
规范集团与各分子公司之间采购管理流程和作业规范，建立集团管控审核节点、供应商管控节点。
建立集团专家库资源，统一规范各分子公司采购作业工作标准化、规范化，提高采购效率及合规性。
可对集团范围的采购运行数据进行收集、统计分析，为集团管理层进行决策提供依据。
立信电子招标采购系统集团采购管理解决方案帮助企业解决电子采购难题，是集团企业采购管理的放心选择。
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