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普巴软件电力行业管理解决方案

发布时间:2015-02-03 发布人:普巴软件 2040
   电力企业在长期的信息化建设历程中,形成了各种各样的信息系统。各电力集团、电网公司建立了网络、开发了OA、MIS和其他应用系统,并留存有大量的历史数据。由于缺乏统一的编码体系,给系统整合以及各类系统之间的数据交换带来了很大的困难。目前电力行业信息化尚未制定统一的信息化标准体系,电力企业内部信息系统的信息编秒、技术标准、规范也不统一;这就造成企业内部信息孤岛无处不在、系统不能集成、资源不能共享的局面,严重制约企业信息化建设和应用。标准体系的缺乏影响了企业内部、上下级企业之间信息的共享与交互。审视我国电力企业的信息化建设状况,仍存在众多亟待解决的问题。


 
  (1) 规划缺失导致信息化缺乏系统性:我国电力企业各系统之间缺乏联系,信息不同共享,业务不能协同开展,对企业管理决策的作用十分有限。
 
  (2) 电力行业信息化缺乏统一的标准体系:标准体系的缺乏影响了企业内部、上下级企业之间信息的共享与交互。
 
  (3) 电力企业管理模式阻碍了信息化的快速发展:电力行业长期的垄断性经营导致了其特有的经营管理模式,电力行业竞争机制正在逐渐建立,电力企业面对竞争需要提升管理水平,信息化建设正是提升管理水平的有力途径。
 
  (4) 企业信息系统孤立存在不能发挥整合效益:电力企业要求生产过程的稳定、可靠、安全,但是,目前电力企业的生产自动化系统与管理信息系统处于相互分离状态,彼此不能有效结合,不能实现管控一体化,数据信息不能集成共享,不利于实现企业的综合管理。此外,由于缺乏总体数据规划、数据整合,存在或多或少的“信息孤岛”,部分数据有冗余和二意性,不能融合到整个管理信息平台上。特别是电厂的生产实时信息,如DCS、 SCADA、 SIS,水调水情监控等信息,不能充分地为MIS所用,不能为决策和数据挖掘服务。
 
  解决方案:
 
  普巴可用于构建电力ERP系统、电力基建MIS系统、电力资产管理系统、电力燃料一体化管理系统、电力预算(辅助决策)系统等各种管理与应用信息化系统。针对目前电力信息化的特点,使用POBA能够极大地简化应用的实现过程,快速实现各种业务功能和业务流程,提高了系统的可用性、可维护性和集成、整合能力,延长了系统的生命周期。
 
  ◆ 在管理上实现定性到定量的管理;
 
  ◆ 在系统上考虑一体化的构建方式;
 
  ◆ 在流程上实现全过程的闭环控制;
 
  ◆ 在事务上强调对过程的跟踪监控;
 
  ◆ 在功能上关注个性化的管理需求;
 
  ◆ 在工作上强调业务过程的标准化。
 
  在电厂基建过程中,发电企业基建MIS产品的科学化、体系化管理思想具体表现为:一个管理目标、四个控制要素、四个主要文件、五个基本过程、九个知识领域和十个资源库。
 
  ◆ 1个管理目标为核心:综合效益大化
 
  ◆ 4个控制要素为重点:工程质量、工程成本、工程进度、工程安全
 
  ◆ 4个主要文件为载体:工程管理计划、主进度、概算、质量控制标准
 
  ◆ 5个基本过程为主线:启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、收尾过程
 
  ◆ 9个知识领域为支撑:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、物资管理、风险管理和全局管理。其中风险、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域
 
  ◆ 10个资源库为应用:工程编码库、资金信息库、进度信息库、质量信息库、设备信息库、材料信息库、图纸资料库、合同信息库、项目参建单位库、统计台帐库
 
  在以上思想体系的指引下,基建普巴MIS系统的目标定位是:以电厂基建综合效益大化为导向;以四个控制要素、九个知识领域、十个资源库为依托,建立火电项目的合同、进度、质量、资金、安全、资料档案、材料设备采购等高效统一、规范协调的全过程、全方位信息管理和控制体系;提高火电项目整体管理水平,使火电项目建设达到、管理达到,创建精品工程,并实现向生产MIS的平滑过渡。
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