如果韦小宝穿越到现代，看他如何玩转“互联网+”_资讯

如果韦小宝穿越到现代，看他如何玩转“互联网+”

发布时间：2015-05-18 发布人：销售易 1862

　　在金庸武侠小说的众多主人公中，郭靖太正派稍显木讷；令狐冲太顾儿女私情显得优柔寡断；张无忌走了狗屎运还软弱得一塌糊涂；只有韦小宝彻底将“侠”字脱离了“武”的限制，同时把这个字贯穿在朝堂之上，江湖之中，红粉之间，成功达到了“羚羊挂角，无迹可求”的境界。而这正是信息化管理时代，企业家们所必须的品质。

　　摆气质，企业家“侠”气与生俱来

　　作为一个CEO，韦小宝无疑是接地气的一个，出身在扬州丽春院。细数江湖俊杰，从高帅富陈家洛、段誉，到名门子弟令狐冲、张无忌，无论哪一个的出身都可以甩他十条街。没有任何背景和后台，没有绝世武功和满腹经纶，能在复杂的武林和朝堂中，飞黄腾达并非偶然。但正是因为韦小宝卑微的出身，反而让他更懂得察言观色，用不同的方法去迎合?每一个人的需求，正所谓不懂用户需求的大佬不是好CEO。

　　包庇茅十八，营救陈近南，韦小宝明白义气是江湖人士所重视的；在皇宫，韦小宝亦知道受贿拍马，与隆多、索额图一起玩转官场；无论是宫女、太监还是侍卫，他都为人随和、慷慨大方，即使当了韦爵爷也丝毫没有官场架子。总之，他端得起排场，拉得低身段。

　　身处“互联网+”时代，企业家正需要韦小宝这种接地气的气质。网络早已改变了企业和用户的沟通方式，年轻的消费者们更喜欢接地气的企业，这就意味着西装革履、一本正经、高高在上的企业家形象，已经不对年轻消费者的胃口，扎克伯格和乔布斯的T恤与牛仔裤才是他们的菜。要想赢得用户的芳心，就必须跟用户打成一片。

　　搞管理，七个老婆服服帖帖

　　“互联网+”时代也是80后90后崛起的时代。无论是创意创新意识的需要，还是年轻员工个性化的需求，冰冷刻板的统一化管理制度已经越来越无法与之适应。通过个性化管理，发挥每个人不同的长处，才是“互联网+”时代的成功之道。在这个层面上，如果把老婆比作企业员工，敢问有谁比韦小宝更擅长管理？

　　勤勉实力型员工――双儿。她漂亮温柔，善解人意，对韦小宝是从头到尾忠心耿耿、死心塌地。在扶持韦小宝的同时还经常调节韦小宝各个老婆之间的矛盾，使姐妹之间能和睦相处增进感情。在现代职场中，双儿是那种有技能却没有个性的员工。韦小宝深知双儿在团队中的作用，于是以真情换真心，用感情一直把双儿留在身边，把她发展为自己得力的助手。

　　高能创造型员工――苏荃。在鹿鼎记的后，韦小宝遭到各方势力的追杀，他们躲到一个小树林，苏荃用假死之计顺利帮助韦小宝渡过难关。在现代职场中，苏荃的角色就是韦小宝集团公司的高级主管，精明干练，高学历、有能力、有经验，也有较高的收入和地位。韦爵爷对这种员工是采取放养式管理，不设置框架，任其自由发挥，在关键的时候往往能达到意想不到的效果。

　　踏实乖乖型员工――曾柔、沐剑屏。她们小鸟依人、天真善良，对韦小宝百依百顺，就像是刚走出校门的大学生，忠于工作，忠于企业，没有工作经验，却有着无限的热情，有着一颗纯粹为工作付出的心。遇到这类员工就要学习韦小宝的“圈养”了，在定时定量地把工作交给她们的同时，还要带他们去学习新技能，见识大世面，提高他们的工作社交能力。

　　叛逆型员工――建宁。她出身高贵，却刁蛮任性，但也可以舍命与韦小宝在一起。外表上韦小宝似乎不喜欢她，但却也让其三分，两人在打闹中建立了感情。在现代职场中，建宁公主属于有后台的一类人，而本身也能放下身份为公司办事。韦小宝对她采用的是放养忍让式管理，在小事上顺着她的脾气，但在原则问题上则毫不含糊。建宁也很吃这一套，在被韦小宝以冷落的方式惩罚后，会反过来倒贴顺从韦小宝。而建宁的身份不但多次帮助韦小宝逢凶化吉，还促进了韦小宝与康熙的关系。

　　做品牌，他是行业

　　无论是庙堂之上还是江湖之远，大到皇帝、大侠，小到太监、喽?，韦小宝都能受到大家的喜爱，这要归功于韦小宝对自身品牌的成功打造。在信息爆炸的“互联网+”时代，想要在众多的品牌中脱颖而出，就必须为自己的品牌注入特的温度和情怀，而且这一工作必须要企业家亲自完成，因为别人泡到的妞不是你的。

　　韦小宝有着鲜明的个性化特征，韦小宝看上去是个市井混混，但他明辨是非，虽小恶不断，但不失大节；机灵奸滑是实，有情有义也是真的。一句“好兄弟，讲义气”在大家心中树立了讲义气、重情义、敢作敢当的个人品牌。

　　在官场上，与其他官员相比，韦小宝没有鳌拜的飞扬跋扈、断行；也不同于索额图等人的唯唯诺诺。在与无数武林高手周旋的时候，不会武功的韦小宝总能受到各个门派武林人士的喜爱。这不仅是因为韦小宝恭维和谄媚的功力深厚，还因为他能够洞悉人性，懂得用不同的方法抓住重点收买人心。不论康熙皇帝还是天地会、神龙教甚至九难神尼，都觉得韦小宝是对自己忠心不二的可靠弟兄。

　　玩投资，沈南鹏都学他

　　“互联网+”的来临让大企业和小公司的差距越来越小，互联网让小公司有资格和大企业同台竞技，这就像韦小宝身处的那个年代，满清朝廷、天地会、吴三桂、神龙教以及台湾郑氏大小势力交错混杂相互角力。

　　鸡蛋不能放在同一个篮子，韦小宝深谙这一投资原则。他在数年间混成了当朝红人，爵拜一等公，官封抚远大将军，且社会经验颇多――清凉寺主持、天地会青木堂香主、神龙教白龙使、少林寺掌门方丈的师弟。他还拜在各路高手门下，师父也多。但他对每一个人都一视同仁，没有因为地位身份的不同或者势力强弱的差异就区别对待，因为他明白每种人都代表着一种机会。

　　于是在众多角色中，他转换得游刃有余。从小太监、开门侍卫、王公大臣、皇帝到市井人物、江湖人士，只要有一面之交，他也不会错过。他积累了多方面的人脉资源，投资了多个产业，所以后无论哪一方获利，他都是赢家。

　　这正暗合了现代风险投资的法则。在一定程度上讲，风险投资投了100个项目，成了20个也算得上是成功，而且不少风险投资还常常同时投资同行竞争死敌，如同韦小宝周旋于康熙皇帝与天地会。

　　整合产业，“互联网+”谁有他懂？

　　“互联网+”的本质，其实是传统行业融合互联网。从这种意义上讲，韦小宝无疑是站在风口上的人，也只有身兼“各行各业”要职的他，才有融合各方势力的能力。在韦小宝领命攻打神龙教之时，天地会的一帮兄弟也被他带入朝廷大军之中，可以说这是朝廷和天地会的次合作。如果把朝廷看作大型传统制造企业的话，天地会则更像是新兴的互联网企业。韦小宝很好地把天地会兄弟们的个人能力融入朝廷的整体实力中。

　　再到后来去云南攻打吴三桂，韦小宝的队伍中更是有朝廷、天地会和王屋派三方势力，要知道当时这些势力可是水火不容，韦小宝的整合能力可见一斑。拿到现在来说，韦小宝就是那个能让董明珠和雷军联手，能让格力与小米合作的人。

　　如果穿越到如今这个“互联网+”时代，韦小宝绝对是一个CEO。如果身处信息化变革浪潮中的你感到有些迷茫，不妨穿越到《鹿鼎记》中，看看韦小宝是怎么做的。

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