蓝凌正式收购迈桥，OA系统厂商移动之战将打响
当OA系统发展到今天的时候，从当初的蓝海到现在的血海，近身的肉博已让数千家OA厂商几经沉浮，终能够杀出重围，并获得业内关注和认可的厂商已不到十家。伴随移动互联网的大军压境，OA系统的定义也开始逐步外延，很多厂商甚至抛弃OA系统这个名字，改换门庭开始向融合的企业工作台蔓延。
OA系统厂商也成为当下活跃的群体，收购，整合，上市，产品扩张等都成为OA厂商们主话题。太极收购慧点，华宇收购万户，泛微的上市大计，蓝凌与阿里钉钉的联手冲击，致远的跨界合作，OA系统厂商近年来忙的可谓不易乐乎。而今天我们来分析一下OA厂商中的收购策略，蓝凌收购迈桥的动机是什么？是否意味着OA系统厂商战略已开始从应用竞争走向了平台竞争？
跨越技术鸿沟 整合专业移动厂商是快实现路径
提起移动开发平台，我们就不得不提IT巨头间的几次重大并购，或许从他们的收购中看出些端倪，起初SAP收购Sybase，除了看中数据库产品外，更看中的是Sybase移动商务平台的技术实力，IBM也为了确保不在移动互联网浪潮中沉没，在去年不惜重金收购以色列HTML5应用开发公司WorkLight，而国内东方通为了全力布局“互联网+”战略，收购国内老牌移动平台开发商数字天堂，慧点更是与三星形成联盟取得三星移动平台的技术授权，实现企业移动业务的补强。从这几大巨头的动作来看，收购移动开发平台，已经成为厂商移动战略布局的捷径。
反观蓝凌收购迈桥目的很简单，就是要加速占领大型企业移动办公市场，因为OA本身既是企业内部办公的平台，又是员工工作的入口门户，移动化正在催熟这个井喷市场，资本巨头纷纷投入重金押宝在企业市场。但OA厂商对于移动技术的理解不深，要想跨越鸿沟，整合专业的移动厂商是快实现路径。
迈桥科技位于深圳，成立近四年时间，主要服务大型企业移动技术平台领域，前海人寿、广发银行、PICC等对技术高要求的大型金融客户均是其客户。产品包括大容量移动通讯网关、移动开发平台、前端app移动门户、移动应用管理平台。迈桥核心团队来自卓望、金蝶、腾讯等知名电信和互联网企业，团队成员包括早期中国移动梦网平台的主架构师，中国移动DSMP核心平台的研发骨干和中国早的移动应用商场（Mobile Market）研发骨干。
蓝凌收购迈桥正是看中其多年来在移动开发领域的技术积累，可以帮助蓝凌抢夺大型企业市场大单，同时增强在移动解决方案的能力，也为快速拉开与同行业对手之间的距离，提供技术支撑。
融合联接 移动大战一触即发
如果说前两年几大OA系统厂商拼的是价格和应用的话，这两年OA系统厂商之间的竞争则变成了移动之间谁先完成掠夺。
自腾讯发布企业号后，曾引起OA系统厂商们的集体恐慌，BAT的频繁越界移动办公领地，已让OA系统厂商集体意识到移动将成为未来的主要增长点。一方面积极与腾讯和阿里的合作，绑上BAT船票抢占客户流量和品牌影响力，一方面又加强自身研发速度和平台技术整合，保持在移动前沿端不输人后，但是在核心业务功能上，OA系统厂商都有所保留，不希望将核心功能和技术完全依托于第三方平台。
可是如何实现跨平台，跨终端，跨操作系统，显然依靠微信企业号和阿里钉解决这些问题，并不符合所有OA系统厂商的意愿，所以Html5技术和移动开发平台技术成为企业移动业务的主流。
但是，随着移动办公的出现，移动OA已经渐失声势，据移动信息化研究中心显示，对比2013年和2014年的数据，用户对于移动OA的建设已从84.6%下降到41.7%，而移动CRM和移动ERP依然保持高增长，进一步说明单一的移动OA不再是用户的建设重点，用户将企业移动化中心开始倾向移动ERP和移动CRM，从而说明企业移动化市场已逐步从浅水区进入深水区。
而OA厂商要想在移动办公上有所作为，除了要有移动开发平台外，还要有开放的心态，能够与CRM，ERP等厂商实现互联互通，从单一移动OA解决方案商向整体的移动办公解决方案厂商挺进，未来移动OA厂商之间的竞争，就是要看谁更开放，谁更自主，谁更融合，谁更能符合用户的需求。
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