心连心化肥携手致远OA系统共创新型商业平台_资讯

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发布时间：2015-11-16 发布人：凤凰资讯 5518

　　提起化肥，引发的联想大多是绿油油的农田、连片的车间厂房和忙碌的运输场景，时髦的软件、互联网似乎与其并不搭调。然而，在中原腹地的新乡，却出了个化工制造业内的信息化高手――河南心连心化肥有限公司。心连心通过协同OA软件，不仅提升了集团的采购效率，并且在“危化气体运输管理”这样一个小众领域摸索出了管理经验。

　　河南心连心化肥有限公司的前身是成立于1969年的新乡县化奋厂，在2003年才完成了公司改制，目前已经是中国规模大的民营尿素生产企业，产量占到河南省三分之一。

　　就是这样一个稳步扩张的企业不可避免的迎来规模扩大的“副作用”：旗下企业数量增加，业务交叉和流程繁复。目前心连心化肥有限公司下属的化肥主业就包括4个合成氨-尿素分厂、1个复合肥公司、1个控股复合酚公司和新疆能源化工公司;在化工产业上则有神州封头、玉源化工、深冷能源等多达6个子公司。

　　“旗下企业多，不同的公司执行不同管理流程和审批流程，尤其在采购上，不同部门有自己的采购系统，在集团内一次采购流程可能需要在3~5系统之间进行切换。”心连心化肥有限公司信息部经理刘涛表示。

　　显然，由单个组织内的采购审批管理转向支持多组织的采购审批，在信息协同上绝不是1+1=2的简单叠加。刘涛和他的团队提出的解决方案是把从采购计划到付款前的流程都集中在集团的协同系统中，并在2015年6月开始实施。

　　“采用致远A8的这套协同软件，主要为了承载采购、生产、人力资源和行政管理之间的信息协同。 ”刘涛介绍，整合集团中多个公司的采购需求，关键在于采购招标、流程信息的整合以及分层授权的实施，通过致远协同系统，集成整合了集团内多账套ERP和工程ERP，业务部门从中抽取物料需求计划到A8招标系统中，这个过程中，根据不同采购员的分工可进行不同权限查询以及授权;采购部根据不同的类别进行招标立项，启动采购组织、预算生成、上报等流程，当流程完成后系统可自动生成招标项目管控底表。

　　不仅整个招标流程被集合在系统中完成，在此基础上，各个项目的资金流--预算管理也顺理成章地全程可控，这相比以往不仅帮助企业简化的不必要的文件流转程序，更使得决策过程相关方透明可视。经过这样的改造后，减少了企业招投标中的价格损失，更为选择性价比高的供应商提供了数据支撑。

　　这一增效手段使得心连心化肥有限公司在当前严峻的经营环境中依然保持了一定的成本竞争力。

　　随着“互联网+农业”的推行，越来越多的农业服务正在数据电子化、业务可记录、质量可追溯、信息可互联。农资企业要想抓住互联网时代切入农业服务的先机，企业信息化武装已是迫在眉睫。