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发布时间：2015-12-08 发布人：慧点科技 1008

　　合同管理是落实企业风险管理和内部控制的一项核心的管理业务，合同是企业对外交易的门户，合同管理的好坏直接影响企业的经营成败；另外外部法规对合同管理做出的要求和指引，都使各大企业意识到合同管理的重要性，并逐渐形成对合同管理专业化、网络化和规范化管理的需求。

　　慧点通过长期的对各大中型集团企业的合同管理的业务进行深入分析，从企业风险管理和内控要求的角度探求合同管理的管控点，管控要求以及管控手段，形成特的、专业的、全过程的合同管理解决方案和产品，它可以帮助企业规范管理，提高审批效率，加强合同履行的跟踪，通过各种预警和风险事件处置控制风险，实现快速查询和统计分析来支持决策。

　　以合同管理的流程分析为基础，从企业内控和风险管理的视角进行合同管理的分析，形成合同管理的内控矩阵，并终落实在合同管理各个环节的管控中。

　　合同管理解决方案从合同的签订前、签订中、履行中和履行后四个阶段进行了详细的业务分析和功能设计，充分考虑了企业对于风险管理和内部控制的要求，探索并发现风险管控点，设置合理的管控方法，有效控制风险，实现合同全过程的封闭管理。

　　签订前：实现供应商信息的录入、查询，与此供应商关联的合同的查看以及履行情况的评价和统计分析，通过把好源头关控制企业风险；合同预算关联合同使合同订立时符合公司的资金计划，降低财务风险；标准的合同文本和规章制度规范了合同起草和审批的过程，降低企业法律风险。

　　签订中：通过合同的归口管理，规范合同审批流程，严格合同授权，提升合同审批效率，防止合同签订过程中的法律风险。

　　履行中：加强合同履行的监督和控制，进行合同项下付款的预警提示，自动提示超期风险事件，形成风险事件库，严格合同变更、解除和续签的审批过程，有效控制各企业监管相对薄弱的履行环节，规避合同履行的风险。

　　履行后：对合同履行情况建立评价体系，已通过不断的反馈实现合同管理的持续改进和提高，快速、方便的查询、统计分析和报表支持企业领导决策。

　　慧点科技通过与政府监管层、行业龙头企业及立咨询机构的充分沟通与探讨，提出了一整套合同管理的思想。通过合同管理信息系统的建设，实现集团公司及其成员企业从合同的录入登记、审批、履约管理、监控执行、评估、查询、统计等全生命周期的自动化作业模式，实现了企业合同统一授权，归口把关，分工负责的规范化管理目标，逐步由传统的手工书写合同管理模式转变为网络化、专业化、现代化的管理模式，大限度地降低成本，提高工作效率和工作质量，规避法律风险。