万濠精密仪器有限公司成功案简介
一、公司介绍：
东莞市万濠精密仪器有限公司（以下简称：万濠精密仪器公司）座落于全国乡镇企业之星----东莞市长安镇。万濠公司成立于1996年,是一家专门从事光、机、电一体化的精密光学检测仪器产品研究开发、生产和销售的高新技术企业。拥有研发、试样等高素质的专业队伍，立进行产品的开发、设计、试样和生产整过程，产品质量得到保证，产品的推陈出新和更新换代更是走在时代潮流的前列，极大地满足了客户的需求。
二、导入信息化的驱动力
万濠精密仪器公司总部位于台湾的台中市。在公司发展初期，万濠公司总部采用台湾正航软件公司提供的信息化解决方案，分别涉及到财务管理、库存管理、固定资产管理等。随着万濠公司业务的不断发展，公司规模不断壮大，原有的管理系统无法满足企业全方位发展的需求。同时万濠公司不断在大陆投资设厂，两岸多地的信息、数据、业务等资源的共享和管理，以成为万濠公司发展的原动力。
三、信息化导入情势分析
万濠精密仪器有限公司启用台湾天心SUNLIKE ERP系统，分别涉及到财务、管理、总帐、分销管理、存货管理等，以及从MRP到MRPII等所有产品模组的解决方案。万濠公司在启动台湾天心ERP系统时，为了确保信息化项目的成功，先后引进在ERP实施和辅导方面有丰富经验的人才组建信息化项目部门和小组，建立科学的应用和导入方案，为项目的实施奠定了良好的基础。
由于万濠公司在引进专业人才方面得当，不仅减少了人力资源成本，更有效地提高了项目管理和工作协调的效率。同时在万濠公司高层决策者的直接参与和管理下，在信息化项目负责人及台湾天心实施顾问的共同努力下，使得万濠公司的ERP项目成功上线，从而大大推动了万濠公司的快速发展。
四、ERP项目实施效果
1、经过采用台湾天心的ERP系统，公司财务管理得到明显改善，有效地处理对往来帐务的结算和清理。大大改善了以往坏帐和呆帐情况的出现。
2、台湾天心ERP系统对仓库存货的管理、销货管理的流程，从而大大减少了原材料的库存积压和管理成本。
3、通过信息化的管理和排程规划，明显改善了以往流程管理混乱，逐步理顺了流程规划，使得生产流程顺畅，提高了生产效率，减少了不合格品，提高了成品合格率。经过与万濠公司导入的ISO9000质量管理系统相互融合，制定了合符万濠公司管理的标准流程设计，减少了异常情况的发生。
4、在处理不合格品时，通过ERP系统的综合分析，快速解决了返修和不合格品的报废处理流程，对现场的管理更加有效。
5、经过导入台湾天心ERP系统，有效地整合东莞、苏州、台湾等地公司的资源，快速提升了两岸多地业务的资源共享和信息互动。
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