易飞ERP汽配行业解决方案_资讯

易飞ERP汽配行业解决方案

发布时间：2016-10-10 发布人：启邦软件 1460

　　汽配行业是一个大规模协同的产业。行业涉及广泛，有化工、电子、机械加工、金属铸造等；生产方式多种多样，比如金属件加工属于离散型制造，而橡胶件、玻璃件则属流程式。汽配行业的主要产品有:

　　金属加工件包含车梁、车桥、制动装置、刹车鼓等；

　　钣金冲压加工件包含油箱、消音器、车门、车框等；

　　注塑喷涂件包含保险杠、仪表面板、车灯灯罩等；

　　汽车内饰件包含座椅、饰板、遮阳板、地毯等；

　　电子机电件包括汽车空调、电控门锁、电控车窗、天窗等；

　　电控线路件包含分束线组、线控端子等；

　　橡胶件包含轮胎、车用油管、橡胶护管、密封垫片等；

　　玻璃件包含挡风玻璃、车窗玻璃等；

　　国内的汽车业目前以惊人的速度成长，产销屡创新高。过去3年，我国每年制造的轿车和轻型卡车已从180万辆猛增到380万辆。但是市场的迅速成长对于主机厂与配套厂来说，都增添了更多挑战，尤其是履行即将到来的入世承诺，面对汽车市场的开放，除了在产能、质量、营销、自主技术等方面持续优化外，如何有效的运用先进的管理模式和运行机制，建立以主机厂为核心，配套厂为外围的紧密的产业链，迅速提升整个产业链的竞争力将成为汽车业能否在日趋激烈的市场竞争中生存发展的关键要素。而选择使用合适的ERP软件则是增强竞争力的不二之选。

　　众所周知，现代企业的竞争模式已经演变为产业链的竞争，汽车行业尤为突出。为了压缩在制品库存和降低生产成本，主机厂通常会大限度的把成本和风险转嫁给下游汽配厂商，要求配套厂提供供应商管理仓库（VMI），能够根据需要按时、按量、按质地生产和供货。然而在主机厂的看板生产中，往往只能给出一段时间范围内的大致需求，然后再根据每天或每半天的看板要求来进货，这就需要汽配企业能够及时根据看板数量的变化而调整自己的生产计划。因而，计划的变化量非常大，对于计划准确性和及时性的要求也非常高。

　　那么配套厂怎样才能精确地分析库存、生产能力、供货等诸多环节，科学地安排出物流管理、原料供应、车间生产管理一系列的整体计划，并且适应计划的频繁变化，从而有效合理地利用资源、改善计划、压缩库存；不仅帮助减少上游主机厂的库存，并且对于自身库存进行有效的控制。不言而喻，对于手工处理这是一个不可能完成的任务，只有ERP-企业资源管理系统才是解决上述问题的良方。

　　神州数码管理系统公司作为国内制造与流通型企业ERP的领导厂商，在汽配行业已有近百家客户的成功实施经验，不论是在汽配业内部的管理上还是配套厂与主机厂间的协同合作上，均有丰富的成功实施经验，是汽配行业导入ERP更安心、更明智的选择。

　　行业特性说明

　　汽配行业的产品用途特，随着汽车业竞争的加剧，势必随着主机厂走向小批量、客户化、交期短及多样化的生产模式，形成了该行业的特有性质：

　　汽车配套厂的生产与汽车主机厂的生产节奏基本保持一致；

　　逐渐运用JIT的看板生产方式进行生产管理；

　　产品结构、工序复杂，生产流程比较多，工艺路线灵活，设计变更频繁；

　　配套厂出货后以寄存方式处理；

　　主机厂对所购零部件投入使用后才进行付款及相关账务处理；

　　部分产品价值较高，质量的管理要求较严，对成品、重要部件都要求有质量跟踪记录；

　　通常需要通过TS/QS汽车行业作业的标准认证，以取得行业内的“通行证”。

　　行业管理重点与常见的困扰

　　1、需与汽车主机厂的生产保持一致，管理工作量繁重

　　2、现场生产管理难度大

　　3、采购计划准确度不高

　　4、质量管理工作繁重

　　5、严谨的质量追溯

　　6、产品设计和设计变更频繁

　　7、成本核算困难

　　8、销货方式繁琐

　　9、品质管理（QS－9000、ISO/TS－16949）不易落实

　　易飞ERP解决方案说明

　　1.提供电子数据交换接口，以便及时取得并更新汽车主机厂的相关信息

　　电子数据交换（Electronic?Data?Interchange）技术是用来处理企业间业务数据的传递和交换。汽配行业的客户可利用易飞系统提供的EDI接口，自动接收汽车主机厂的相关信息，以达到同步生产，减少人工跟踪的错误率，提高工作效率。

　　通过易飞系统，可了解预计零件变更时间，以控制即将停止使用的零件库存能够满足需求，同时又不造成厂内的呆滞料发生，以降低库存成本。

　　通过易飞EDI数据交换系统，可随时掌握主机厂的交货动态，提前备货，准时送货，避免供货不及时的情况发生。

　　2、采用MRP与JIT生产看板相结合，进行生产进度管控JIT的管理模式主要采取的是一种拉动式（pull）的生产方式，其主要特点是

　　1.按照订单生产；

　　2.追求零库存；

　　3.生产节奏可由人工干预和控制，以既能保证生产又不造成浪费为准绳。

　　看板管理是实现JIT管理的重要手段。

　　看板制度是一种能调和控制一个工厂的各项生产程序，以适当的原料或半成品，在必要的时间，生产出必要数量的必要产品的信息系统，可称之为及时生产管理的制度。

　　易飞系统的看板将MRP理论与看板地结合在一起：

　　由MRP生成的生产计划是根据厂内所有的资料，包括库存、预测、订单、采购状况和生产进度等信息，通过科学的逻辑计算得到的，它是企业的宏观计划和微观计划之间的过渡阶段，是企业经营规划的具体体现。

　　由于生产计划一般以天为周期，而实际上许多企业尤其是流水线生产方式的企业，各工序的加工时间是以小时甚至分钟作单位。易飞可根据MRP生产计划及交货类别、安全系数的设定，由系统自动计算看板张数及看板发放点，并可通过条形码来刷读看板,?产生生产指令及后续相应的完工记录，将生产计划细化。

　　3、准确的采购计划和采购看板管理

　　易飞系统通过提供一系列的参数设置，包括：安全存量，补货点、低补量、补货倍量、前置天数等，结合库存、订单、生产状况等资料，产生符合客户需求的生产计划和采购计划，并发放生产指令和采购订单，通过“订单生产进度表”、“料件预计领用表”、“工单欠料状况表”等管理报表对库存状况、采购进度进行实时掌控，避免停工待料，进行相应的生产安排。

　　为了追求库存数量的小化同时保证不缺料的状况，易飞系统根据MRP计算结果，可自动计算出合理的采购看板张数，并通过刷读采购看板，自动产生采购单。

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2024/01/22

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