鞋帽类外贸管理
与其他产品相比，鞋帽类产品存在生命周期短、具有明显的多变性和循环性等特点。这些特点决定了鞋帽行业的一个显著特征：季节性强，流行化元素丰富，定制化产品为主。那么这些特定的元素就决定了以下几种阶段性的过程：
市场分析阶段，明显的季节性特征要求鞋帽企业管理更加精细，对市场反应更加及时，企业各部门协作配合更为有效；另一方面，多个季节产品的交叉上市，几个环节的交叉重叠，容易导致鞋帽企业内部工作混乱，企业整体协调运营能力减弱，供应链上下游部门之间协作能力差。 从季节入手来分析鞋帽企业的供应链能够从整体上理清业务，能使供应链上各个环节受益，能有效解决上述问题。 分析季节对鞋帽企业的影响，先需要界定季节的概念，明确季节的划分。
需求分析阶段，营销公司通过分析内外部信息或者根据客户所提出新品设计需求，在年度产品需求大纲指导下，确定每个产品季的产品需求计划，供工厂规划季度产品开发计划，备料待生产。
产品设计阶段，工厂设计部根据产品规划需求制定新品设计计划，并进行设计。产品设计过程中，设计部、营销公司和采购部要密切配合，对产品设计的前期开发、中期评审和后期终审三个阶段进行监督和控制。
生产过程阶段，生产公司组织产品生产、采购部组织产品采购、营销公司根据客户要求将生产进度、包装要求、发货要求实时跟进并反馈给客户，实现无缝对接；生产公司如何有效的控制物料消耗，人工成本，降低次品率，以及成品产出脉把控。
在总结考核阶段，用销售额、利润、库存使用率等指标来对整个产品季进行分析，总结提升。
解决方案说明
通过历史产品销售以及客户销售区域和需求大纲内容界定、形成流程、落实机制分析每个产品季更准确的需求计划，并落实成销售、设计、OEM、采购、生产、发货相互协同的工作计划。
通过设计过程的阶段细分（如风格确定、草图、样品评审、终审等）及运作机制（新品邮件群发推广，老客户新品推荐等），实现一体化的协同运作，以提高产品设计的命中率，并缩短产品投产的时间，加快供应链的反 应速度。
通过建立相对完善的产品生产和采购及物流配送的计划管理和跟进机制，以建立预警机制、快速决策和行动调整，推动企业有节拍的运作机制，逐步实现小批量、多批次的订单生产、OEM、采购、物流配送方式。
通过从产品销售和客户购买区域视角的过程和结果的数据分析，总结工作的成败得失和改进方向，对工作内容和成效进行考核，建立企业管理和运作的持续改进机制。
方案关键应用描述
业务、生产、仓库、发货、收款一体化流程
产品资料：表格图文多种查询方式，可根据产品属性模糊查询，方便分类产品
应用效益
加强业务流程管理，精细化核算核价，精确把握利润
实时掌握库存情况，加强在途库存管理，减少库存积压，节约库存成本
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