汽车美容管理员工方法 汽车美容店员工管理技巧
随着汽车美容行业的日益火爆，创业开汽车美容店的人越来越多，汽车美容店之间的竞争越来越激烈，在这激烈的竞争中，如果您可以合理的管理您的员工，就可以大可能的创造利益，节省成本!那么我们该怎么做才能管理好我们自己汽车美容店的员工呢?下面，众途小编要来给大家分享汽车美容店员工管理方法。
一、营造团队间氛围
近朱则赤，近墨则黑，一个汽车美容团队要想让所有员工都积极向上、自觉和主动的开展工作，那汽车美容加盟店管理者在日常管理中就要关注以下四个方面：
A、布置一个整洁有序的施工环境，让施工员工感受到加盟店的温馨和骄傲，感受到店长对他们工作岗位的认同和支持。
B、 创造一个公平竞争的工作环境，让所有员工感受到有一个可以施展自己才能的空间和平台，可以让员工有“怨气”，但不能让员工有“冤气”。
C、 明确汽车美容团队的当前工作目标和未来1-3年的工作愿景，要帮助每一个施工技师和学徒做好未来的发展规划，明确上升的职业发展空间。
D、 建立互助友爱的汽车美容团队合作关系，淡化员工个人英雄主义，推崇团队的协作力和配合力，各尽其责，共同体现汽车美容团队的荣誉和价值。
二、建立信任和关心
管理者的大忌就是太把自己当为管理者，因此，要想真正的让下面的员工喜欢你，认同你，紧紧团结在你的周围，你就要做好员工的老师，让员工可以放心和信任地与你沟通，同时你可以如老师般的无私去服务你的员工，用耐心的教导代替责骂，时时关注员工的进步和不足，通过一点点的改变，一次次的小胜去获得团队终的大胜。
三、提高员工沟通效率
汽车美容加盟店管理者通常会接受公司更多的培训和学习机会，因此看问题的高度和角度是不一样的，为此管理者容易犯的沟通问题就是上面要求什么，就会马上要求下面员工也达到同样的高度，这样的沟通效率是比较低的。管理者要与员工打成一片，从员工的立场和角度来分析问题和给出问题的解决办法，管理者切记不要高高在上，时时喊口号，打官腔。
四、专业的技能指导
做为管理者要想带好汽车美容团队，先必须有工作技能的专业之处，在工作技能的关键点上要比团队成员都强，这样你才能很好的去指导下面的团队成员。管理者不是做甩手掌柜，有些工作，你必须以身作则去做。
五、时时关注员工利益
做为汽车美容加盟店管理者要时时明白，一个员工在一个团队里面努力工作一定是有利益需求得到满足，所以管理者要学会分析每个员工的工作需求，要尽可能的去关注和帮助他们去满足。大部分的基层员工关心更多是工作所得和发展空间，请管理者不要回避，因为在员工这个层面，员工会认为努力工作，拿到合理或超额的回报，就说明公司认同员工的工作价值。
六、德才兼备量才使用
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢自埋头在统计资料里默默工作。
七、晋升机制薪资福利
基本工资是保证员工的基本收入和生活保障，由底薪加补贴构成，这个一般都是根据政府公布的地区低工资标准执行，抽成是公司为了激励员工销售热情而制 定的一项制度。抽成依据公司下定的指标达成度的不同而不同，这就要保证指标的制定合理。指标过低则员工成本高，不利于培养员工的销售意识，还容易形成惰 性;过高则员工实际收入低，长期以往则造成员工无动力。
因此，汽车美容店老板应依据市场行情，制定合理的薪资制度，不仅能提高招聘的成功率，也能降低员工的流失率并激发员工的销售热情。另外，众途科技推出的员工分红机制，是一种全新的员工管理机制。把员工变成门店合伙人，员工去其他门店只是打工，来你这里是当合伙人，收入比其他门店的员工高出1-2倍，你给他们提供的是平台，这个是其他同行无法对比的竞争力，招人变得非常简单!很多门店的固定客源不断流失，很大程度是员工造成的。众途员工分红把客户变成员工的客户，员工在管理自己的客户是不会让客户流失的，因为 每流失一个客户，就减少一份分红!
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