小洋人
企业介绍：
小洋人生物乳业集团是一家以乳制品饮料开发为主，集科研、生产、销售于一体的大型现代化民营集团企业。自1994年成立以来，小洋人集团以产品质量和科学管理带动品牌建设，走出了一条以名牌兴企为特色的发展之路，目前享有“小洋人”、“妙恋”两大品牌。
问题及方案：
痛点 | 解决方案 | 效果 |
对销售终端的管理不够清晰 | 客户管理把终端的信息储存在云端，标注位置、等级等信息 | 准确掌握终端的数量、分布、新增等情况 |
对产品在经销商处的进销存情况了解不够清晰 | 完成客户拜访后，实施提交产品销售、库存和订单等数据 | 准确掌握产品的进销存信息，对市场的变化更加灵敏，能够及时做出反应 |
业务员考核机制不清晰，不了解真实工作情况，只能凭销售业绩来评估一个人工作的好坏 | 基于客户、员工工作维度的数据报表 | 结合员工的工作表现以及业绩结果进行综合评定，指导员工持续成长 |
使用情况详述：
1、为工作减负 效率提升杠杠的
以前业务员每天回到公司交账，要把每张单子梳理好，用计算器加来加去，费时间不说，弄丢几张单子就麻烦大了。现在使用红圈营销，业务员只需要在销售终端留个底单就可以了，回到公司直接交账，管理员从系统后台直接生成订单汇总明细，又省时间又准确。利用交账节省出来的时间多跑几家店、多卖几件货，效略然就上去了。
2、网点信息一目了然 工作目标有方向
以前业务人员以及管理层对终端网点只有大概的方位概念，并不知道区域市场网点开发的具体情况、还有多少潜力可挖。使用红圈营销以后，在手机上可以直观地看到终端网点的总量，还能在地图上查看客户的具体位置分布。哪个区域空白点多？哪家网点长时间没有开发和维护了？网点信息一目了然，为工作目标指明了方向。
3、关注员工个体 一个都不掉队
如何做到人员效率和产出大化？当然要关注员工的实际工作情况。以前公司只能通过翻阅数据来做员工评估，忙起来这件事也顾不上做。使用红圈营销以后，管理层可以随时随地查看员工每天、每阶段的工作情况。谁的业绩差了，为什么差？找出差的原因，对症下药。每个员工都不掉队，整体业绩自然就上去了。
4、智能数据分析 提升企业决策能力
数据是企业决策重要的依据，以前由于数据反馈慢、不够准确，公司只能做笼统的分析。现在通过红圈营销，不仅数据的收集及时、精确，系统还能自动生成多种分析统计表，智能的数据分析帮助企业提升决策能力。
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