战略难落地，人才留不住，你需要这样一场私董会！
私董会的起源
私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（Robert Nourse）与其他几位私交甚好的企业家定期相聚，彼此为镜，共创智慧。此后，伟事达将私董会推向全球欧美发达国家，超过50多万总裁拥有自己的固定私董会小组。
私董会在西方成熟的市场经济国家已有60多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务，数据证明这种服务模式可以有效提升企业的竞争。
在私董会中，来自非竞争行业的企业“一把手”每段时间聚会一次，互为“董事”。在教练的指引下，通过“互照镜子”毫无保留地深入讨论企业家面临的事业发展和个人成长等各种问题，分清自己的优势和劣势，分享各自的管理经验、创新想法和人生感悟，得出可实施的解决方案。其解决问题的高效性对企业家形成了巨大的吸引力。
私董会在中国爆发也恰是互联网思维大行其道的时候。私董会的特点是去权威化、社群化，以组员为中心，组员既是学习者又是知识贡献者，这恰好暗合了互联网思维的特质。因此，私董会也顺应大势，成为者在互联网大潮之下新的学习模式。
据权威机构调研表明，私董会可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
私董会教练
教练（也有称领教、主持人）是一个私董会的核心和灵魂人物。Ta在会议的不同阶段需要在主持人、导师、教练、引导师这四个身份中自如切换，因此其特殊位置不可替代。
一位好的私董会教练能促进参与的人们得以将想法自由表达，通过集体的参与和分享，构建一条“共同意义溪流”。借此萌生出“新理解新共识”，从而让所有参与人都受益非浅。
私董会的核心价值
在个人成长方面：
1）看见盲点；
2）多维视角；
3）赋予能量；
4）督促行动；
5）不再孤。
对企业与各组员来说：
1）商业机会；
2）跨界资讯；
3）借力外脑；
4）团队成长；
5）推动创新；
6）引发变革。
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